為了對抗和打壓我國，美國一而再、再而三地提高關(guān)稅，甚至不惜把關(guān)稅提高到了畸高的145%。

說實在的，美國哪怕把關(guān)稅提得再高，我國也毫不在意，波瀾不驚。因為，我國進(jìn)口的美國商品大都能輕松找到替代品，

2024年數(shù)據(jù)顯示，我國從美國進(jìn)口的前十大商品主要包括農(nóng)產(chǎn)品（大豆、玉米、高粱）、機電產(chǎn)品（集成電路、飛機）、能源產(chǎn)品（原油、液化石油氣）等，其中大豆占比最高（45.5%），其次是飛機及航空器和集成電路。

我國是絲毫不畏懼，半點不擔(dān)憂，但是，由我們代工的蘋果公司，可就寢食難安、心急火燎了。

自特朗普宣布“對等關(guān)稅”以來，蘋果市值蒸發(fā)超過6400億美元，一部iPhone的價格可能飆升至3500美元。

為了盡可能減少關(guān)稅帶來的成本上升影響，蘋果公司選擇在美國政府新關(guān)稅政策生效前，將蘋果手機產(chǎn)品從印度緊急運往美國。據(jù)報道，3月底，蘋果公司僅在三天內(nèi)就安排了5架飛機，滿載蘋果手機等產(chǎn)品從印度空運往美國。

不少人納悶的是，相比較印度，我國的對等關(guān)稅還要高8%，為何蘋果公司只從印度轉(zhuǎn)運呢？

其實，蘋果公司一點兒也不傻，早就權(quán)衡利弊、思考再三了，不是不想轉(zhuǎn)運中國的產(chǎn)品，而是無法，也根本不能！

蘋果公司CEO庫克解釋：好多人以為蘋果來中國是因為人力成本低，這種想法早就過時了，“（我們來中國的）真正原因在于技術(shù)，在于地區(qū)技能數(shù)量的集中度，以及技術(shù)類型的豐富度”。

“蘋果死守中國，不是因為廉價，而是除了中國無可取代！”

“在美國召集工程師開會，一個會議室可能都坐不滿，但在中國，來的工程師可以坐滿幾個足球場，”

根據(jù)摩根士丹利的估算，目前作為蘋果公司最大盈利產(chǎn)品的iPhone，約87%在中國生產(chǎn)。大約80%的iPad和60%的Mac也是在中國生產(chǎn)的。這些產(chǎn)品加在一起約占蘋果公司年收入的75%。

單從這些生產(chǎn)比重上來看，蘋果就已經(jīng)無法，也絕對不可能離得開中國了。換句話說，若咱們國家突然之間給蘋果來個黑虎掏心，那么，足給蘋果以致命打擊。

對于我國的依賴程度，這些數(shù)據(jù)非常鮮明和直觀。

說實話，自打特朗普在第一任期內(nèi)悍然發(fā)起關(guān)稅戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)以來，首當(dāng)其沖的就是蘋果等外國產(chǎn)品。每每關(guān)稅波動，蘋果的市值可不是幾十萬、幾百萬的跌，而是成千萬，乃至上億。

4月2日，美國發(fā)起的對等關(guān)稅，讓蘋果美股盤后大跌7.5%，市值蒸發(fā)超2500億美元，（約合人民幣1.8萬億元）。這可都是真金白銀呀，身為CEO的庫克，能不如坐針氈、寢食難安嗎？

除了市值蒸發(fā)驚人外，每臺蘋果設(shè)備的供應(yīng)鏈成本也會被大幅提高。

一臺售價為1100美元的蘋果設(shè)備，制造成本約580美元。按照起初美國對華加征54%的累計關(guān)稅算，供應(yīng)鏈總成本將激增296美元，使整機成本飆升至876美元，增幅突破50%大關(guān)。若累計關(guān)稅突破104%，每臺的成本又會到多少，不言而喻。

其實，身為美國公司的蘋果，還最為擔(dān)憂的是，萬一有一天和咱們鬧翻了，會帶給它何等后果。所以，狡猾的蘋果也及早著手打算，且付諸實施了，即不敢把雞蛋全放在一個籃子里，而是多放幾個籃子——印度、越南等。

有些人認(rèn)為“中國人力成本低廉”，才是導(dǎo)致蘋果離不開中國的原因。庫克明確表示不是。那么，咱們和印度的人力成本到底如何呢？

綜合人力成本上，在印度，一名產(chǎn)線工人的總用工成本約為 300–450美元/月（含工資、社保和福利），而在中國，一名產(chǎn)線工人的總用工成本約為 900–1,200美元/月，是印度同類崗位成本的 2.5–3倍。

很顯然，印度的人力成本還要更低。

既然如此，那蘋果為何還鐵了心地把重心和核心放在我們國家呢？

因為，在生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制上，印度初期生產(chǎn)i的Phone，外殼良品率僅為50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國（我國成熟工廠通常在90%以上）。良品率太低，比如導(dǎo)致浪費和成本上升，進(jìn)而影響蘋果對印度供應(yīng)鏈的信任。

因為，雖然印度、越南的勞動力成本更低，但工人技術(shù)熟練度和紀(jì)律性相對較弱，一時半會適應(yīng)不了蘋果嚴(yán)苛的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。例如，越南工廠因工人操作失誤導(dǎo)致部分AirPods組件瑕疵，引發(fā)返工問題。

