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全網(wǎng)好評：一看就知道自己是否符合條件。

大三甲發(fā)布招聘，

誤將內部用人需求貼出！

近日，某大三甲醫(yī)院的一則招聘啟事因“備注內容過于直白”引發(fā)網(wǎng)友熱議。隨后該院解釋稱，這是“科室2025年用人需求摸底表誤傳”。

例如，該招聘備注上表示，“外科學：有博士就不要碩士”“康復治療學：主要服務ICU，為了學科亞專業(yè)發(fā)展”；“康復醫(yī)學與理療學、針灸推拿學：現(xiàn)在因為人手不夠導致進修、下鄉(xiāng)難以派出”；“麻醉學、腫瘤學：科室提出因治療師不夠專業(yè)導致業(yè)務量起不來”；“重癥醫(yī)學：科室人員緊張，按國家床位比，連三分之一都沒達到”；“會計學、工商管理：人員變動嚴重，至今仍未補充新鮮血液”、“內科學及腫瘤學：科室內就3個醫(yī)生，無法發(fā)展”等等。

這份招聘公告可貴就可貴在后面的備注內容，沒有一條虛的，光明正大，透明真切，展現(xiàn)了各科室的真實需求，可以避免讓應聘者做一些無用功。

對于這份史無前例的招聘公告，網(wǎng)友們紛紛給予了好評：“見過最真誠的招聘公告莫過于此”、“建議全國推廣，就喜歡這種敞亮的”、“直白點對大家都好”。

網(wǎng)友夸贊：

建議全國推廣，就喜歡這種敞亮的

就在大家為這份飽含誠意的備注所感動時，4月10日，該醫(yī)院卻突然發(fā)布了更正說明：

由于我院工作人員的失誤，將科室2025年用人計劃需求摸底匯總表上傳至醫(yī)院官網(wǎng)，對有意應聘相關崗位的專業(yè)人才和社會各界造成誤會和不良影響，深表歉意。對關心、關注我院2025年公開招聘非事業(yè)編人員考試的社會各界人士深表謝意。

重新查詢發(fā)現(xiàn)，目前該醫(yī)院用人計劃一覽表后面的備注內容已經(jīng)沒有了。

對于醫(yī)院的致歉，倒把網(wǎng)友整不明白了。

4月15日，福建一名網(wǎng)友表示：“醫(yī)院為什么要致歉？一頭霧水，莫名其妙，好好的致什么歉呀，你做的非常好呀！也沒人說你發(fā)了備注內容是不對的，相反，全國所有醫(yī)院都應該向你學習，以后招聘時也把科室的真實需求發(fā)出來，這樣才公平公正公開。”

江西一名醫(yī)學生則表示：“不用道歉，就喜歡這樣的招聘，實事求是才是對的，這家醫(yī)院是真誠的，我們永遠支持。這家醫(yī)院更坦蕩，更光明磊落，在做人做事方面，已經(jīng)遠遠超過了很多大三甲！”

天吶，一家醫(yī)院能受到這樣的夸贊，真是值了！盡管這種夸贊也表達了對其它醫(yī)院的不滿。

招聘套路、蘿卜崗位，一直以來都令人深惡痛絕。

據(jù)媒體報道，此前有41人通過事業(yè)編考試入職了某醫(yī)療機構，但工作4個月后卻被告知“考試成績作廢，解聘”。

經(jīng)過媒體報道后，相關市委高度重視此事，經(jīng)查，此次招聘未獲得上級主管部門批準，且違規(guī)設置了限制性報考資格條件，違反了人社部門關于事業(yè)單位公開招聘的相關規(guī)定，基于此，考試成績作廢。

其中一名入職者就表示：“未經(jīng)上報就自行招聘，白嫖了我們幾個月的勞動付出，為什么所有后果都讓我們自己承擔？如果當初招聘透明，我們根本就不會報考這個崗位！”

近期，還有網(wǎng)友發(fā)帖爆料：某醫(yī)院一科室在面試過多人后，安排十余人進行試工，但最終只錄用一人。

發(fā)帖人表示，招聘公告中招聘人數(shù)一欄標著“若干”，極易誤導他人認為崗位空缺較大，最后只錄一人，我們全成了陪襯，很難不被認為是蘿卜崗。招聘時醫(yī)院不真誠，浪費我們的時間和精力，最終還是應聘者為這一切后果買單。

隨著醫(yī)院招聘時的各種類似遭遇開始陸續(xù)在網(wǎng)上被披露，覆蓋范圍已擴至多地、多院，可見同樣的經(jīng)歷在醫(yī)療領域并不少見。

不要套路的醫(yī)院招聘

為何更受歡迎？

這份“直白”的摸底表，直接戳中許多應聘者的心，它不再彎彎繞繞，條條框框，而是直接簡單粗暴地訴說著真實需求。

不過，在非官方和官方的“話術”之下，也揭示了醫(yī)院招聘中鮮少公開的真實邏輯——不同科室對人才的訴求并非千篇一律的“學歷+職稱+科研”，而是高度依賴其科室業(yè)務模式和真實創(chuàng)收結構而來。但往往經(jīng)過醫(yī)院的“潤色”后，這些真實訴求常常變得模糊不清。因此，我們不免思考，當長久以來的招聘標準與真實需求脫節(jié)時，醫(yī)院是否正在錯失最合適的人才？醫(yī)療行業(yè)人才是否踏入了屬于自己的“圍城”？

