文/劉工昌

4月22日，格力電器召開2025年第一次臨時股東大會，董明珠以124.4%的累計得票率成功連任新一任格力電器董事會非獨立董事，不再擔(dān)任格力電器總裁。根據(jù)第一財經(jīng)報道，董明珠在會議上發(fā)表了自己對于培養(yǎng)人才的看法：

“我們在人才培養(yǎng)當(dāng)中，絕不用一個海歸派，原因是因為海歸派里面有間諜。我不知道誰是誰不是，在無法辨別是否是間諜的能力下，我只能保守地選擇在國內(nèi)的高校里面培養(yǎng)自己的人才。”

①

有評論稱，這或許與一些往事有關(guān)，2023年格力某海歸工程師離職后，將本企業(yè)技術(shù)參數(shù)泄露給外資企業(yè)，導(dǎo)致格力兩億元訂單受到損失。②

首先說這事是不是真的還很難說，不過資本市場很快做出反應(yīng)，股東大會后三個交易日，格力電器市值蒸發(fā)超200億元。投資者用腳投票的背后，是對“董明珠風(fēng)險溢價”的重新評估。對比美的集團市盈率16.3，格力13.5的估值折射市場擔(dān)憂。

但在輿論市場，卻收獲一片狂歡，尤其在像抖音這樣的平臺。董明珠“貶海歸、捧本土”的言論，在本土草根群體被簡化為“愛國”“接地氣”，觸發(fā)民族自豪感，其“鐵腕”形象捎帶了“強人領(lǐng)袖”的心理崇拜，被賦予“民族大義”的象征意義。

董明珠言論背后所潛藏的“符號化情緒”與資本關(guān)注的“長期ROI”，顯現(xiàn)了了輿論與資本的認知鴻溝。董明珠個人在輿論場的“勝利”無法抵消其代表的格力在二級市場的估值下墜。這種割裂反映了像格力這樣的企業(yè)當(dāng)前面臨的困境，正常的市場競爭遇阻，試圖靠民族品牌敘事來贏得民意，但這種看似熱烈的鬧騰若無法落地真正轉(zhuǎn)化為盈利增長，終將反噬信譽。

我們再來看如此義正辭嚴的拒絕海歸的格力究竟是家怎樣的公司。

格力股份中有外資重要參股

先看截至2024年12月31日，格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)

格力最大股東為高瓴旗下珠海明駿投資合伙企業(yè)（有限合伙）持股為16.11%，第二大股東為香港中央結(jié)算有限公司持股為7.72%，京海互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司持股為7.01%，珠海格力集團有限公司持股為3.46%，中國證券金融股份有限公司持股為3.21%；董明珠持股為1.8%，另有中國證券、工商銀行、建設(shè)銀行、新華人壽等下設(shè)相關(guān)機構(gòu)占有1%左右的股權(quán)。

可以看到，第一大股東珠海明駿背后的高瓴資本是張磊于2005年創(chuàng)立，總部位于北京，并在香港、新加坡、美國等地設(shè)有分支機構(gòu)。高瓴的早期資金主要來自耶魯大學(xué)捐贈基金（由張磊的導(dǎo)師大衛(wèi)·史文森支持），后有斯坦福大學(xué)捐贈基金、主權(quán)財富基金（如新加坡GIC、淡馬錫）、養(yǎng)老金（如加拿大CPPIB），這些外資機構(gòu)是作為基金投資人，通過認購高瓴旗下基金的份額參與投資，但高瓴資本目前沒有公開證據(jù)表明存在外資直接入股母公司并掌握控制權(quán)的情況。

第二大股東香港中央結(jié)算有限公司是境外法人，第三大股東為渠道承包商，第四大股東是國資委。董明珠算第六大股東。另外部分國際投資機構(gòu)可能通過QFII（合格境外機構(gòu)投資者）渠道持有格力電器股份，但占比通常較小，且不一定是長期持有。其他外資機構(gòu)如國際指數(shù)基金（如MSCI、富時羅素相關(guān)成分基金）也可能因跟蹤指數(shù)而被動持有格力電器股票。

