2022

4.28

首屆“中國企業管理最佳實踐榜”正式啟動！

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管理大師彼得?德魯克說過：“在動蕩時代，最危險的不是動蕩本身，而是延續過去的邏輯。”

在全球化與數字化深度交織的當下，商業環境愈發復雜，VUCA、BANI，層出不窮，市場環境變化、技術革新以迅雷之勢推進，消費者需求呈現出多元且快速更迭的態勢，對管理提出新的挑戰。

動蕩之下，若企業仍希冀學習或者沿用曾經通用且看似行之有效的“系統化”、“大而全”的管理模式，往往會對外部環境的變化反應遲緩，亦無法靈活轉向，難以迅速捕捉并把握稍縱即逝的市場機遇。

聚焦場景的管理思維

在此困局之下，聚焦場景的管理應運而生。

聚焦場景的管理，摒棄了對“全盤式”管理模式的盲目追求，而是深入企業運營的各類具體場景，依據場景特性，定制專屬管理策略。從客戶服務到生產制造，從市場營銷到供應鏈管理，各個場景都能借助精細化管理，精準應對復雜狀況，大幅提升運營效能。

不同于工業化時代注重流程與制度、重視層級與職權的傳統管理模式，聚焦場景的管理思維，是以一個個扁平化、分布式的更小“顆粒度”的管理場景為基礎，融合人文、科技與管理，以結構與關系的靈活性，有效應對工作任務與外部環境的復雜性。

聚焦場景的管理實踐探索，更具可學習性和可復制性，從而讓更多的中國企業受益。為此，首屆“中國企業管理最佳實踐榜”應運而生，希望挖掘企業中最值得推廣的場景，它們是散落在各個企業中的最佳實踐，猶如一顆顆珍珠，匯聚成中國管理的耀眼藍圖。通過研究和提煉優秀的聚焦場景的企業實踐，可以總結出更具應用價值的經驗和模式，以為更多企業提供借鑒，提升中國企業管理水平。與此同時，也希望以一個個上榜場景，為社會展現管理趨勢的變化、管理標桿的崛起，記錄中國管理每一個令人欣喜的突破，記錄中國企業高質量發展前進的足跡。

融合技術與人文的中國方案

AI時代的到來，更是為聚焦場景的管理創新注入了強勁和持續的動力，推動企業實現效率革命與價值創新：一方面，通過AI在智能決策與自動化執行方面的賦能，企業能夠大幅提升運營效率，實現快速響應與精細化管理；另一方面，憑借AI卓越的數據處理與深度分析能力，企業能夠不斷突破傳統模式的局限，挖掘出更多潛在的價值空間。

AI時代下，基于場景的管理也對中國企業家提出了新的要求，要求企業家以戰略定力錨定長期價值，在技術革命與管理創新的協同演進中，鑄就兼具全球競爭力與中國情境的智能管理新生態。這不僅在于先進技術工具的應用，更需傳承中國管理智慧中的系統思維與韌性基因，從而構建起“人文內核與技術理性”深度融合的中國管理模式——“它并非一個宏大概念，而是由一個個有溫度、有中國哲學思想、有數智化技術支撐的場景組成，是一套既吸收了西方管理科學，又蘊含東方管理智慧的中國企業管理的最佳實踐”。

我們欣喜地看到，盡管外部環境充滿變數與挑戰，仍然已有越來越多具有遠見卓識的中國企業積極擁抱變革，將AI等新技術與企業管理的各個場景深度融合，不斷探索、持續突破，沉淀出一系列具有創新性和可操作性的管理方法。這些寶貴的經驗，正為中國企業管理的未來，提供著豐富的實踐樣本和范式標桿。

由“中國管理模式50人+論壇”與《財經》雜志聯合發起、金蝶國際軟件集團有限公司承辦的首屆“中國企業管理最佳實踐榜”，旨在結合當前時代下最受關注的管理命題，尤其將側重關注在“AI+管理”方面的具有引領性和開拓性的實踐，通過對基于場景的中國企業管理最佳實踐的挖掘和推廣，為企業推薦可借鑒、復制的解決方案，幫助企業少走彎路，實現價值增長，推動具有“技術理性與人文內核”的中國方案走向世界。

“中國企業管理最佳實踐榜”的前世今生

“中國企業管理最佳實踐榜”是由已連續舉辦17屆的原“中國管理模式杰出獎”轉型升級而來。

2008年，中國管理現代化研究會與金蝶國際軟件集團聯合國內知名商學院、管理學院，以“讓中國管理模式在全球崛起”為志，發起“中國管理模式杰出獎”公益遴選活動。過往17年中，共遴選出182家獲獎企業，組織150+位調研專家，訪談500+位高管，出版《路標》、《解碼中國管理模式》、《發現中國管理模式》等近20部著作，提出“中國管理模式三角模型”、“中國管理模式九大原則”等理論，為中國企業管理的發展做出了有力貢獻。

“中國企業管理最佳實踐榜”將延續“中國管理模式杰出獎”的發起初心，以“場景”為錨點，向世界講好中國管理故事。