在快節(jié)奏、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的健康消費(fèi)行業(yè)中，點(diǎn)創(chuàng)生物科技總經(jīng)理胡梓軒博士選擇了一條以“慢”制“快”的路線。她不是專業(yè)營(yíng)銷出身，也不是傳統(tǒng)的商業(yè)操盤手，而是一位曾在臨床一線工作的醫(yī)學(xué)人才。如今，她是點(diǎn)創(chuàng)生物科技有限公司的總經(jīng)理，更是大健康品牌“比奧芳華”的創(chuàng)始人。從零到一，她將一家初創(chuàng)企業(yè)打造為具有全國(guó)影響力的抗衰護(hù)膚與健康管理平臺(tái)，背后支撐的是她對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守與系統(tǒng)化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

以醫(yī)學(xué)邏輯定義產(chǎn)品根基 —— 胡梓軒博士畢業(yè)于南京醫(yī)科大學(xué)，師從衰老醫(yī)學(xué)專家苗登順教授。她深知，抗衰老從來(lái)不只是表皮護(hù)理那么簡(jiǎn)單，它更是一個(gè)跨越分子生物學(xué)、激素學(xué)、營(yíng)養(yǎng)代謝學(xué)的綜合性命題。正因如此，她便明確產(chǎn)品核心要素：科學(xué)邏輯、臨床基礎(chǔ)與有效驗(yàn)證。“我們不做跟風(fēng)產(chǎn)品，只做系統(tǒng)解決方案。”她如是說(shuō)。

從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)：用體系化構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘 —— 面對(duì)日益同質(zhì)化的美業(yè)與健康市場(chǎng)，胡梓軒博士的應(yīng)對(duì)策略是建立企業(yè)自身的“科研中臺(tái)”。點(diǎn)創(chuàng)生物以科研為驅(qū)動(dòng)引擎，建立了配方研發(fā)中心、生物檢測(cè)室和臨床驗(yàn)證平臺(tái)，同時(shí)聯(lián)合多家科研中心進(jìn)行長(zhǎng)期項(xiàng)目合作。她強(qiáng)調(diào)，“好產(chǎn)品不是從工廠端生產(chǎn)出來(lái)的，而是從科研邏輯中孕育出來(lái)的。”

在市場(chǎng)層面，她并未盲目追求線上爆款，而是選擇“科技+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展路徑。在全國(guó)多個(gè)城市落地“智慧護(hù)膚體驗(yàn)館”，將AI皮膚檢測(cè)系統(tǒng)與個(gè)性化護(hù)膚方案融合，讓用戶在線下也能體驗(yàn)到精準(zhǔn)護(hù)膚、系統(tǒng)抗衰的服務(wù)閉環(huán)。比奧芳華不僅是產(chǎn)品提供者，更是用戶健康管理的伙伴。

以“長(zhǎng)期主義”推動(dòng)品牌穩(wěn)健前行 —— 胡梓軒博士認(rèn)為，大健康行業(yè)未來(lái)拼的不是速度，而是深度與耐力。因此，在品牌布局上，她從未急于擴(kuò)張，而是堅(jiān)持“三步走”：一是建立強(qiáng)產(chǎn)品體系；二是打磨服務(wù)模型；三是完善人才機(jī)制。在她的帶領(lǐng)下，點(diǎn)創(chuàng)生物不僅具備穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理能力，更逐步形成了研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)一體化的完整體系。

她也在積極推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，以用戶數(shù)據(jù)為支撐優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)決策。“品牌要有溫度，更要有系統(tǒng)。”這是她常掛在嘴邊的一句話。而“比奧芳華”之名，也正是她對(duì)自然、生命與科技融合理念的最好表達(dá)。

讓品牌成為時(shí)間的朋友 —— 胡梓軒用自己的方式，走出一條極具特色的大健康品牌發(fā)展之路。從醫(yī)學(xué)出發(fā)，她將專業(yè)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；從企業(yè)視角，她將體系構(gòu)建為護(hù)城河。在這個(gè)流量為王的時(shí)代，她堅(jiān)持讓產(chǎn)品說(shuō)話、用科研沉淀口碑。她始終相信：真正優(yōu)秀的品牌，不靠一時(shí)爆發(fā)，而靠時(shí)間證明。