在電商行業的發展歷程中，2014 年是極具標志性的一年。這一年，首屆世界互聯網大會在烏鎮盛大召開，眾多互聯網行業的巨頭齊聚一堂，共話行業發展。在這樣高規格的會議上，馬云說出了一句讓人驚掉下巴的話：“阿里巴巴是要培養更多的京東。第二，阿里巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。這就兩個事情，沒有比這個更重要了。”

當時，百度李彥宏坐在馬云和劉強東中間，那場會議上，除了搜狐張朝陽，李彥宏、雷軍、劉強東都未能逃過馬云的調侃。馬云的這席話，瞬間成為了行業焦點，也讓劉強東陷入了頗為尷尬的境地。雖然劉強東回復，京東投資物流，要把整個服務鏈建起來，核心要做的是每個物品的流動是有管理的，從工廠出大門的時候就發到離消費者最近的庫，用最短的投送距離送到消費者手里，避免了物品在空間當中沒有管理的流動，所以二者還是有本質的區別的。

當時的電商市場格局，阿里巴巴是行業不折不扣的領軍者。淘寶網自 2003 年創立以來，迅速崛起，改變了中國消費者的購物方式，為無數中小企業和創業者提供了線上銷售的平臺。2009 年推出的 “雙十一” 購物狂歡節，更是創造了驚人的銷售業績，成為全球矚目的商業盛事。而天貓在 2011 年從淘寶分拆獨立后，定位中高端市場，吸引了眾多知名品牌入駐，進一步鞏固了阿里巴巴在電商領域的地位。

與之相比，京東雖然成立于 1998 年，但在早期主要以線下銷售光磁產品為主，2004 年才正式進入電商領域。2007 年，京東開始構建自己的物流網絡，這一舉措在當時需要巨大的資金投入和長期的戰略規劃，也使得京東在發展初期面臨諸多挑戰。

盡管京東發展勢頭良好，但在市場份額和影響力上，與阿里巴巴仍存在一定差距。在這樣的背景下，馬云說出要培養更多京東的話，看似是一種自信的表達，也是對阿里巴巴商業模式的高度認可，認為其能夠為行業培育出更多優秀企業。

然而，如今再看，現實卻與馬云當年的說法大相徑庭。阿里巴巴不僅沒有培養出眾多 “京東”，自身還面臨著激烈的競爭。

京東憑借著自建物流體系帶來的高效配送服務，逐漸贏得了消費者的青睞，尤其是在 3C 產品等領域，樹立了良好的口碑，市場份額穩步增長。

而拼多多在 2015 年成立后，以獨特的社交拼團模式迅速崛起，主打低價策略，吸引了大量對價格敏感的消費者，在電商市場中占據了重要的一席之地，對淘寶的市場份額造成了不小的沖擊。

在外賣領域，曾經阿里巴巴寄予厚望的餓了么，如今也遭到京東外賣的強勢圍剿。餓了么自 2008 年創立，在被阿里巴巴收購后，雖然獲得了更多資源支持，但在與美團長期的競爭中已逐漸處于下風。

如今，京東外賣的加入，讓外賣市場的競爭更加激烈，餓了么的生存壓力進一步增大。

劉強東在商業運營上與馬云有著截然不同的風格。劉強東為人實在，這種特質貫穿在他的企業經營理念中。他賺錢后不忘回饋社會，回村里給村民發福利。

在企業管理方面，他堅持為所有外賣小哥、快遞小哥買五險一金，只為讓員工活得有尊嚴。他還經常與基層員工一起喝酒談笑，甚至身為上市公司老板還親自去送外賣。

這種親力親為、關愛員工的形象，讓他在消費者心中樹立了良好的口碑。老百姓們看到了他的實在，也更愿意支持京東。

而馬云以出色的口才和前瞻性的戰略眼光聞名，在商業交流和演講中往往能占據主導地位，這使得劉強東在斗嘴方面難以與馬云抗衡。

但商場如戰場，最終贏得消費者認可的不僅僅是口才，更是企業實實在在為消費者和員工所做的努力。

三十年河東，三十年河西，在瞬息萬變的商業世界里，沒有人能夠永遠處于巔峰。如今馬云已經退居后臺，不再張揚，劉強東還活躍在一線！曾經的馬云憑借阿里巴巴的輝煌成就站在行業頂端，如今的劉強東也帶領京東取得了令人矚目的成績。接下來的電商市場，隨著競爭對手的加入，必然會更加激烈，鹿死誰手，尚未可知！

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