不過，口口聲聲標(biāo)榜不用海歸的格力，第一大股東則帶有濃郁的海外基金色彩。第二大股東則明確標(biāo)明是境外法人。

再來看 董明珠說的“人才培養(yǎng)當(dāng)中，絕不用一個海歸派”究竟有多少是真的。

格力官方未披露研發(fā)團隊的海歸比例，但通過招聘平臺（如獵聘、LinkedIn）可發(fā)現(xiàn)：高端技術(shù)崗位（如壓縮機、芯片設(shè)計、新能源）會明確要求“海外科研經(jīng)歷”或“國際專利經(jīng)驗”。國際化部門（如海外市場拓展、國際標(biāo)準(zhǔn)認證）優(yōu)先招聘有跨國企業(yè)背景的海歸。比如，格力鈦新能源（原銀隆）的部分電池技術(shù)專家來自日韓車企或美國實驗室。

產(chǎn)學(xué)研合作中，格力與國內(nèi)外高校（如清華、MIT、德國亞琛工業(yè)大學(xué)）聯(lián)合研發(fā)項目中，海歸博士后、訪問學(xué)者常參與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。這類人才通常以“柔性引進”（非全職）形式存在，不直接納入格力員工體系，但貢獻技術(shù)成果。

格力研發(fā)體系的實際需求

除傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域（空調(diào)），在壓縮機、電機等核心技術(shù)已完全自主，研發(fā)團隊以國內(nèi)高校（如華南理工）培養(yǎng)的工程師為主，海歸需求低。

新興領(lǐng)域（芯片、儲能、機器人）需吸收全球技術(shù)紅利，例如：格力半導(dǎo)體團隊曾引進臺積電、三星資深工程師（含海外華人）。

工業(yè)機器人部門與德國庫卡（KUKA）前技術(shù)人員合作。

國際標(biāo)準(zhǔn)與專利 參與制定制冷行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)時，熟悉歐美法規(guī)的海歸法務(wù)、工程師不可或缺。

對比同行：格力 vs 海爾 vs 美的

這里要說的是，格力空調(diào)一直標(biāo)榜的核心技術(shù)也沒有做到完全自助。其壓縮機技術(shù)，是通過凌達壓縮機（子公司）實現(xiàn)了空調(diào)核心部件自主研發(fā)，部分機型使用自研壓縮機，但部分高端型號仍可能依賴日立、三菱等外資品牌。變頻控制技術(shù)：盡管格力研發(fā)了“格力芯”變頻技術(shù)，宣稱在算法和節(jié)能控制上具備自主知識產(chǎn)權(quán)，但芯片（如IGBT）可能依賴進口。

而格力的關(guān)鍵依賴環(huán)節(jié)主要是芯片與半導(dǎo)體、制冷劑、精密制造設(shè)備。在芯片與半導(dǎo)體領(lǐng)域，空調(diào)控制器所需的MCU、功率半導(dǎo)體等仍部分依賴德州儀器、英飛凌等國際供應(yīng)商；制冷劑，環(huán)保制冷劑（如R32）的專利多掌握在霍尼韋爾、大金等外企手中，需支付專利費；精密制造設(shè)備領(lǐng)域，部分高精度加工機床、檢測設(shè)備可能依賴德國、日本技術(shù)。

可見格力無論是研發(fā)人才還是所謂的核心技術(shù)，都沒有完全做到自主。都需要合適的引進海外的人才和技術(shù)。格力除了在傳統(tǒng)的空調(diào)領(lǐng)域技術(shù)基本做到自主，可以主要以本土人才為主外，在所要進入的新興的高端的領(lǐng)域，根本離不開海歸人才的吸收。董明珠的言論實際體現(xiàn)的是營銷話術(shù)與治理現(xiàn)實的折衷。

其實董明珠這一陣的出格言論不僅有“海歸是間諜”。首先是其貶小米抬自己。4月22日，格力電器股東大會上董事長董明珠在發(fā)言中突然將矛頭對準(zhǔn)小米汽車：“小米汽車燒死人你們看到了吧？但格力在北京大1路跑了十幾年，從沒發(fā)生過火災(zāi)事故！”隨后她以北京公交1路線為案例，強調(diào)格力鈦新能源公交車“運營十余年零火災(zāi)”的紀錄。她將小米SU7近期兩起高速碰撞起火事故（3月29日德上高速、4月1日湛江事故）作為反面教材，

隨即董明珠的這番話被被人扒了墻角：格力鈦電池2017年才批量裝車，北京公交1路實際運營僅8年，哪來的10年？而且格力鈦電車也不像董明珠所說的零火災(zāi)事故，2023年三亞鳳凰村67輛格力鈦客車被燒毀，

