近期，《水舞間》在新濠集團(tuán)主席兼行政總裁何猷龍攜手眾人打拼下，確定煥新重啟。

2月27日，在澳門新濠天地的摩珀斯40層的泳池旁，一座特別為《水舞間》新聞發(fā)布會(huì)而搭建的小型圓頂場(chǎng)地佇立于此，場(chǎng)內(nèi)看臺(tái)座無(wú)虛席，后排是百余位中外媒體的代表焦灼等待著。前排則端坐著一眾澳門政商名流，唯獨(dú)空了最中間的位置。

時(shí)間來(lái)到下午三點(diǎn)，場(chǎng)地入口聚集的人群中開出一條路，何猷龍?jiān)谌珗?chǎng)矚目下快速步行入場(chǎng)，坐在了最后一個(gè)空位上。他身著利落的灰藍(lán)色西裝，系上一條墨藍(lán)色的領(lǐng)帶，有意配合今日的主題。正對(duì)著他的，是弧形巨幕上的《水舞間》標(biāo)志，而大片海底背景的靛藍(lán)光線照亮了看臺(tái)上每一位專注的臉孔。

眾人都在期待著這一時(shí)刻，何猷龍與《水舞間》導(dǎo)演佩帕里尼（Giuliano Peparini）一齊點(diǎn)亮了舞臺(tái)中央的寶劍王座，象征著巨作《水舞間》在今年五月的回歸。這場(chǎng)水上匯演自2010年開演以來(lái)，已經(jīng)成為游客到訪澳門必看的駐場(chǎng)表演。新濠集團(tuán)再次投入資金，招募來(lái)自全球近三百位表演者與幕后人員來(lái)到重新打造的《水舞間》，售票通道已經(jīng)于3月10日開啟。

▲ 何猷龍與朱利亞諾·佩帕里尼(Giuliano Peparini)一齊點(diǎn)亮了舞臺(tái)中央的寶劍王座，象征著巨作《水舞間》在今年五月的回歸

在許多時(shí)刻，何猷龍的表現(xiàn)完全不像是在全球十大博彩企業(yè)之一的領(lǐng)導(dǎo)人，反倒像是一位身兼多職，實(shí)干實(shí)操的創(chuàng)業(yè)家。每每談起集團(tuán)營(yíng)運(yùn)，他總是對(duì)業(yè)務(wù)情況了如指掌，介紹公司歷史更是信手拈來(lái)。他能隨口講出集團(tuán)進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)的年份，甚至于新濠天地的落成開幕日期。

就連性格，都保持著起家時(shí)的模樣，敢于冒險(xiǎn)又堅(jiān)韌不拔，總能轉(zhuǎn)危為機(jī)。臺(tái)前，何猷龍目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，從不局限于一張張牌桌，早早投資大型娛樂(lè)項(xiàng)目，更一手打造澳門賭場(chǎng)駐場(chǎng)表演的經(jīng)典之作。幕后，他重情重義，家庭生活從來(lái)低調(diào)而簡(jiǎn)單，不登八卦雜志，更在商業(yè)上數(shù)次出手，只為幫助識(shí)于微時(shí)的合作伙伴。

當(dāng)被問(wèn)及“與《水舞間》第一次面世相比感覺(jué)有何不同？”時(shí)，何猷龍笑著回應(yīng)稱“沒(méi)有第一次緊張。”他正對(duì)著落地窗，眼前景色是新濠天地。“CITY OF DREAMS”幾個(gè)銀色大字掛在樓頂，簡(jiǎn)潔外形里卻藏著一座以復(fù)雜程度聞名國(guó)際的水舞間劇院，專為《水舞間》演出而打造的。何猷龍從《水舞間》開始，回顧了他這二十年來(lái)帶領(lǐng)新濠走過(guò)的高山低谷，呈現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)設(shè)想。

2009年開業(yè)的新濠天地投資金額為24億美元，在2008年金融風(fēng)暴期間算得上一筆“巨款”。“全球銀行都有問(wèn)題，澳門所有綜合度假村都停工了，逾2萬(wàn)個(gè)工人沒(méi)得開工。”何猷龍回憶道，“只有新濠天地還在建，還有1.5萬(wàn)個(gè)工人，如果連我們都停了，那就全停了。”

