在第35屆中國鄭州糖酒商品交易會的璀璨舞臺上,金輝云酒貨倉以一場沉浸式展館盛宴強勢登陸展會,其全新打造的“國際會展中心門店”引爆行業(yè)關注。作為本屆展會的“流量密碼”,不僅以120㎡超大展廳占據(jù)主會場核心C位,更憑借“門店即展廳”的創(chuàng)新模式、千款保真名酒的硬核實力,以及全鏈路賦能的加盟生態(tài),單日吸引超萬人次客商駐足,成為行業(yè)寒冬中破局而出的標桿樣本。

黃金區(qū)位+超大展廳:頭部品牌的魄力與底氣

本屆糖酒會,金輝云酒貨倉以戰(zhàn)略眼光鎖定場館入口黃金區(qū)位,占據(jù)主會場核心C位,打造了120㎡的超大沉浸式展廳,與仰韶、宋河、黃河等名酒品牌同臺亮相。在行業(yè)調(diào)整周期下,這一布局不僅彰顯了品牌的魄力,更以絡繹不絕的觀展人潮印證了其作為酒類流通頭部品牌的影響力。

“我們不是在展示產(chǎn)品,而是在構建一個酒類消費的未來場景。”金輝酒業(yè)董事長池金清在展會現(xiàn)場表示。展廳內(nèi),數(shù)字化電子屏滾動播放企業(yè)視頻和酒品相關視頻,鑒酒師和品鑒師為進店客商提供專業(yè)品鑒指導,而名酒“一瓶一碼”溯源技術的現(xiàn)場演示,更讓“保真”承諾從口號變?yōu)榭捎|摸的體驗。這種將品牌理念、產(chǎn)品美學與服務體驗深度融合的創(chuàng)新,吸引了中國酒類流通協(xié)會、河南省酒業(yè)協(xié)會、河南省糖酒食品流通協(xié)會、河南省餐飲與住宿行業(yè)協(xié)會等機構領導蒞臨指導與觀摩。

保真名酒博物館:千款佳釀引爆沉浸體驗

當行業(yè)還在探討“展廳經(jīng)濟”的邊界時,金輝云酒貨倉已率先將門店“搬進”展會現(xiàn)場。金屬質(zhì)感的流線型立面與通透玻璃展柜交相輝映,1000余瓶全球名酒在燈光下折射出琥珀色光芒,茅臺、五糧液、劍南春、習酒、郎酒、拉菲、奔富等頂級品牌與釣魚臺、仁懷、國臺、世標醬酒等市場爆款同臺爭艷,構成一座流動的“名酒博物館”。標志性的金色LOGO貫穿全場,將“生活的藝術與品味”具象化,吸引行業(yè)領導、實力客商、知名媒體及酒類達人駐足打卡。

有觀展者感嘆:“這里既是展位,更是一座名酒藝術館!一位來自華北的經(jīng)銷商表示:“在這里能一次性觸達全品類名酒資源,為選品提供了高效解決方案。”作為深耕行業(yè)18年的老牌企業(yè),金輝酒業(yè)憑借源頭直采優(yōu)勢,與全球名酒品牌建立深度合作,坐擁1000余款核心產(chǎn)品。通過三級鑒真模式、全鏈路物流配送及“一瓶一碼”溯源體系,金輝將“賣酒只賣真酒”的承諾轉(zhuǎn)化為行業(yè)信任基石,成為上下游伙伴協(xié)同發(fā)展的核心紐帶。

破局行業(yè)寒冬:以“三力模型”筑牢競爭壁壘

在消費提振年與酒業(yè)新周期的雙重背景下,金輝云酒貨倉的爆火絕非偶然。面對行業(yè)分化加劇的現(xiàn)狀,金輝提出“硬支撐+軟實力+生態(tài)力”的三力模型:

1. 供應鏈硬支撐:
依托18年行業(yè)深耕,金輝與全球100余家名酒企建立直采合作,坐擁頭部白酒企業(yè)和國外知名酒莊等核心品牌資源,并通過智能倉儲基地實現(xiàn)“T+1”極速配送。三級鑒真體系與產(chǎn)品溯源技術,構建起從源頭到終端的“保真防火墻”,讓“假一賠十”的承諾成為行業(yè)標桿。