另有網(wǎng)民翻出格力鈦工程車自燃舊聞：2021年珠海某工地，一輛未上牌的格力鈦物流車在充電時冒煙起火；2023年長沙街頭，一臺格力鈦環(huán)衛(wèi)車因電池故障自燃。盡管事故原因多歸咎于“操作不當(dāng)”，但頻發(fā)案例動搖了“零火災(zāi)”公信力。

③

董明珠以“小米汽車燒死人”作為營銷話術(shù)，將偶發(fā)事故上升為品牌攻擊，既違背了起碼的行業(yè)倫理，也暴露出就近的戰(zhàn)略焦慮。這種靠貶低同行來抬高自己堪稱突破底線的競爭方式，讓業(yè)界嘩然。

其次，他還痛批國產(chǎn)低價空調(diào)。同樣在4月22日的這次大會上，董明珠痛批國內(nèi)空調(diào)“卷低價”，現(xiàn)在網(wǎng)上竟然連1000的空調(diào)都冒出來了！于是她在股東大會上直接怒斥這種低價空調(diào)，質(zhì)問這些空調(diào)是紙糊的嗎。但實際上奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年低價空調(diào)（1500元以下）市場份額達28.6%，同比增長7.3%。董明珠的言論體現(xiàn)了精英階層與大眾消費的割裂。其“何不食肉糜”式言論，在短視頻平臺的解構(gòu)傳播中演變?yōu)殡A級對立符號。④

再次，其在營銷中過度捆綁自己。董明珠對格力的確有貢獻，但格力不是她一個人的，更不是她一手打造的。格力電器1995年成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第一名，那時董明珠還是一個部門經(jīng)理或總監(jiān)。董明珠2001年成為格力電器的總經(jīng)理前，董事長一直是朱江洪。格力電器2005年成為全球第一，然后連續(xù)蟬聯(lián)好多年。董明珠在2012年成為格力電器的董事長兼總裁，朱江洪領(lǐng)導(dǎo)了格力24年。格力財報記錄上顯示，自從1993年以來都保持著非常好的盈利記錄。

而格力電器從一個海利空調(diào)器廠發(fā)展到世界第一的空調(diào)企業(yè)，帶領(lǐng)格力從草莽時代踏冰而來的是朱江洪。朱江洪執(zhí)掌格力24年期間，格力收入從1億增長到1000億。董明珠執(zhí)掌格力12年，格力收入從1000億增長到2000億。大眾稱朱江洪為“格力之父”，功勞無疑第一位，董明珠最多可以排第二位。⑤

可是董明珠似乎毫不顧忌這些，自2014年代言格力廣告、2015年推出個人形象開機的手機，董明珠已將個人IP植入格力基因。2025董明珠“健康家”的更名是這一戰(zhàn)略的延續(xù)，當(dāng)董明珠一意孤行地用個人IP替換了格力品牌，格力的品質(zhì)和技術(shù)價值就被嚴重削弱了，從根本上動搖了格力品牌的根基。

以上回顧了董明珠最近一系列的言語和表現(xiàn)，很難把這些與一個大型企業(yè)的成熟主管聯(lián)系在一起，這些極為出格的言行舉措的背后人們不僅要問，董明珠究竟怎么了？她為什么要這么說，這么做？

格力在家電三巨頭中墊底

從美的格力和海爾三家巨頭披露的2024年業(yè)績來看，從營收規(guī)模上看，格力逐漸被拉大。

從營收增速來看，“三巨頭”中，美的集團2024年營收增幅最大，達到了9.47%；格力電器卻出現(xiàn)了營收下滑7.31%，這也是格力電器近四年來首次出現(xiàn)營收下滑。

2024年家電有以舊換新和國補政策的加持，國內(nèi)家電行業(yè)整體呈現(xiàn)的是增長的態(tài)勢。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國家電全品類（不含計算機類、通信類和消費類電子產(chǎn)品）零售額9071億元，同比增長6.4%。

在這個大背景下，格力卻出現(xiàn)如此巨幅營收下滑，令人詫異。

在海爾智家、美的、小米等對手的沖擊下，2024年格力電器在消費電器（主要是空調(diào)業(yè)務(wù)）、智能裝備兩個板塊業(yè)務(wù)營收同比均出現(xiàn)下降，導(dǎo)致總營收出現(xiàn)下降。