▲新濠天地耗資24億美元，在2008年金融風(fēng)暴期間可謂巨款

何猷龍形容那是段辛苦而緊張的日子，服務(wù)于集團(tuán)的銀行在這場(chǎng)危機(jī)中倒下，而集團(tuán)為了興建綜合度假村而向銀行貸款，資金情況相當(dāng)緊張。但偏偏，他還是想堅(jiān)持這個(gè)從2005年就許下的心愿——在澳門打造一個(gè)與眾不同的世界級(jí)大型匯演。

世界級(jí)的表演，需要有世界級(jí)的舞臺(tái)。《水舞間》劇院由知名的紐約貝氏建筑事務(wù)所操刀，劇院圓形舞臺(tái)下的水池容量達(dá)到370萬(wàn)加侖（約14000立方米），相當(dāng)于5個(gè)奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)泳池，更設(shè)有239個(gè)自動(dòng)噴泉。只需要一分鐘，這個(gè)舞臺(tái)便可從泳池變?yōu)殛懙亍?70度的環(huán)繞看臺(tái)能夠容納近2000名觀眾，供其近距離觀賞、沉浸式體驗(yàn)。

然而，處于金融風(fēng)暴低潮期，何猷龍?jiān)恢挂淮斡龅椒磳?duì)的聲音。“那個(gè)年代，好多人都覺(jué)得澳門是一個(gè)純粹賭錢的地方，就算做綜合度假村，都不確定游客是否真的會(huì)來(lái)。”何猷龍說(shuō)，“銀行都問(wèn)我們，是不是該停下來(lái)，省點(diǎn)錢？”

直到《水舞間》于2010年9月16日開幕之時(shí)，集團(tuán)已經(jīng)投資了近20億人民幣。投資額之高，連何猷龍也曾搖擺。“我都不知道，人們會(huì)否真的接受，坐下來(lái)看90分鐘的表演。”何猷龍說(shuō)，“《水舞間》的風(fēng)險(xiǎn)，真是超大。”

近乎孤注一擲，但他賭贏了。《水舞間》面世的幾年間，斬獲了全球各項(xiàng)表演大獎(jiǎng)，成為澳門最具特色的駐場(chǎng)表演，至今已吸引了近700萬(wàn)觀眾入場(chǎng)。“我在行內(nèi)三十多年，看著澳門的經(jīng)濟(jì)起飛，其實(shí)由2005年開始已經(jīng)有大量游客涌入澳門，尤其是自從《水舞間》公演之后，游客的數(shù)目有增無(wú)減，不少同行都接載過(guò)很多專程來(lái)看《水舞間》的客人。”澳門的士司機(jī)總工會(huì)理事長(zhǎng)郭良順在本地媒體《東方日?qǐng)?bào)》2015年的報(bào)道中說(shuō)道。

根據(jù)《商業(yè)周刊》匯編新濠集團(tuán)財(cái)報(bào)，《水舞間》開幕帶動(dòng)了新濠天地業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，2011年的新濠天地營(yíng)業(yè)額較2009年剛開幕時(shí)翻了近3倍，從13.3億美元升至38.3億美元。新濠天地的強(qiáng)勁業(yè)務(wù)增長(zhǎng)亦幫助新濠集團(tuán)在2011年扭轉(zhuǎn)盈虧，全年凈利潤(rùn)達(dá)到2.94億美元，集團(tuán)成功走出金融風(fēng)暴的陰霾。

今時(shí)今日，當(dāng)被盛贊逆勢(shì)投資勇氣可嘉，何猷龍只會(huì)云淡風(fēng)輕地玩笑道：“那時(shí)候年輕，少不更事。”但更深層的原因是，何猷龍是長(zhǎng)期主義的信徒。即使過(guò)了15年，水舞間劇院仍然是全亞洲頂尖的水上匯演舞臺(tái)，更吸引了鄭秀文、謝霆鋒和郭富城等巨星來(lái)此地表演。在何猷龍眼中，《水舞間》的影響絕非曇花一現(xiàn)，而是對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)有長(zhǎng)期正面效應(yīng)的品牌。