因為，印度電力供應(yīng)不穩(wěn)定、港口效率低下，導(dǎo)致零部件運輸延誤和生產(chǎn)線停工風(fēng)險；越南的交通基礎(chǔ)設(shè)施（如高速公路網(wǎng)絡(luò)）尚未完善，影響原材料流通速度。

因為，中國有完整、成熟、穩(wěn)定和集中的供應(yīng)鏈，而印度和越南的配套供應(yīng)商不足，許多核心零部件仍需從中國進(jìn)口，難以降低成本優(yōu)勢。

因為，印度政府為滿足一己之利，時不時地調(diào)整關(guān)稅，甚至因“合規(guī)審查”凍結(jié)中國供應(yīng)商資金，增加了蘋果供應(yīng)鏈的不確定性。

因為越南和印度的山寨產(chǎn)業(yè)鏈成熟，蘋果擔(dān)心技術(shù)泄露風(fēng)險。曾有報道稱印度仿制AirPods的工廠通過回收正品零件組裝低價產(chǎn)品。

以上種種原因吧，使得蘋果很想開拓多元化市場，奈何心有余而現(xiàn)實很殘酷。

既然如此，大不了把產(chǎn)業(yè)回遷到本國美國唄。這雖然是好事，也正如美國政府的愿，可現(xiàn)實依舊很殘酷！

生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全遷回美國，幾乎難以實現(xiàn)。例如，一臺iPhone所需的700余個精密零部件中，90%依賴中國及亞洲供應(yīng)商。若蘋果將iPhone生產(chǎn)線遷回美國，其制造成本可能飆升超90%。

如此高的制造成本，必然會使蘋果設(shè)備的最終售價也奇高無比，最終讓消費者無法接受，進(jìn)而迫使不是消費者轉(zhuǎn)而喜歡別的品牌。這，應(yīng)該不是蘋果希望的事！

也就是說，回遷，很難，甚至是不可能的事了！

上面，庫克早已經(jīng)把真實的一面說清楚了。正如庫克所言，中國地區(qū)技術(shù)類型的豐富度和技能數(shù)量的集中度，在世界中，首屈一指，無國可替！

我國制造業(yè)的“技術(shù)豐富度”體現(xiàn)在覆蓋幾乎所有技術(shù)層級和跨領(lǐng)域協(xié)同能力上。

從基礎(chǔ)材料（如稀土加工、鋰電池原料）到高附加值環(huán)節(jié)（芯片封裝、光學(xué)模組），我國擁有完整的供應(yīng)鏈。

舉個例子來說吧，生產(chǎn)一部iPhone所需的約200個核心組件，95%可以在我國直接或間接供應(yīng)。

我國供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)新技術(shù)需求，如折疊屏手機鉸鏈、鈦合金邊框等，從設(shè)計到量產(chǎn)周期比海外快30-50%。

我國在地區(qū)技能集中度上，也是非同凡響。

“技能集中度”，指地理空間上的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和高密度技術(shù)人才儲備。

我國早就中國形成了多個“垂直整合”的產(chǎn)業(yè)集群，例如珠三角（深圳-東莞-廣州），主打消費電子、通信設(shè)備；長三角（上海-蘇州-無錫），主打半導(dǎo)體、精密制造；成渝地區(qū)（成都-重慶），主打筆電、汽車電子。

正因為如此，才使得生產(chǎn)效率大大提高。

如一家深圳的AirPods代工廠，1小時內(nèi)可獲取電池（比亞迪）、芯片（中芯國際）、聲學(xué)組件（歌爾股份）等全部核心部件。

又如鄭州富士康能在旺季單日生產(chǎn)100萬部iPhone，背后依賴中國成熟的物流網(wǎng)絡(luò)（如順豐、京東24小時零部件配送）、電力穩(wěn)定性（99.9%供電保障）和應(yīng)急勞動力調(diào)配（3天內(nèi)招募5萬名臨時工）。

這一高效快捷的情況，環(huán)顧左右，還有哪個國家能行？

庫克還指出，離不開中國的技術(shù)。

要想有技術(shù)，必須有人才。也就是說，我國的人才必須足量，且門類齊全。

我國每年新增約500萬工程類畢業(yè)生，而印度僅為約150萬。每年有如此驚人數(shù)量的人才儲備，不正是蘋果這樣的大公司所渴盼和依賴的嗎？

除了這些人才外，我國還大力提倡和重視職業(yè)教育，開展豐富多彩的“藍(lán)領(lǐng)工程師”培訓(xùn)，為不同的產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的后備人才。

我國，不僅人才多，而且有經(jīng)驗者，也不少。

據(jù)資料統(tǒng)計，我國電子廠工人平均工齡為5年，而印度僅1.5年。工齡長，意味著經(jīng)驗積累更深厚。

多元化發(fā)展不好使，回遷更行不通，那么，別無他法，蘋果只能老老實實地待在中國了。

我估算，蘋果十年八年的時間內(nèi)，要想尋找第二個中國，幾乎不可能。換句話說，蘋果，只能死守中國，與中國同生死、共命運！

庫克的澄清解釋，既是蘋果公司早已和中國深度捆綁的原因所在，又是在間接盛贊和宣揚我中國，彰顯了我中國能成為“制造強國”的雄厚基礎(chǔ)和傲人實力，以及無可替代和無國能及！

聽著庫克的這番話，身為每一位中國人的你和我，又怎能不洋洋得意和高傲慶幸！

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