記者魯蜜鄭州報道上任僅僅20天，就將河南俱樂部談了一年都沒能解約的韓國教練組成功送走，被河南俱樂部稱為貝拉的新任體育總監似乎有點本事。對于南基一的離任，貝拉說：“如果一個教練員在成績不好時給出的解決方案是引進更多的人，這是不負責任的行為。”南基一離開，意味著河南俱樂部的重建，他們在管理和建設上，采取了由體育總監主導的全新模式。

◆《足球》：你的到來很突然，為什么會在球隊的低谷期到來？、

貝拉：我和俱樂部的接觸去年就開始了，持續了很長時間。我和俱樂部深入交換了在管理、競訓方面的工作意見。過程中，我也在等待俱樂部的最終決定。我知道，在中國，事情的發展過程中可能存在變化，四月能來我也很開心，如果更早一點的話，或許更加利于工作開展。

◆在與俱樂部管理層溝通的過程中，你感到管理層最強烈的訴求是什么？

簽約體育總監是俱樂部管理層做出的一項重要決策，也是俱樂部向現代化管理邁出的關鍵一步。在歐洲，體育總監基本是職業俱樂部的標配，但在中國，這一職位尚未得到廣泛普及。因此，當俱樂部展現出雄心與遠見，決定完善自身架構體系，我深感欣喜并接受了邀請。目前，我的工作重點正聚焦于熟悉和深入了解俱樂部的各個方面，其中涵蓋了俱樂部各部門的組織架構，以及從青訓體系到一線隊伍的各項工作內容，力求全方位掌握俱樂部的運營狀況。

◆感覺你要做的事情很多？

到任以來，我每天都保持著12至14個小時的高強度工作節奏。在這二十多天里，先后與40多位球員以及關鍵部門的負責人逐一展開單獨訪談。通過這些深入的交流，我對俱樂部的情況已有了較全面和完整的了解。

◆球隊四月的成績不好，你和球隊接觸后認為成績不好的原因有哪些？

首先，一線隊在陣容組建方面存在嚴重問題。表面上看，我們球員數量眾多，但各個位置的人員分配不均衡。理想狀態是，每個位置應配備兩名實力相當、具備較強競爭力的球員，目前遠未達標。

其次，球隊內部溝通存在障礙。前任教練團隊與球員之間，以及與中方團隊之間信息交流不暢，極大地影響了球隊的協作與運轉。

第三，日常訓練情況不樂觀。我每天觀察球隊的訓練，發現訓練量與訓練強度這兩個關鍵指標均不令人滿意。這不僅不利于球員競技狀態的保持與提升，長此以往必然會對球隊的比賽成績產生負面影響。

◆你隨隊去了大連，球隊輸給了保級對手，這個局面下球員還有信心嗎？

失利確實讓球隊士氣低迷，球員心態遭受了沉重打擊。很大程度上，這源于球員與教練之間信任的缺失。當球員和教練彼此缺乏信任，那么球員就難以信服并執行教練的戰術，球員的想法與反饋也無法順暢地傳遞給教練。通常在這種情況下，球隊難以取得理想的比賽結果。

◆主場對武漢，球隊先進球但最終還是被對方逆轉，有些問題是不是短期之內無法解決？

球隊如今的狀態是眾多因素共同作用的結果。若只改變其中一個變量就期望迅速反彈，難度極大。我們要調整許多東西，而這需要時間。就好比家里房子墻面開裂，僅修補表面無法解決實質問題，同理，球隊問題的解決也需要時間，急不得。

◆《足球》：這段時間，你完成了一個任務——和前主教練南基一解約，記得你剛來的時候，說全力支持教練組，為什么最終決定換掉他？

貝拉：從管理角度而言，在賽季中進行重大調整并非最佳選擇，畢竟球隊的穩定至關重要，賽季末才是調整的首選時機。然而，當球隊問題日益嚴重，諸多補救措施均無成效時，為維護俱樂部整體利益，體育總監需從專業角度出發，為俱樂部提供意見，并審慎做出更換教練組的決定。

◆你剛來的時候，大家以為你是來接替南基一的。他對你有抵觸嗎？來之后與他有怎樣的接觸？

我們保持著職業的工作關系。我與他多次深入溝通，清晰界定了每個人的工作角色與職責范圍。作為體育總監，我的工作核心在于提升俱樂部經營管理水平。我解釋得很清楚了，沒有意愿取代他，我的工作是考核他、幫助他。

溝通后，工作質量沒有改善，成績沒提高，那我就必須為俱樂部做出正確的決定。教練組去留的問題，我這樣理解，如果說你看到問題，也驗證過問題了，如果不去解決，那么你就成了問題的一部分。