▲只需一分鐘，這個(gè)舞臺(tái)便可從泳池變?yōu)殛懙?/p>

時(shí)間也證明了，何猷龍的投資策略絕非年輕氣盛，而是高瞻遠(yuǎn)矚。近年來(lái)，受大環(huán)境影響，澳門博彩客戶發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，博彩企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)從貴賓廳轉(zhuǎn)向中場(chǎng)。不同于貴賓廳的客人，這些中場(chǎng)客往往以旅游客、家庭客居多，也更加關(guān)注酒店服務(wù)、娛樂(lè)設(shè)施和餐飲購(gòu)物。

另一方面，澳門特區(qū)政府在政策層面也更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的多元發(fā)展。2022年，澳門特區(qū)政府再續(xù)賭牌（即博彩經(jīng)營(yíng)牌照）時(shí)便提出了要求博彩企業(yè)的非賭業(yè)務(wù)投資須占九成以上的要求，最終獲續(xù)賭牌的六間博彩企業(yè)合共投資非賭業(yè)務(wù)達(dá)到1087億澳門元。其中，新濠集團(tuán)承諾的非博彩投資額達(dá)100億澳門元。

中金公司研究部指出，澳門經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)已經(jīng)發(fā)生改變。“開放賭權(quán)的前20年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是以物業(yè)為主的。但現(xiàn)在，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是以內(nèi)容為主的。”中金公司研究部指出，過(guò)去澳門博企憑借新開酒店、度假村吸引游客到訪，帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而現(xiàn)在，澳門各間企業(yè)必須以內(nèi)容作為動(dòng)力。其中如新濠天地推出駐場(chǎng)表演等，都是吸引游客到訪澳門，帶動(dòng)旗下酒店、餐飲需求的例子。“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，澳門的未來(lái)或許是全球的休閑娛樂(lè)勝地，而不再過(guò)度依賴博彩。”

早在二十年前，何猷龍就已經(jīng)思考并推演出了這個(gè)結(jié)論。當(dāng)時(shí)，新濠還未正式進(jìn)攻博彩業(yè)，他眼見(jiàn)整個(gè)澳門都是度假村和賭場(chǎng)，“太驚人了”。作為銳意進(jìn)入澳門博彩業(yè)的年輕領(lǐng)袖，他更希望有所創(chuàng)新，“如果你一直單純用賭場(chǎng)來(lái)吸引他，那就是一個(gè)同質(zhì)化的產(chǎn)品。從這里到那邊，都是同一張牌桌。那你怎么吸引更多人來(lái)度假村呢？”

“娛樂(lè)”，這是何猷龍的答案。然后，下一個(gè)問(wèn)題又緊接而來(lái)，“我就在想，有什么國(guó)際水準(zhǔn)的娛樂(lè)是可以帶到澳門來(lái)，而且我們可以做得更好的。”

帶著這個(gè)疑問(wèn)，何猷龍走遍世界，最后在世界賭城拉斯維加斯的Bellagio酒店找到了答案。在此處，太陽(yáng)馬戲團(tuán)帶來(lái)駐場(chǎng)表演的劇目《O》，融合了雜技、戲劇、跳水、舞蹈等多樣元素，自1998年開演至今票房收入已經(jīng)超過(guò)10億美元，可謂名留青史的經(jīng)典之作。于是，何猷龍邀約《O》的導(dǎo)演、太陽(yáng)馬戲團(tuán)三位創(chuàng)辦人之一的佛朗哥·德拉戈（Franco Dragone）共同合作，打造一套專屬于澳門的水上匯演。

《水舞間》應(yīng)運(yùn)而生，為觀眾帶來(lái)視覺(jué)盛宴，呈現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)令人心驚膽跳的瞬間。例如，升至24米的人體吊燈，演員們赤手懸掛，再優(yōu)雅地躍入9米水池之中。眨眼間，水池中央便會(huì)升起巨型帆船，演員們?cè)诖媳硌蒹w操雜技。還有扣人心弦的空中摩托雜技，演員在半空中翻騰，再穩(wěn)穩(wěn)落地。這些本應(yīng)只在電影特效中才能看到的表演，如今都能親眼見(jiàn)證。

