曾幾何時，休閑三輪是鄉鎮街頭的“三蹦子”，是老年人的最愛，也是實用主義的代名詞。但如今，這個被貼上“土味”標簽的品類，正在經歷一場“好看，好騎，好玩”的產品變革。

當高飽和度的粉色車身在陽光下熠熠生輝，當語音助手與智能音響讓騎行充滿潮流，當直播間里張梅董事長舉著色卡與經銷商爭論“青色該偏藍還是偏綠”，徹底打破了外界對休三品類的想象。

#步步先董事長張梅

本期探好休三，環球電動車網丁探長走進步步先，對話步步先董事長張梅，揭秘“步步先現象”的底層邏輯，徹底撕掉休三的固有標簽。

01.

產品革命：從實用工具到“騎行藝術品”

和傳統休三產品相比，步步先的休三產品更像是一場精心設計的“色彩藝術”，冰透粉、青竹綠、紫色暮光等跳脫傳統的配色，搭配流線車型車身和東方美學設計，讓原本笨重的三輪成了街頭巷尾的吸睛神器。

#步步先休三系列

張梅董事長對色彩的執著近乎偏執：怎樣的配色和設計才稱得上好看？一種色彩反復調試十余次，一本色卡來回翻遍，直到找到陽光下不刺眼、陰天里不黯淡的平衡點。這種對細節的苛求，蔓延到一顆螺絲的扭矩參數，延伸至一個配件的精挑細選。當同行追求“能用就行”賺快錢時，步步先將休三拆解為數百個細節模塊，每個模塊都必須通過極端測試。

正如張梅董事長所言：“我們的零配件，好多零配件來回折騰十幾次、二十幾次，達不到滿意，我們就退，不合格的產品是堅決不允許出廠的，不合格的浪費算不上真正意義上的浪費。”

#步步先休三系列

這種近乎奢侈的投入，讓步步先的產品具備了“矛盾”的特質，既是農村市場載人、載物、出行的實用工具，也是城市年輕人眼中的大玩具，語音控制、智能導航等功能一應俱全。同行還在爭論休三該不該加裝倒車影像功能時，張梅董事長已經開始規劃自動駕駛系統的上線。這種將硬核實用與潮流趣味糅合的野心，精準擊中Z世代消費群體的心巴：他們要的不止是一輛代步工具，更是一種好看、好騎、好玩的生活方式。

02.

決策顛覆：直播間里長出“反傳統工廠”

在步步先，幾乎每天都能上演反常現象：張梅董事長的直播間比會議室更熱鬧。很多人質疑：天天搞直播，張梅董事長是不是想當網紅？實則不然，白天待在生產一線，嚴控產品品質，篩選配件種類，晚上舉著手機在直播間與消費者、經銷商連麥，張梅董事長的日常如此，且已堅持成為一種習慣。

#步步先休三系列

直播中，消費者可以反饋產品的缺陷，可以質疑功能的好壞，甚至可以直接提出對新產品的期待，在和用戶對話的過程中，改進方案成型，推進落地順利。直播中，經銷商可以吐槽某款車身顏色在有些地區遇到風沙天氣時顯臟，可以質疑為什么別的品牌有的車我們還沒有上，在和經銷商深入溝通的過程中，研發團隊確定好后序的工作方向。

這種用戶/經銷商聲音直達決策鏈頂端的模式，徹底打破了傳統制造業的層級壁壘。在步步先，產品迭代不再局限于市場部的調研報告，更可能是直播間里真實的爭吵與建議。張梅董事長的執著，“老板即產品經理”的強介入模式，看似違背管理學的授權原則，卻意外的讓企業具備了毛細血管般的市場感知力。

#步步先參加展會

別家老板在酒桌上談戰略，張梅董事長在直播間里改進產品，絕對的反差之下，用戶相信誰、選擇誰，自有定論。

03.

行業裂變：一場關于“距離”的戰爭

正如丁探長在專訪中的總結，步步先現象的本質，是重新定義了制造業與用戶的距離。通過直播連麥、色彩發布會、用戶/經銷商共創等模式，把消費者和經銷商都變成了編外產品經理。

#左：步步先董事長張梅

右：環球電動車網丁探長

這種深度捆綁帶來的不僅是銷量的增長，更是新型信任關系的建立。面對消費市場用戶主權的崛起，步步先現象正在悄然改變行業游戲規則：決定勝負的已不再是基地半徑，而是企業擁抱用戶的決心半徑。這場變革，或許也預示著以用戶為中心的真正解法：面對用戶，直面問題，心里裝著消費者，企業一定會走得更遠。

04.

步步先的成功告訴行業，即便是最土的品類，也能通過極致產品主義與用戶共生決策完成逆襲。在這個時代，老板的終極角色即是戰略家，又是最挑剔的用戶、最執著的產品偏執狂。