4月29日，第八屆數字中國建設峰會在福建省福州市開幕。中國一汽作為數智化轉型先鋒者，主辦主題為“數智化重構企業管理范式”的分論壇。在論壇上，中國第一汽車集團有限公司董事長、黨委書記邱現東先生為論壇致歡迎辭，并分享了在數智化轉型過程中，中國一汽的一些經驗。

數智化轉型的四個『必須』

當下，數字經濟的迅猛發展和數字技術的創新運用，深度重塑著全球經濟版圖和產業格局。相較于數字化原生企業，傳統制造業的數智化轉型面臨著更大的困難和挑戰。

中國第一汽車集團有限公司董事長、黨委書記邱現東

近年來，中國一汽把數智化轉型作為高質量發展的必由之路，進行了一系列積極且艱難的探索，走出了一條具有中國一汽特色的變革之路，同時也總結轉型中的四個『必須』：

必須轉變轉型認知，推進思維和組織的深度變革。

數智化轉型是一場全方位、全要素的系統性變革，是徹底告別傳統運營模式和作業方式的顛覆性變革，認知的升維和組織的進化是轉型的前提。傳統制造業企業必須首先引導員工打破思維定勢，把工作思維快速從過去“機械的、硬件的”向“智能的、軟件的”方向轉變，把組織設計快速從過去“職能的、流程的”向“貫通的、數據的”方向轉變，從而打造新型生產關系。

必須抓住轉型內涵，推進業務解構的全面創新。

數智化轉型的對象是業務，但切忌“業務與IT兩張皮”，要把業務和IT深度融合作為破局點。傳統制造業企業要從職能化的業務流程中解脫出來，重構端到端的業務流程，同時通過“業務單元”的建設，將企業復雜業務進行動作級、全場景解構，實現標準化封裝，從而形成基于業務單元全景全要素的業務孿生，真正實現業務對象、業務規則和業務流程數字化，讓每名員工都能做到“做正確的事”和“正確的做事”。

必須筑牢轉型根基，推進數據運營的全域穿透。

全域數據實時在線是數智化轉型的根基，更是挖掘數據價值、實現數據增值的關鍵環節。傳統制造業企業必須強化數據治理，打破“數據孤島”，著力推進企業內部各業務之間數據標準統一、互聯互通。同時，讓業務規則轉換為數據模型，驅動業務自動運行，從而真正實現數據驅動業務，通過全域穿透讓數據真正轉化為生產要素，推動企業由制度管理、經驗決策向數據驅動、智能決策轉變。

必須強化關鍵保障，推進轉型戰略的堅定落地。

數智化轉型是攸關生死存亡的重大戰略課題，必須高位統籌、久久為功。傳統制造業企業要把數智化轉型作為“一把手工程”，將數智化領導力提升到前所未有的高度，強化組織、能力、機制三重保障，破除組織鈍化、能力不足、機制梗阻，推動數智化轉型穿透各個層級，以剛性執行保障轉型目標的實現。

數智化重構企業管理范式

中國一汽作為一家地處東北、有著72年歷史的傳統制造業企業。經過幾年的實踐，在數智化轉型上取得了階段性成效。

邱現東先生進一步介紹道，依托業務單元的全面孿生，自主研發了基于業務角色的在線作業平臺和基于模型的在線管理平臺，即“一汽·七星云（參數丨圖片）工作臺”。

基于此平臺，中國一汽的核心業務100%上線，2萬余名員工在線工作；研發周期、制造成本、銷售轉化率、訂單交付周期等全面優化，實現了商品車下線入庫、數字車上云入湖，企業運營效率效能大幅提升。

伴隨AI+的到來，中國一汽在運行了兩年的工作臺產生的數據基礎上，生成了兩名數字員工和紅旗云妹企業智能體，為面向智能化奠定了基石。同時，中國一汽在加快轉型成果的對外輸出和開源共享，著力推動傳統制造業數智轉型整體向上。

此外，峰會期間中國一汽以106輛紅旗車的豪華陣容提供服務護航，展現中國智造的實力與魅力。

最后，邱現東先生表示，數智化轉型需要全產業鏈的協同共建，需要跨行業跨領域的攜手共創。中國一汽將深入貫徹落實習近平總書記關于“建設數字中國”、“發展數字經濟”的重要講話、重要指示批示精神，勇當傳統產業數智化轉型排頭兵，與各界同仁一道，在數字經濟的廣闊藍海中破浪前行，為建設數字中國、制造強國貢獻更大力量！