在內(nèi)容上，何猷龍有一個(gè)堅(jiān)持：中西合璧。在他的眼中，國(guó)際秀《水舞間》應(yīng)該是亞洲博彩業(yè)中最具代表性的駐場(chǎng)表演，必須要以中國(guó)文化與觀眾達(dá)成共鳴，所以不能照搬太陽(yáng)馬戲團(tuán)在海外演出時(shí)的歐美場(chǎng)景。因此，在《水舞間》過(guò)去的呈現(xiàn)中，東方特色也始終貫穿全場(chǎng)：公主必須是亞洲面孔，有著披肩黑發(fā)；大型場(chǎng)景道具包括了一座禪意的涼亭。

佩帕里尼（Peparini）重新打造的《水舞間》仍然保留了這些巧思。在發(fā)布會(huì)當(dāng)天有一場(chǎng)預(yù)演，演員們身著華麗的戲服，展示著拿手的雜技。最讓人印象深刻的，不是黑人智者帶來(lái)的柔骨術(shù)，也不是頭戴水晶面具的小丑兵團(tuán)，而是數(shù)位前空翻入場(chǎng)的武術(shù)高手。隨著音樂(lè)，他們揮舞長(zhǎng)棍，再飛躍而起，將棍棒重重地?fù)袈湓诘兀Φ勒饛厝珗?chǎng)，盡顯中國(guó)功夫的武道神韻。

在舞臺(tái)之外，更深刻的影響正在悄然發(fā)生。《水舞間》演出的10年間，培養(yǎng)了不少本地演員及幕后工作人員，如今《水舞間》新章的團(tuán)隊(duì)中，有三分之一都是中國(guó)人。“當(dāng)年是真的沒(méi)有這種人才，300人中只有一兩個(gè)中國(guó)人，但現(xiàn)在有100多位。”談到這里，何猷龍臉上不無(wú)自豪，“我真的希望，通過(guò)《水舞間》的表演為下一代創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)機(jī)會(huì)。告訴年輕人，來(lái)賭場(chǎng)工作不一定只是派牌，如果你喜歡體操、跳水、芭蕾或者雜技，都可以來(lái)《水舞間》試試。”

▲ 《 水舞間》 新章的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有三分之一是 中國(guó)人

至于何猷龍的人生舞臺(tái)，與《水舞間》相比，則簡(jiǎn)單得多。這近五十年來(lái)，他只有幾個(gè)名銜：賭王何鴻燊之子，怡富證券衍生證券部經(jīng)理助理，亞洲網(wǎng)上交易公司創(chuàng)辦人，新濠國(guó)際的董事總經(jīng)理，以及跟隨他至今將近10年的新濠集團(tuán)主席兼行政總裁。

眾多稱呼之中，“賭王之子”曾是最廣為人知的一面。但是，細(xì)數(shù)他的經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)父親的庇蔭并不足以解釋他的成功，反倒是那一段段抹去光環(huán)的時(shí)刻，成就了他的過(guò)人之處。

時(shí)間回到1999年，何猷龍從加拿大多倫多大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)回港，先后加入花旗銀行和怡富證券工作。不顧手握的“銀匙”，何猷龍如每個(gè)初入投行的新人一樣，努力地增進(jìn)著自己身為一位銀行家的基本技能，細(xì)致到做演示文稿和路演的功夫。閑時(shí)就朝九晚七，忙時(shí)就加班至凌晨一點(diǎn)，僅七個(gè)月，勤奮的他便獲升職。

這段投行的經(jīng)歷，讓何猷龍懂得了融資的力量，更培養(yǎng)了逆向的投資思維。2001年，適逢“9·11”事件發(fā)生，全球資本市場(chǎng)大跌。他選擇向母親借錢，買下了新濠集團(tuán)的部分股份。“我爸爸公司一直有持股，如果我叫他讓我運(yùn)作，相信他都會(huì)愿意，”何猷龍?jiān)诮邮苊襟w訪問(wèn)中說(shuō)道，“可能我當(dāng)時(shí)年輕，過(guò)分自信，希望自己‘不只是打份工’，想自己也投放資金，當(dāng)時(shí)就向媽媽借錢來(lái)買。”

