（人民交通雜志發行專員張添強，通訊員徐赫陽、原喜秀）

2025年“五一”節日期間，隨著公眾出行活動需求增大，為給公眾營造安全、有序、暢通的道路通行環境，遼寧高速金普分公司提前謀劃，細化保通保暢保安全舉措，傾力服務人民群眾美好出行需求。

一、牢牢守住安全防線

增加道路綜合巡查頻次，加強與應急、消防、環保、交警及地方沿線村鎮聯動，加強對沿線高速公路兩側焚燒秸稈管控力度，協調社會救援企業，在沿線收費站科學布設救援人員和車輛，節前聘請社會專業服務機構專家對所轄路域橋涵構造物、隧道消防等附屬設施、重點保暢收費站樓堂館所重點部位進行安全隱患排查治理，隱患動態清零，與交警各大隊協調聯動，開通事故快處快通，道路綜合巡查、交警、養護單位聯合錯時巡查，減少空窗期，全力做好五一假期保暢通保安全工作。

二、不斷強化路網監測

運用大數據分析等手段，對歷年同期車流量、高峰時段、易堵路段等進行精準分析預測，動態優化交通組織方案；通過監控攝像頭、無人機等設備，安排專人加強對全路段實時監控，提升事件主動發現率，確保路網異常及時發現并上報預警；利用電子情報板、兩微一端、社交媒體等渠道及時發布路況信息，實現了路況信息、氣象信息、突發事件信息的實時互通，引導車輛合理規劃出行路線。

三、優化調度響應機制

深化“智能調度+扁平指揮”模式，優化“指調分中心→管理站、集控組→收費站、巡查組、救援組”三級調度響應機制，確保突發事件快速處置；完善“預防性維護+動態監測”體系，運用物聯網技術對重點設備運行狀態進行24小時監測，實行24小時備勤，實現故障修復時限壓縮至2小時內，確保設備完好率。

四、合理調度加密排班

因金普管段的特殊地理位置，主線道路堵擁指數排進了交通部前列。指揮調度分中心提前規劃部署，調整三班變二班的工作模式，最大限度保障工作人力，并啟動事故快處快通程序，聯合交警處置了多起多車追尾事故，將事故的平均處置時長控制在45分鐘之內，全力提升了路網運行效率。另外，加強與地方交警的溝通，通過調整地方交通信號燈的時長，及時疏通了收費站出口的滯留車輛。

五、重點提升路域品質

在高速公路沿線特別是收費站等重點區域設置分類設施，提升分類意識，加大沿線綠化帶補植和養護力度，清理違規設置、影響視線和美觀的廣告牌，對邊坡進行加固和綠化，清理和疏通排水系統，強化交通安全設施檢查和維護，打造整潔的路域環境。

六、提升文明服務水平

根據以往節假日期間車輛通行情況分析制定保暢預案，壓實票、卡、零錢、安全消防物品等應急儲備和“人全上、口全開”保障措施，提前做好輿情監測，實施ETC車道特情1分鐘內辦結，車輛倒灌主線時執行“三報告”制度，專項做好8/9座小型客車治理及入口超限治理等通行保障工作，嚴格落實值班值守，確保24小時通訊暢通，全力營造安全、穩定、舒適的高速通行環境，護航群眾舒心出行。

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