2005年，中國最大的機械制造商徐工集團，即將以3.75億美元的價格，把85％的股份賤賣給美國人，為了阻止國有資產流失，向文波及時站了出來，哪怕加價30％也要阻止徐工被收購。
徐工可是曾經的軍工企業，歷史悠久，哪怕是整個中國也排得上名號，是中國工程技術的中流砥柱，這樣的公司卻宣布自己要被收購，說上一句沒有貓膩，恐怕沒有人相信。
2005年，向文波的一封信讓徐工的被收購案推向了高潮，倘若是別的公司，眾人笑一笑估計也就過去了，但這次涉及的公司是中國龍頭徐工，這可讓人不淡定了，什么情況徐工都要靠外資才能存活？
但盡管徐工在廣大民眾面前是強盛的代名詞，但實際上徐工已經積重難返，當時的徐工最拿得出手的是軍工產品，但世界最不缺少的就是軍工產品，并且隨著時間的推移，這種情況會越來越麻煩，但徐工并沒有意識到這點，民用產品才是未來的主流目標。
但一步慢步步慢，徐工也失去了原有的競爭力和輝煌，必須宣布重組才能活下去，但徐工找來找去最終卻找上了一家外資企業，主業還是搞金融的，跟工程機器建設一點關系都沒有，更遑論幫助徐工解決危機，3個多億的美金，真的能夠讓徐工走出危機嗎，能夠拿下徐工大部分的股份嗎？
徐工代表的絕對不僅僅是一個公司，而是數萬工人以及后面的家屬百姓，他們曾經陪伴了徐工的成長，從一個小的軍工廠走到現在，不僅僅是領導們的齊心努力， 也是數萬工人，十多萬從工人日夜奮斗在車間出現的成果，徐工能不能救，怎么救，成了所有人都關心的問題?
向文波并非無名小卒，三一重工的總經理，跟徐工集團算是同行，這樣大的動靜也瞞不過他，甚至向文波本人就有收購徐工的能力。
那為什么徐工沒有找到三一重工或者是其他國內工程機械公司呢，答案是覺得這些公司能力還不夠，不夠帶領徐工走向更強大的地方，他們的產業都大差不差，分別生產著中國急需或者經常需要的幾種工程機器，資產也差不了多少。
當然了像一些國字頭企業，中字頭企業，央字頭企業都找過徐工，同樣遭到了拒絕，還是那句話，徐工當時的老板并不覺得這些公司能夠給徐工帶來更好的前途。
當時的徐工雖然說遭遇了低谷，但絕對不至于大甩賣，3億多美元的價格拿下徐工的大部分股份，還是那句話，哪怕是清倉大甩賣也不應該給出這么低的價格，按照股價，怎么也得十多億美元那個級別才行。
更何況，徐工還有不少國家機密工程，收購的還是個美國企業，盡管美國企業做出了一個保證，說不會影響徐工的發展，但美國人說的話就可信嗎。
向文波的話并沒有阻擋徐工跟凱雷集團談判的進度，卻進來了調查組的進駐，畢竟是大企業，徐工不止代表他自己，還有后面的百姓，調查凱雷集團的收購到底合不合法。
當然第一個原則還是能夠自救還是自救，通過自身的努力讓徐工煥然一新，重組改變企業方向，這也是最優質的選擇，但也最難，一旦成功，受益匪淺，也會給眾多企業帶來一定的參考，畢竟當時跟徐工一樣的公司并不在少數。
經過多年的談判，凱雷集團的收購存在一定瑕疵，而徐工也在多年的探討中找到了自己重組的方向，至于重組的到底成功不成功，徐工這20年的發展相信所有人都會滿意，徐工也確實交出了一份滿意的答卷，不愧為老八路時期的軍工廠。
信息來源：財經時報——還原徐工收購案