彼時(shí)，在眾人眼中，新濠國(guó)際是一盤無(wú)利可圖的生意，旗下最有潛力的只有數(shù)間水上餐廳，市值不足一億港元。“公司連員工都沒(méi)幾個(gè)。”何猷龍笑稱自己是“員工一號(hào)”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任董事總經(jīng)理的何猷龍，將新濠旗下業(yè)務(wù)重新包裝經(jīng)營(yíng)，大大改善業(yè)務(wù)收益。根據(jù)新濠國(guó)際年報(bào)，在2004年，集團(tuán)成功扭轉(zhuǎn)盈虧，從何猷龍2001年接手時(shí)的虧損1860萬(wàn)港元，發(fā)展到純利6516萬(wàn)港元，營(yíng)業(yè)額也在三年內(nèi)翻了逾四倍。

但對(duì)于新濠國(guó)際和何猷龍而言，那只是一場(chǎng)微不足道的勝利。何猷龍還有更大的野心，眼見(jiàn)澳門“開放賭權(quán)”，他想抓住這個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，創(chuàng)立屬于自己的博彩業(yè)帝國(guó)。但他不愿孤身啟程，在資本市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)讓他明白，合作借力才是最高效的商業(yè)之道。他開始在全球范圍尋找合作伙伴與投資者，做演示文稿和路演—仿佛又回到了投行的那段日子，不同的是，這次的內(nèi)容是介紹澳門博彩業(yè)的潛力。

我真的希望，通過(guò)《水舞間》的表演為下一代創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)機(jī)會(huì)。告訴年輕人，來(lái)賭場(chǎng)工作不一定只是派牌。

在澳大利亞悉尼，何猷龍遇到了皇冠度假村的董事長(zhǎng)占士（James Packer）。作家Damon Kitney在占士個(gè)人傳記《The Price of Fortune》中記載了這個(gè)巧妙的相遇時(shí)機(jī)。何猷龍彼時(shí)手握著一塊從父親處獲得的土地，希望興建自己的賭場(chǎng)。而占士正開始考察澳門的博彩業(yè)，希望抓住亞洲中產(chǎn)崛起的機(jī)會(huì)。同樣來(lái)自顯赫的家族，都希望證明自己有別于父輩的性格與才干，最重要的是，同樣認(rèn)可亞洲博彩業(yè)的前景，于是兩人一見(jiàn)如故，迅速在2004年末合資創(chuàng)辦新濠集團(tuán)，并開始在澳門建設(shè)賭場(chǎng)。

在2002年“開放賭權(quán)”之前，何鴻燊的澳門博彩壟斷了賭權(quán)將近40年。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中央與澳門特區(qū)政府決心引入競(jìng)爭(zhēng)。最終賭牌批給三間企業(yè)：本地龍頭澳博，香港酒店大亨呂志和旗下的銀河娛樂(lè)，以及美國(guó)永利集團(tuán)旗下的永利度假村（澳門）。但銀河娛樂(lè)聲稱與大股東金沙不合，于是政府修例允許賭牌分拆出“副賭牌”，而金沙中國(guó)獲銀河娛樂(lè)批出的副牌，隨后也允許澳博和永利分拆賭牌。

再一次地，何猷龍往父親庇蔭之外行出了一步。何猷龍和占士決定全力競(jìng)逐永利的副牌，但方才將新濠國(guó)際起死回生的何猷龍，手中現(xiàn)金不足。他再一次發(fā)揮從投行中習(xí)得的知識(shí)，借助新濠國(guó)際的上市地位不斷分拆股份，在短短一年內(nèi)不斷分拆股份及融資，股價(jià)也水漲船高。合作伙伴占士則著力尋覓私人投資者及聯(lián)絡(luò)永利。

這張賭牌的爭(zhēng)奪，不可謂不激烈。占士傳記中記載道，時(shí)任永利集團(tuán)主席Steve Wynn在當(dāng)年基本每周都會(huì)收到關(guān)于副牌的查詢，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者包括美國(guó)博彩巨頭哈拉斯（Harrah’s），出價(jià)4億美元。但何猷龍和占士抱著必然的決心，報(bào)價(jià)8億美元。兩周后，Wynn在電話中開出9億美元，而這對(duì)合作伙伴幾乎不假思索地答應(yīng)了。

