2025年3月19日，第41屆中國（北京）國際游樂設施設備博覽會（CAE）暨北京國際旅游休閑娛樂產業博覽會上，江蘇美上游樂園有限公司旗下運營的泰興那兔樂園憑借“資產盤活+服務創新”的協同發展模式，斬獲“文旅案例創新服務”獎項。這一殊榮不僅是對樂園運營能力的認可，更標志著美上運營與地方平臺公司深度合作、激活存量資產的實踐成果獲得行業高度關注。

破局存量：政企協同盤活資產，打造區域文旅新地標

2023年，江蘇美上集團與泰興城投達成戰略合作，通過“輕資產運營+重內容賦能”模式，將原有場地升級為集IP體驗、生態研學、休閑娛樂于一體的綜合性文旅項目。雙方通過資源整合、品牌共建、收益分成的創新機制，成為政企協同盤活存量資產的典范案例。

運營創新：四維驅動激活資產價值

資源整合與場景重構

美上運營依托地方平臺公司提供的土地與基建資源，精準定位“親子+微度假”市場，將原有荒置綠地改造為“那兔奇幻森林”“星空露營基地”等主題場景，并通過引入智能化管理系統，將傳統園區升級為“可觸控、可交互”的數字文旅空間，資產利用率提升60%。

IP生態與產業聯動

圍繞原創IP“那年那兔那些事兒”，美上運營聯合地方文旅平臺開發主題衍生商品主題活動及非遺手作體驗項目，形成“IP引流—消費轉化—產業反哺”的閉環。

行業啟示：輕資產運營撬動區域經濟新增量

泰興那兔樂園的成功，驗證了“專業運營+地方資源”協同模式的可復制性。美上運營通過輸出品牌、管理及數字化能力，將低效資產轉化為高附加值文旅產品，同時為地方政府創造稅收、就業與產業升級機會。

未來戰略：深化模式輸出，賦能全域文旅升級

江蘇美上游樂園有限公司總經理韓英方女士在獲獎致辭中表示：“泰興那兔樂園是美上‘輕資產賦能’戰略的里程碑。未來三年，我們將與更多地方政府、平臺公司合作，聚焦市政公園、存量景區等場景，通過‘內容植入+智慧運營’激活資產潛力，助力打造100個縣域文旅振興樣板項目。”

結語

從閑置資源到文旅爆款，泰興那兔樂園的蛻變印證了專業化運營對資產價值的重塑力。在文旅產業從“增量開發”轉向“存量煥新”的背景下，美上集團與地方平臺的協同創新，不僅為行業提供了可借鑒的運營范式，更開辟了文旅賦能城鄉發展的新路徑。