4月18日，由上海科創金融研究院和上海天使會聯合主辦的2025天使投資大會在上海舉行，大會上，米加健康董事長、米哈游天使投資人宋濤與高榕資本顧問、天使投資人辛偉進行了一場對談。

在對談中，宋濤分享了他投資米哈游的細節以及對天使投資的思考。據公開信息，宋濤是米哈游唯一一位外部投資人，其在2012年以100萬投資了米哈游，占股15%。去年胡潤研究院的數據顯示，米哈游估值約1750億人民幣，若以此計算，宋濤該比投資回報已超過2.5萬倍。

左為宋濤

宋濤此前曾創立斯凱網絡，后者于2010年登陸納斯達克，是最早登陸美股的中國移動互聯網企業之一，后在2016年完成私有化。

以下為宋濤分享的正文（有刪節）：

01

企業戰投資轉型市場化投資

中國比較喜歡把人具像化，我這個創業感覺不是很成功，大家都知道我投了一個企業比較成功，我嚴格意義上講不是個專業的投資人，我自己一直在做創業，我也給大家分享下當時為什么投米哈游這個項目。

我們05年創業，07年獲得紅杉資本的投資，紅杉06年進中國一直投移動互聯網這些方向，所以他投的時候經常會問我們這個項目怎么樣那個項目怎么樣，我們就開始理解了，原來我們做的這個產業移動互聯網世界非常大，我們要想把自己的業務發展好，就得從戰略層面擴展自己的眼光要去看各種各樣的未來會有哪些新的方向型的東西，就被動跟紅杉配合開始了解各種各樣創業的機會。

因為我們的商業模式比較好，紅杉投進來兩個月我們就賺錢了，所以他那個錢簽完錢還沒到賬，我這邊已經盈利了，所以這是最沒風險的投資。

我們的現金比較多，就覺得既然紅杉是這么玩的，我們為了發展自己的戰略也去做投資。因為我們的投資都是戰略投資，未來考慮我們的版圖到哪里去，哪些方向不了解，先投一點錢看看。投了80多個項目，到2012年一算賬大部分全是虧的，也是慘痛的經歷和教訓。后來思考說這么搞也不行。

我們是2010年上市，當時所有的上市公司投資部都是以戰略投資為目的。

首先，戰略投資和公司的戰略發展相關系，所以篩選項目就選和戰略無關的不涉及、戰略有關的才可能做到選擇的范圍之內。

第二給投資團隊激勵。（戰投）畢竟是公司的職能部門，給的獎金也不能給得太過分，太過分了別的部門也平衡不了，所以給20個月、30個月獎金去做。

因為我們后來有了這樣的教訓，所以我們開始考慮轉換我們的機制。

一是把“戰略”投資去掉，以財務投資為目的，有一個大框就可以、是互聯網就可以。在互聯網的范圍之內怎么賺錢怎么投，不要考慮戰略。

因為今天說這個事和戰略沒關系，但是三五年以后可能和你的戰略就有關系，這本身也是一個變動的過程。至于協不協同，看你跟企業處的怎么樣。

二是將投資市場化，市場上怎么分錢我們就怎么分錢，甚至比市場更激進一點，市場上的Carry一般是20個點，而且要分期發，因為他這個投資今天兩個項目賺，下期就跑了，所以要留住投資人。

我們的想法能不能更激進一點，”一把一利索”、賺了就分，這樣我們的團隊激勵機制比較到位市場上比較靈活，相當于創業就是給自己干我只是出了一筆錢而已。

在決策的機制上，我們就是一個投資人，作為一個觀察員我們不參與投票，由團隊自己做決策，這是我們一個大背景。

02

談投資米哈游細節：

計劃書寫得比我好

為什么有米哈游這個項目。

我們當時做的是移動互聯網的軟件商店，各種APP都放到軟件商店發售，所以這個項目并不是我們投資部門發現的就是我們運營團隊發現，有個游戲上線后數據表現非常好，讓我們投資部門看看，所以投資團隊聊了下覺得不錯拿了個計劃書，當時他們還在念書還沒有畢業，看了計劃本團隊覺得計劃本寫的挺好。

我個人跟團隊早期都沒接觸過就看了下計劃本，發現這個計劃本寫的非常棒，我大學四年做了三年生意也是天天折騰各種策劃案寫了很多，我發現水平寫的比我高，這些人非常優秀，錢也不多就投吧，沒反對就投下去了，是這樣一個情況。

還有比較特色一點的，因為這個錢也是自己的錢企業的錢它沒有周期，像拿了LP幾年的錢要定期匯報業績，我們也不需要。因為我們自己也是創業者，所以創業者該怎么做怎么做，我們就不添亂，也不去問業績怎么樣，回報怎么樣，我們也沒空理這些東西，該怎么做就怎么做也不干擾這個事，所以可以很長周期的不干擾團隊，這也是一個特色。

可以長周期，我也不著急退出，我們自己的業績賬上有很多錢，所以也沒有一定要什么點賣什么點進這樣的計算，相對是沒太留神這個項目就做起來了，也沒太在意順其自然。

03

談天使投資和「識人」

第一，談天使（投資），天使給大家的印象就是溫暖、充滿愛，我們現在大多數是投到一些機構里，第一個考慮某種程度是公益，這個東西是不是對未來的社會未來的某些領域會更好，如果沒有美好的出現就不是天使，就是魔鬼了，你就想賺錢就想干什么，所以一定是向善的，是不是對未來更美好的生活，更美好的狀態，圍繞這個大的東西去做。

天使很多商業模式根本就不成立后面會變化非常多，那么早期的東西到底走哪條路，走哪條路根本就看不清楚只能是個大方向，大方向是不是給社會、給人民的生活、方方面面有一個向善的東西，這是一個點去考慮的。所以出資人為社會創造價值向善的行為是不是資助一把出點錢贊助一票，這樣的話大家就能走到一塊去。

第二，得看人。不是所有人都能做成好事，做好事也需要本事，這就考慮創始人牽頭人學習能力夠不夠強，夠不夠聰明，這很重要，尤其是今天中國這個社會很多機會門檻已經比較高了，很多商業機會已經比較成熟了，要能打破這些東西，相對專業、相對高素質的人才才有機會獲得到一些改寫很多方面的能力。

第二，是這個人是不是有領導魅力，再優秀的人他也不可能靠自己把一個事做成，靠自己做成的事也都不是什么大事，他得靠一堆人做，這一堆人做他能不能團結人，能不能凝聚人，吸引一堆人，這個領導力很關鍵，所以這兩點大的方向是一個美好的東西，這個人是足夠聰明的，也可能他是搞技術的，搞技術的能夠一定對商業理解那么多嗎？也不會，總是學習的一個過程，但是他夠聰明他會學習這個東西。

游戲葡萄招聘內容編輯，

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