在2006年的3月4日，澳門最后一張副賭牌正式被新濠集團(tuán)收入囊中。不到兩周后，何鴻燊辭去新濠國(guó)際董事會(huì)主席，由何猷龍接任主席兼行政總裁。半年后，何猷龍迎來(lái)了女兒的出生。終于，在踏出離開父親庇蔭的最后一步的同時(shí)，他也踏出人生的第一步，學(xué)習(xí)去成為父親。

回憶起父親，何猷龍表示：“我的爸爸是一位深受大家喜愛(ài)的傳奇人物。雖然從未跟爸爸共事，但我從他身上學(xué)到的就是做人要爽快，有義氣。”

2016年，皇冠度假集團(tuán)和占士轉(zhuǎn)變公司策略并欲出售新濠集團(tuán)股權(quán)，故何猷龍的新濠國(guó)際先以8億美元收購(gòu)了皇冠所持的部分股份，其后再以12億美元收購(gòu)了其13.4％新濠集團(tuán)股權(quán)。縱使收購(gòu)標(biāo)志著12年的共同經(jīng)營(yíng)劃上句號(hào)，但何猷龍至今仍稱呼占士為“老友”，盛贊其為新濠集團(tuán)乃至澳門博彩業(yè)帶來(lái)了國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)——當(dāng)然還有一份珍貴的同路友誼。

這種爽快也體現(xiàn)在管理上，雖然公司在全球聘用了2萬(wàn)名員工，但何猷龍討厭大型公司里的官僚主義。“我沒(méi)辦法學(xué)會(huì)所有東西，所以專業(yè)的范疇邀請(qǐng)專業(yè)的人來(lái)做。我們會(huì)擁抱多元的觀點(diǎn)，但一定要強(qiáng)調(diào)效率。”何猷龍說(shuō)，“我不喜歡坐下來(lái)想三個(gè)月，那不是我們的風(fēng)格。我們的風(fēng)格更像是，Let's do it！”

當(dāng)被問(wèn)及成功的秘訣，何猷龍笑著坦言自己從來(lái)都不是天之驕子：“我讀書時(shí)不算特別優(yōu)秀的學(xué)生。我更多是想一些策略，然后努力去達(dá)成。坦白來(lái)說(shuō)，也不算是很好的策略。”緊接著，他說(shuō)：“我的成績(jī)，其實(shí)更多是天時(shí)地利人和吧！”他舉例，1999年回來(lái)時(shí)碰上了澳門回歸，而創(chuàng)立公司之時(shí)又碰上澳門“開放賭權(quán)”，他感恩政府和行業(yè)的機(jī)會(huì)，也自謙將會(huì)繼續(xù)努力。

至于夢(mèng)想，何猷龍腳踏實(shí)地地回應(yīng)道，只想盡快將新濠集團(tuán)在疫情期間累積的債務(wù)減低，集團(tuán)亦在探索“輕資產(chǎn)”策略，以斯里蘭卡即將開幕的物業(yè)為例，便是新濠提供酒店管理服務(wù)，而合作伙伴與John Keells持有物業(yè)資產(chǎn)。他補(bǔ)充，集團(tuán)正探討菲律賓物業(yè)的策略性選擇方案，但另一方面，他不希望債務(wù)阻止集團(tuán)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，泰國(guó)開放賭權(quán)為千載難逢的機(jī)會(huì)，集團(tuán)正研究在泰國(guó)投資的可行性。

雖然在何猷龍的口中，故事變成了“時(shí)勢(shì)造英雄”，但屢次扭轉(zhuǎn)危機(jī)，卻不是誰(shuí)都可以。再回看2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴，何猷龍?jiān)谛洛┘瘓F(tuán)的年報(bào)中以愛(ài)好詮釋企業(yè)的生存哲學(xué)：“我們不滑向冰球所在之處，而是滑向冰球所去之處……時(shí)刻預(yù)測(cè)球路，不斷調(diào)整策略。”

撰文：邵忠、楊瀅瑋

編輯：鄧詠筠

攝影：Gregory Chong

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