在營收結(jié)構(gòu)方面，美的海爾更為均衡合理，而格力只能依靠主業(yè)苦撐。

三家企業(yè)營收規(guī)模不同，與每家公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成相關(guān)。2024美的集團營收規(guī)模達4071.50億元，智能家居業(yè)務(wù)占比66.20%，商業(yè)及工業(yè)解決方案（包括新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機器人與自動化等）占比25.67%。近年來，美的ToC與ToB業(yè)務(wù)日漸穩(wěn)定，背后是集團戰(zhàn)略重新定向，傳統(tǒng)家電標(biāo)簽逐漸弱化，轉(zhuǎn)向全球化科技集團。

而海爾智家則體現(xiàn)顯著的全球化標(biāo)簽，2024年公司在海外市場的營收為1438.14億元，占比已經(jīng)過半。另外，雖然空調(diào)業(yè)務(wù)不及美的、格力，但海爾在其他大家電品類的表現(xiàn)更為均衡，冰箱收入占29.11%、洗衣機收入占22.04%、空調(diào)收入占17.15%、廚電收入占14.38%、其他業(yè)務(wù)收入占17.32%。

而格力電器的營收組成中，消費電器2024年的營收比重高達78.54%，工業(yè)制品及綠色能源占比9.12%，智能裝備和其他主營合計占比僅約2%。雖然格力電器近年來力推多元化發(fā)展，但尚不能形成主力貢獻，且除了其他主營業(yè)務(wù)同比增長122.29%，其他業(yè)務(wù)均有不小的業(yè)績壓力。

值得注意的是，格力唯一亮眼的凈利潤其實靠高額補貼、投資以及銷售費用的大幅縮減來維持。

2024年，三大白電巨頭的利潤均實現(xiàn)了同比兩位數(shù)的增長。美的集團不僅營收規(guī)模最大，凈利潤規(guī)模也是第一。2024年實現(xiàn)凈利潤385.37億元，同比增長14.29%，這一增速同樣領(lǐng)跑行業(yè)。其他兩家中，海爾智家雖然營收規(guī)模比格力電器高出了900多億，但在凈利潤方面，格力電器以321.85億元位居第二，同比增長10.91%；海爾智家去年凈利潤為187.40億元，同比增長12.92%。

蔡淑敏制圖

在銷售費用方面，格力電器的表現(xiàn)也與其他兩家明顯不同。2024年，“三巨頭”中，美的集團和海爾智家的銷售費用都超過了300億元，而格力電器直接砍掉了50.49億元，將銷售費用降至百億元以下。

蔡淑敏制圖

具體來看，處于擴張期的美的集團過去一年銷售費用同比大增21.28%，達到了387.54億元，遠超9.47%的營收增速；海爾智家的銷售費用同比增加2.63%至335.86億元，但其銷售費用占營收比11.74%，在三家中最高，反映其海外市場的高推廣成本；格力電器2024年銷售費用同比大幅下降34.11%，占營收比僅5.13%，主要受渠道營銷費用變動、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變動影響。

除了銷售，根據(jù)財報來看，格力電器2024年的管理費用分同比下滑7.41%，對利潤增長起到了推動作用。

光大證券在研報中表示，2024年第四季度國補作用后滯，推測主要系合同負債確認收入的節(jié)奏后移所致。2024年格力凈利率同比增幅較大，主要系2024年政府補貼同比多增12億和投資收益同比多增3.4億，格力電器2024年計入損益的政府補助為19.21億元，上年同期僅為7.84億元。

銷售、管理費用劇降，政府補貼大幅攀升外加投資收益的增加使得格力2024利潤率維持在了一個難得的亮點上。

格力空調(diào)主業(yè)呈被超越趨勢

在最核心的空調(diào)主業(yè)方面，格力銷量呈現(xiàn)被超越趨勢。格力電器援引奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2024年，格力品牌家用空調(diào)線上零售額份額為25.40%，位居行業(yè)第一。

美的集團同樣援引奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，在9個品類中，美的系產(chǎn)品2024年在國內(nèi)線上與線下市場份額均位列行業(yè)第一。其中家用空調(diào)的線下市場份額為35.9%，排名第一；家用空調(diào)的線上市場份額為33.2%，排名第一。美的集團在財報中同樣是“按零售額”進行呈現(xiàn)。

