中國人體工程學研究院書記 丁江洲

人體工程學的核心在于通過“人-機-環境”的精準適配，實現系統效能的最大化。中央八項規定精神的落實，同樣需要以科學思維破除形式主義、官僚主義，將紀律要求轉化為推動科研創新的“適配性解決方案”。作為人體工程學研究的實踐者，我們必須立足學科特性，從四個維度構建作風建設的科學范式：

一、以“功能適配”檢驗工作實效，杜絕“空轉能耗”

人體工程學強調“設計必須服務于功能”，科研與管理工作亦需遵循“需求導向”原則，建立“三維度實效評估體系”：

1. 需求適配度建模：運用“用戶需求壓力分布圖”，將人才、合作企業、實驗基地等利益相關方的訴求轉化為可視化數據。在“扁鵲智慧生活”項目中，通過模擬生活、工作、學習操作流程，發現傳統界面存在的“操作盲區”，及時調整規劃方案后，達到最佳方案最優系統。

2. 流程能耗優化：借鑒人體“最小能量消耗路徑”理論，對行政事務、學術活動進行“動作經濟性改造”。我們將分散的項目按系統和方法去整合為“智能中樞”，利用AI自動校驗材料合規性，讓項目在時間、空間、消耗、效能上達到最理想狀態，使工作人員節省行政耗時。

二、以“交互體驗”校準工作立場，消除“感知偏差”

人體工程學以用戶體驗為設計核心，作風建設必須以群眾滿意度為標尺，構建“雙向反饋調節機制”：

1. 沉浸式角色模擬：要求干部開展“科研生活全流程體驗”，以使用者、研究者身份體驗課題中的問題。以企業技術人員視角參與成果轉化。

2. 利益沖突預警系統：運用“風險壓力測試”模型，對科研合作、職稱評審等敏感事項進行“利益相關者熱力分析”，并且利用系統集成分析應用去論正，提前預警沒有必要的浪費和時間的浪費。

三、以“系統優化”強化科學方法，防范“局部失靈”

人體的高效運作依賴神經、肌肉、骨骼的協同配合，作風建設需建立“全鏈條閉環管理體系”：

1. 動態反饋調節機制：參照人體“神經反射弧”原理，構建“PDCA循環+智能監測”系統。在學術會議管理中，通過跟蹤參會人員3個月內的成果轉化數據，動態調整會議主題與形式。例如，將傳統“專家報告式會議”改為“技術需求對接會”后，產學研合作項目數量增長60%，技術落地周期縮短40%。

2. 標準化流程再造：依據人體工程學“動作標準化”原則，制定《科研管理操作規范2.0》。將實驗室設施分解為“需求建模-參數匹配-壓力測試-反饋優化”四步，引入“設備適用性評分系統”，使等待周期從60天壓縮至40天，設備故障率下降58%，維護成本降低32%。

四、領導干部當好“核心肌群”，穩固組織效能

人體運動中，核心肌群決定姿態穩定性；作風建設中，干部必須成為“關鍵支撐點”：

1. 示范引領的“力傳導”作用：推行“現場工作法”，要求班子成員每月至少5天深入實驗室。院長在參與人居環境實驗室的調試時，通過“手部動作捕捉分析”，發現操作手柄存在“握持疲勞點”，推動設計團隊采用“人體工程學仿生結構”，促進人體工程學的對人體的保護功能。

2. 制度調節的“壓力傳感”功能：構建“作風建設壓力監測平臺”，將社會滿意度、項目實效等12項指標納入干部考核“動態權重模型”。

作風建設不是簡單的“規定落實”，而是一場遵循科學規律的系統革新。我們要以人體工程學的嚴謹態度，將中央八項規定精神轉化為可量化、可操作的“適配方案”，讓科研創新更貼近實際需求，讓管理服務更符合群眾期待，真正打造風清氣正、高效協同的科研生態！

內容說明：文中圖片皆來源于網絡，內容僅做公益性分享，版權歸原作者所有，如有侵權請告知刪除！