◆去年五月，俱樂部管理層和南基一就解約商談過，但沒有成功。一年以來，關于他下課的聲音一直沒有中斷，這一次你是怎么跟他談的？

談判過程中，我對南基一進行了充分的解釋，說明了俱樂部要和他解約的原因。從俱樂部內部的訓練管理體系，到比賽結果的后續處理，涵蓋了工作的方方面面。通過這一番解釋，讓他充分理解俱樂部這樣做有理有據，根源在于他工作的諸多環節存在不足。

在這方面，球員和教練普遍存在一個共性，就是很難主動自我批評，往往傾向于從外部尋找問題根源。就如同教練常說，輸了比賽是球員不行。

◆據說那兩天也是經歷了很漫長的過程，可以透露一下你們談判的過程嗎？

談判任務很艱巨，因為不光要考慮解約南基一，還要考慮新教練組的預算，目標是在總預算不增加的情況下完成教練組更迭。去年沒有換帥，因為他的合同還剩一年多，解約代價很大，所以更多鼓勵球員去配合他，最終保級成功。

今年冬窗，人員的引進以他的戰術思路為核心構建，出了問題他應該承擔主要責任，加上他合同期限越來越少了。所以在談的過程中，我讓他放棄部分剩余工資，讓我們有新教練組加入的空間。這個過程確實很艱難，經過兩天時間，他還是同意了。

◆這次換帥，可不可以視作球隊重建的開始？

此次換帥算是俱樂部管理層變革的開始。主教練負責制下，新帥來了，為匹配其戰術風格就得大換血。像上賽季，我們有20人離隊、引進了18人，這對俱樂部長期穩定極為不利。體育總監來主導簽約，能選到契合俱樂部足球理念、預算和中長期規劃的教練，利于長遠發展。就好比建房子，球員是工人，教練是包工頭，體育總監是設計師，建筑得由設計師把控全局。

◆《足球》：為什么覺得拉莫斯是合適的人選？和他接觸了多長時間？

貝拉：在選帥期間，我們先后對16名教練進行了面試。拉莫斯是葡萄牙教練，葡萄牙足球有著完善的教練員培訓與評估體系，教練業務水平頗高。他的執教經驗豐富，在歐洲頂級聯賽證明過自己。

此外，這位葡萄牙教練對河南俱樂部的認可、改變俱樂部現狀的渴望以及在談判中展現出的積極態度深深打動了我們。同時，鑒于球員和教練間的溝通與信任曾存在較大問題，而隊中部分外援能與這位葡萄牙教練直接交流。引進拉莫斯有利于短期內做好溝通，實現技戰術的統一。

◆主場和武漢三鎮的比賽，你陪著他在看臺上觀看比賽，從過程到結果他對比賽有怎樣的評價？

從過程看，我們輸掉這場比賽有些不公平，平局更合理。比賽中球隊在技戰術層面有顯著改善與提高，可以說，這是我們本賽季踢得較好的比賽之一。不過，目前的改變還不足以完全左右比賽結果。

◆拉莫斯接手比較倉促，你會如何幫助他迅速上手？

面試過程中，我們與他進行了深入交流。他來華前，我們便向他詳細介紹了很多信息。他到中國后，中方團隊與他保持著緊密和良好的合作，幫助他快速適應。

◆你提過“河南足球的DNA”這個概念，如何解釋這個概念呢？

首先，我們要確立河南足球的技術發展方向，打造從青訓到一線隊伍一脈相承的“足球DNA”。我們要植入一種足球理念，讓球迷和球員能切實感受到球隊在場上更積極的變化。我們的終極目標是培養出更多河南本土青訓球員，把有天賦的年輕球員與高性價比的優質外援結合組隊。

我們常說河南足球有韌性、“專治各種不服”。技戰術設計上，攻防兩端就都要更具侵略性，掌控場上主動權。無論有球還是無球狀態下，都要更積極主動。

◆體育總監在中國職業俱樂部并不多，這反映出什么？

十年前我到中國時，人們或許都沒聽說過專項教練、分析師、運動表現教練，也難以區分醫療康復師和隊醫的不同，那時大家沒有這方面的意識。經過十年發展，中超聯賽有了越來越多的專項教練，他們也逐漸獲得了大家的認可。不過目前，在俱樂部管理層面，體育總監這一職位仍未得到完全重視，但我堅信中國俱樂部正在向上發展，正朝著先進俱樂部的方向邁進，所以這些部門日后都會完善起來。從俱樂部管理構架來看，這是一個必然的發展過程。我的任務就是幫助中國的專業教練以及專業技術管理人員不斷成長。

◆你是河南隊隊史上第一位體育總監，你對自己的工作有什么目標？

我希望兩三年后，河南俱樂部能成為中國足球圈內口碑極佳、令人向往的俱樂部。在一線隊成績上，要有沖擊聯賽前六的目標。