原標題：水泥線上的“追光者”

工人日報-中工網記者 張翀 通訊員 楊帆

在葛洲壩鐘祥水泥有限公司，王向華是一個響當當的名字。從業30年來，他憑借著對工作的滿腔熱忱和不斷探索的創新精神，從一名普通職工逐步成長為公司的中流砥柱，為企業發展注入源源不斷的動力，也為整個水泥行業的創新發展提供了寶貴經驗。

1995年，剛進入鐘祥市水泥總廠的王向華，被分配到計量能源科。當時，公司的計量能源管理尚處于原始階段，工作流程不規范、能源浪費現象嚴重。王向華看在眼里，急在心里，決心改變這一現狀。

他一頭扎進相關的法律法規和專業書籍中，利用業余時間學習力學、電學、統計學等多門學科知識。在充分掌握理論知識后，他結合公司實際情況，創新地提出了一系列管理措施；建立起完善的計量器具臺賬，對各類計量器具進行分類管理和周期性檢定，確保計量的準確性；加強對生產用電定額的管理，通過制定科學合理的定額標準，有效降低了公司的電耗。在他的努力下，公司電耗處于國內較先進水平，每年節約大量電費，公司也榮獲荊門市能源管理先進單位稱號。

2000年，公司進行產權制度改革，新建2條水泥生產線。面對新生產線建設過程中電氣化和環保類專業人才短缺的問題，王向華主動請纓。在參與生產線建設的過程中，他不斷學習新的知識和技能，積極借鑒行業先進經驗，提出了許多創新性的想法和建議。例如，在電氣設備的選型和安裝過程中，他結合公司的生產實際和未來發展規劃，提出了優化配置方案，不僅提高了設備的運行效率，還降低了設備的采購和維護成本。

隨著時代的發展和環保要求的日益提高，王向華深知技術創新對于企業轉型發展的重要性。2023年，公司啟動光伏發電項目，王向華擔任項目總聯絡人。面對時間緊、任務重的挑戰，他立下軍令狀：3個月內建成運行。

在項目推進過程中，他經過深入研究和反復試驗，引進智能機器人替代人工清洗熱光伏板。這一創新舉措不僅節約了人工成本，還有效延長了光伏板的使用壽命，提高了發電安全率和發電效率。項目建成投產后，2024年度累計實現發電600萬度，創直接經濟效益300多萬元，成為公司新的利潤增長點。

同年，公司的循環水系統存在水池容量小、隔油沉淀功能差、冷卻效果不佳等問題，導致車間板式冷卻器故障率頻繁。王向華經過深入調研和思考，將目光投向公司拆除舊生產線時留下的大坑。他大膽提出利用這個大坑改建循環水池的創新方案。在改建過程中，他采用分級流動、沉淀、自然冷卻等方式進行水的無動力凈化、冷卻，實現了循環水100%自給自足、100%循環利用。這一創新方案不僅解決了公司循環水系統的難題，還為公司每年節約補水電費近40萬元，同時減少了對外部水資源的依賴，具有顯著的經濟效益和環境效益。

2024年，面對國家“碳中和”戰略部署和水泥行業納入全國碳排放權交易市場的要求，王向華積極研究國家政策，分析應對策略。他力推非碳酸鹽替代原材料應用，經過充分論證，公司選擇使用造紙白泥用于碳排放交易。工藝部門在他的帶領下，經過反復試驗，確定了最佳配合比，預計每年可消化10萬噸造紙白泥，減排二氧化碳3.75萬噸。

王向華的成長之路并非一帆風順，先天性小兒麻痹癥導致他左手發育不全，生活和工作面臨諸多不便。但他從未因此抱怨命運不公，反而憑借頑強的毅力和對工作的熱愛，在崗位上發光發熱。他常說：“公司給了我機會，我就要用努力和成績回報公司。”

來源：工人日報客戶端