4月29日，可口可樂公司交出了一份亮眼的季度成績單：第一季度營收達111.29億美元，有機營收增長6%；凈利潤33.35億美元，同比增長5%；每股收益（非公認會計準則）為0.73美元，增長1%。從可口可樂近期種種動作分析，以“穩健業績+創新驅動+供應鏈韌性”的三重奏，可口可樂展現了跨國巨頭的抗風險能力與進化力。無論是亞太市場的深耕、年輕消費力的激活，還是綠色轉型的推進，均指向一個核心邏輯：在不確定的環境中，唯有貼近消費者、持續創造價值，才能贏得長期增長。

業績穩中有進

增長的數據印證了可口可樂“全天候戰略”的有效性——在全球經濟波動的大環境下，憑借多元化市場布局與本土化策略，實現了逆勢增長。

可口可樂公司董事會主席兼首席執行官詹鯤杰（James Quincey）表示：“本季度的業績表現再次證明我們的‘全天候戰略’行之有效。盡管在一些關鍵的成熟市場仍面臨一定壓力，但我們強大的全球布局使我們能夠成功應對復雜的外部環境。通過堅守初心并貼近消費者，我們有信心繼續創造長期價值。”

其中，可口可樂在亞太市場的表現尤為搶眼。第一季度，可口可樂全球單箱銷量整體增長2%，其中亞太市場以6%的增速領跑，中國市場貢獻了“高個位數增長”。印度、巴西等新興市場的強勁需求，疊加中國春節期間的精準營銷，成為關鍵驅動力。

詹鯤杰在財報電話會議上表示，中國市場的增長，得益于去年采取的一系列舉措，包括聚焦核心品類以及部分品牌的升級煥新。同時，可口可樂中國系統也專注于提升執行能力并取得成效，推動了銷量的增長。

同時，可口可樂產品矩陣的差異化增長進一步鞏固了市場地位。第一季度，可口可樂含氣飲料全球銷量增長2%，其中無糖可口可樂以14%的增速成為黑馬；風味汽水、果汁及乳制品等品類在亞太市場的拉動下均實現增長。

值得關注的是，可口可樂對2025年全年業績保持樂觀預期：可比貨幣中性每股收益預計增長7%-9%，有機營收增長5%-6%。這一信心既源于現有市場的持續深耕，也得益于對新興消費趨勢的敏銳捕捉。

撬動年輕消費力

在數字化與圈層化并行的時代，可口可樂深諳“得年輕人者得天下”的法則。第一季度，可口可樂通過三大創新動作，成功激活Z世代的社交需求與情感共鳴。

報告期內，可口可樂通過“分享瓶”回歸，打造社交破冰的新語言。自2013年“昵稱瓶”引爆市場以來，可口可樂的瓶身營銷已成為行業經典案例。今年4月，可口可樂經典IP“分享瓶”（Share a Coke）煥新登場。此次回歸瞄準Z世代對真實社交的渴望，將“I人”“E人”“喜劇人”等熱門社交人設印于瓶身，用一瓶可樂撬動對話場景。

當前，Z世代渴望深度人際關系，而“分享瓶”通過瓶身標簽的趣味組合，成為年輕人建立聯結的“社交貨幣”。其中，“‘顯眼包’與‘社牛’手牽手，整條街都是好朋友”等文案，既貼合網絡熱梗，又降低了陌生人破冰的門檻。

同時，在年輕化戰役中，可口可樂堅持“全球化資源，本土化表達”。3月，可口可樂旗下即飲茶品牌“淳茶舍”以“給你一萬滴的回甘”為主題升級包裝，從《茶經》中汲取靈感，采用隋唐楷體與宣紙紋理設計，將傳統文化與現代冷萃工藝結合。

“淳茶舍”不僅滿足了消費者對高品質茶飲的需求，也通過文化共鳴強化品牌認同。值得一提的是，配合瓶裝水、咖啡等品類2%的全球增長，可口可樂在非碳酸飲料領域的布局漸顯成效。

此外，美汁源品牌推出“搓搓瓶”——輕揉瓶身水果圖案即可釋放果香。這一設計將消費體驗從“飲用”延伸至“互動”，契合年輕人對趣味性與新鮮感的追求。財報顯示，美汁源所在的果汁飲料品類在第一季度實現全球增長1%，創新包裝無疑為品類注入了新活力。

從“昵稱瓶”到“分享瓶”，可口可樂構建了一套“營銷創新圖譜”，每一次煥新都精準踩中社交文化的變遷，而可口可樂2025年的動作再次證明：品牌不僅是飲料提供者，也是社交生態的共建者。

夯實可持續增長底座

業績增長與創新營銷的背后，離不開可口可樂供應鏈的強力支撐。

2025年第一季度，可口可樂中國通過技術升級、區域協同與綠色實踐，為業務發展注入長期動能。

從“制造”到“智造”，可口可樂持續推進產線智能化。今年4月，廣西太古可口可樂完成RGB玻璃瓶生產線升級，投資超千萬元引入超聲波洗瓶技術與高能效電機，產能與品質雙提升——瓶身容量從200ML增至275ML，握持手感優化，上市后迅速獲得區域市場認可。同期，江蘇太古可口可樂總部落地江北研創園，籌建智慧物流中心，進一步強化華東地區的供應鏈響應能力。

與此同時，在渠道拓展上，可口可樂中國選擇與本土巨頭合作以降低區域壁壘。報告期內，甘肅中糧可口可樂與順豐達成合作，共建西北物流網絡；江蘇太古落地江北研創園，借助區位優勢輻射長三角市場。

這種“本土化生產+區域化配送”的模式，既降低了運輸成本，又增強了市場滲透的靈活性，也通過資源整合創造了“1+1>2”的協同效應。

在可持續發展領域，可口可樂中國系統42家裝瓶廠獲評“綠水青山杯”節水優秀企業，上海申美飲料公司更斬獲AWS（國際可持續水管理）白金級認證。通過優化生產工藝與廢水處理系統，可口可樂中國正將“綠色基因”植入供應鏈的每個環節。

在業內人士看來，節水工廠與綠色包裝的投入，短期看是成本，長期看卻是品牌價值的放大器。隨著ESG投資理念的普及，可持續實踐將成為吸引年輕消費者和資本市場的關鍵差異化因素，可口可樂若能將其環保舉措轉化為可感知的消費者利益），或將在新一輪行業競爭中占據先機。