多年來，無論是公立醫(yī)院，還是私立企業(yè)的招聘公告往往格式統(tǒng)一：要求“碩士及以上學歷”“主治醫(yī)師職稱”“有SCI論文者優(yōu)先”。然而，這些標準真的能匹配最切實的臨床需求嗎？

許多醫(yī)生入職后才發(fā)現(xiàn)，自己擅長的科研能力在門診量巨大的科室毫無用武之地，而某些未被寫進招聘條件的軟技能（如醫(yī)患溝通、應急處理）反而成為工作中的重點，而這些能力較差的人，就成了“痛點”。

醫(yī)院的各個科室本質上是在經(jīng)營不同的“醫(yī)療產(chǎn)品”，因此對人才的需求截然不同。招聘公告中設置的學歷、論文等標準化要求只是門檻，實際用人過程中，科室的業(yè)務運行特點（如接診壓力、技術門檻及風險等級）等隱性考量指標，往往發(fā)揮著更為關鍵的導向作用。

比如，第一種，對于某些流量型科室，如皮膚美容科、體檢中心、中醫(yī)治未病科、日間手術中心等，它們的高周轉率和強服務屬性，就決定了這類科室更需要技能熟練、接待能力出眾、臨床溝通得心應手的醫(yī)護人員。某種程度上科研是次要的標準，我們也發(fā)現(xiàn)，這類科室操作量最大和最多的項目，往往不是什么高精尖高風險操作，這就更要求醫(yī)生“上手即用”，而非慢慢培養(yǎng)。而門診高流轉率，幾個小時的相處時間，摸清患者的脾氣性格，實際操作中的這些技能比發(fā)SCI論文更重要。對此，某三甲醫(yī)院美容科主任坦言：“我們寧愿要一個在民營機構做過5年激光操作的專科生，也不要一個只會寫論文的博士。”

第二種，病房為主，大手術操作為主，技術密集型的科室，如心外科、神經(jīng)外科、介入科、骨科、微創(chuàng)手術科室等。除了對醫(yī)生的臨床綜合素養(yǎng)要求，對于他們，更真實的需求是，能獨立開展高難度手術的“即戰(zhàn)力”，或者能夠快速上手，步入學習－培養(yǎng)－傳承的科室人才梯隊的“適應力”。此外，從業(yè)者也需要有更穩(wěn)定和全面的身體素質和心理素質來面對動輒6小時以上的手術操作。

這類科室的招聘備注中，常出現(xiàn)“能獨立完成XX手術”，或者“三甲醫(yī)院5年手術工作經(jīng)驗”。這背后是科室對縮短培養(yǎng)周期，人才良性迭代的迫切需求。統(tǒng)計研究顯示，培養(yǎng)一個能獨立完成髖關節(jié)置換的骨科醫(yī)生平均需要8年，但目前，中國公立醫(yī)院的醫(yī)療市場和科室需求，等不起8年，甚至5年內人才斷層，這個科室就有可能在這個業(yè)務上徹底掉隊。某省級醫(yī)院心外科招聘時，私下向院里要求，候選人“至少主刀過50臺冠脈搭橋”，但公開公告只寫“副主任醫(yī)師以上”。

另外，當前的醫(yī)療環(huán)境下，某些“高危科室”，越來越引起人們的關注，他們的工作就屬于外行人看了不懂，內行人看了心疼。這類高危科室屬于第三種，例如急診科、ICU、兒科、精神科等。

他們的臨床需求和臨床操作都沒有特別高要求的地方，面對患者，更真實的需求是：應激決策能力+體能儲備+情緒穩(wěn)定性。這類科室的招聘條件看似簡單（如“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證”），但隱性篩選則嚴格而持久。忙碌的高強度工作，對人在疲勞狀態(tài)下的首診和判斷是個考驗。

急診這類一線臨床科室，不同病人和家屬的情緒和語言沖突，對臨場處理能力和抗壓能力又是考驗。ICU則更看重對突發(fā)情況的快速反應，而非科研能力。

老生常談的錢少事多的兒科，由于醫(yī)患矛盾高發(fā)，溝通能力比技術更重要。最經(jīng)常換專業(yè)科室，甚至跳槽的，也基本上是這些科室的醫(yī)生，可招聘公告總不能寫上“要求心理強大”，就算寫上，短期內也難以對此能力進行評估。因此，真正適合干這一行的很快上手，而心理抗壓素質偏差的則如逆水行舟。

還有就是編制工作與合同制員工的沖突。各地公立醫(yī)院都有不同程度的去編制化，但仍有高學歷的編制位置，這類招聘流程長、要求高（如“35歲以下+博士學歷”）、穩(wěn)定性強的工作，依舊是炙手可熱。這類崗位往往數(shù)量少，一次招聘周期下來，難以滿足業(yè)務需求。另一方面，醫(yī)院開展的合同制崗位招聘，這類招聘要求、時間都更靈活，但往往承擔著更重的臨床任務，且晉升空間受限。而這些現(xiàn)實問題，在臨床上激發(fā)出不少矛盾。

綜上，在快節(jié)奏的社會和醫(yī)療市場上，對于醫(yī)院招聘，未來應考慮到科室所提出的個性化需求，而非統(tǒng)一模板，實打實地解決科室業(yè)務需求，即插即用的戰(zhàn)斗力對于一個醫(yī)院的發(fā)展而言才是“硬道理”。

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