2. 服務軟實力:
“我們賣的不僅是酒,更是解決方案。”金輝運營總監(jiān)在展會論壇上強調(diào)。從為夫妻店提供數(shù)字化改造工具,到為區(qū)域連鎖定制私域流量運營方案,金輝的“6維賦能體系”覆蓋門店選址、動線設計、會員管理等全生命周期。

3. 生態(tài)協(xié)同力:
面對“單兵作戰(zhàn)”風險,金輝創(chuàng)新推出特許加盟、聯(lián)營托管、城市合伙人等多元模式。“零庫存、零風險”的聯(lián)營托管為例,金輝通過共享供應鏈、輸出運營團隊,幫助傳統(tǒng)煙酒店實現(xiàn)月均客流增長80%的轉(zhuǎn)型奇跡。展會現(xiàn)場,一位來自周口的加盟商直言:“金輝的生態(tài)不是單點突破,而是給了一整套賺錢系統(tǒng)。”

萬億賽道新解法:金輝模式背后的行業(yè)啟示

當行業(yè)還在爭論“連鎖化是否過度”時,金輝云酒貨倉用數(shù)據(jù)給出答案:全國120+門店年均坪效超行業(yè)均值2.8倍,會員復購率達60%,而此次展會意向客戶中,70%為跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。這背后,是金輝對酒業(yè)連鎖本質(zhì)的深刻洞察:

01從“渠道為王”到“用戶為王”:

金輝展廳內(nèi)設置的“消費者體驗區(qū)”頗具深意:調(diào)酒師現(xiàn)場教學雞尾酒和紅酒調(diào)制,直播團隊在抖音、視頻號發(fā)起“云逛展”互動,而“名酒陳列和鑒定服務”更是吸引客商排隊觀摩。這種將B端招商與C端體驗融為一體的策略,正是金輝“全域流量運營”的縮影。

02從“規(guī)模擴張”到“質(zhì)量增長”:

面對行業(yè)“關店潮”,金輝提出“千店千面”的柔性擴張策略。在鄭州,金輝既有位于核心商圈的旗艦店,也有深入社區(qū)的衛(wèi)星店;在產(chǎn)品組合上,既有茅臺、五糧液等硬通貨,也有金輝自營的“仁懷”“釣魚臺”“國臺”等高毛爆品。這種“大店樹品牌、小店賺利潤”的組合拳,讓單店盈利能力提升40%。

03從“交易關系”到“價值共生”:

展會期間,金輝提出“價值共生體”概念通過系統(tǒng)共享、倉庫共享、供應鏈支持、聯(lián)合營銷計劃,金輝將合作伙伴變?yōu)椤懊\共同體”。“酒業(yè)連鎖的黃金時代才剛剛開始。”金輝酒業(yè)創(chuàng)始人、董事長池金清在展會上強調(diào),“當行業(yè)從‘增量競爭’轉(zhuǎn)向‘存量博弈’,唯有以用戶為中心、以數(shù)智為驅(qū)動、以生態(tài)為底座的品牌,才能成為穿越周期的長期主義者。”

站在行業(yè)變革的十字路口,金輝云酒貨倉已繪就清晰的路線圖:未來3年,將以“直營+加盟”模式開設近千家終端門店,形成“深耕中原、輻射全國”的連鎖網(wǎng)絡;同時,依托自主研發(fā)的智能中臺系統(tǒng),實現(xiàn)“千店萬倉”的供應鏈協(xié)同,最終構建起集名酒銷售、老酒鑒定、文化體驗于一體的酒業(yè)新生態(tài)。

此刻,金輝云酒貨倉在鄭州春糖掀起的“金輝風暴”,正以燎原之勢席卷整個酒業(yè)。在這場關于未來商業(yè)形態(tài)的探索中,金輝用實力證明:真正的行業(yè)領袖,不僅要做趨勢的追隨者,更要成為規(guī)則的制定者。

在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的春天,金輝云酒貨倉以實力“圈粉”,用行動詮釋頭部擔當。當千萬商機在展廳奔涌,一場關于信任、創(chuàng)新與共贏的酒業(yè)新敘事,正從這里啟航。