奧維云方面表示，“美的集團（000333.SZ）和格力電器（000651.SZ）2024年度財報引用奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)為不同維度。”一是品牌維度不同，美的集團財報內(nèi)容表示“美的系產(chǎn)品在國內(nèi)線上與線下市場份額均位列行業(yè)第一”，引用的品牌數(shù)據(jù)包含“美的系”下品牌美的、COLMO、華凌、小天鵝；而格力電器財報內(nèi)容表示“格力品牌家用空調(diào)線上零售額份額行業(yè)第一”，引用的品牌數(shù)據(jù)為格力單品牌。二是渠道維度不同，雙方引用數(shù)據(jù)標(biāo)注的渠道類型也不同，美的集團為線下份額數(shù)據(jù)，格力電器為線上份額數(shù)據(jù)。⑥

在研發(fā)投入方面，格力在三巨頭中投入與占比都是最低。

?2024年美的、海爾和格力三巨頭的研發(fā)費用比較如下?：

?美的集團?：2024年研發(fā)投入達到160.8億元，同比增長15.6%，研發(fā)投入占營收比重為3.92%

?海爾智家?：2024年研發(fā)投入合計108.2億元，同比增長7.58%，研發(fā)投入占營收比重為4.14%

?格力電器?：2024年研發(fā)投入70億元，同比增長8.97%，研發(fā)投入占營收比重為3.43%

從上述數(shù)據(jù)可以看出，時刻標(biāo)榜自己“掌握核心科技”的格力無論是研發(fā)投入總數(shù)還是占比都是最低。而研發(fā)投入的強度往往是一家企業(yè)未來能走多遠的標(biāo)志之一，從這個角度講，格力研發(fā)投入的比率大大落后于海爾，投入的總數(shù)更是比美的的零頭稍多一點。

至此我們終于明白，格力2024營收的下滑不是開始，很可能以后會是個長期 的趨勢。

而更刺眼的是，2024格力業(yè)務(wù)全面下降的情況下其總裁董明珠薪水上漲18%。

宏觀上看，格力還存在這樣一些問題。

多元化戰(zhàn)略遲遲不見起色

格力電器是一家多元化、科技型的工業(yè)集團，旗下?lián)碛懈窳ΑOSOT、晶弘三大消費品牌及凌達、凱邦、新元等工業(yè)品牌。格力電器的產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。

然而，其多元化戰(zhàn)略開展得極不順利：格力手機因高價低能被市場排斥，銷量不足，最終被內(nèi)部消化，始終沒能出圈。格力生活電器，占市場份額仍不足10%，綠色能源2024年上半年營收同比下降31.8%，業(yè)務(wù)收縮顯著。自主研發(fā)的空調(diào)芯片，市場份額不足1%，工業(yè)機器人海外市場拓展緩慢。

具體說來，格力電器2024年來自消費電器收入為1486億元，較上年同期的1552億元下降4.29%，占營收的比例為78.54%；來自工業(yè)制品及綠色能源收入為172.46億元，較上年同期的171億元增長0.8%，占營收的比例為9.12%；來自智能裝備的收入為4.24億元，較上年同期的6.7億元下降36%。

可以看到，格力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)至2024年主業(yè)消費電器的空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品仍占近80%，另兩大產(chǎn)品中工業(yè)制品及綠色能源增長0.8%，勉強維持；而另一主要產(chǎn)品智能裝備的收入較上年同期下降36%。可以看到，其多元化之路可謂積重難返。

渠道轉(zhuǎn)型受阻。無論是小米，還是美的，這幾年在渠道營銷上發(fā)展的都不錯，比如線上渠道直播電商。而格力，直播電商銷售額不及頭部競爭對手。此外，格力存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達90天，遠高于美的集團的61天和海爾智家的81天，表明其存貨管理效率較低。

經(jīng)銷商體系也遭遇動蕩，總經(jīng)銷商“反水”戲碼屢屢發(fā)生。2019年，山東市場的段秀峰曾公開宣布辭職，后成為美的、奧克斯空調(diào)的山東代理；原山東格力的銷售總監(jiān)苗培遠也曾喊出“買空調(diào)選美的”的口號；此外，河南銷售公司的部分主力也被曝轉(zhuǎn)投了對手美的。

這里面鬧的最大的是河北徐自發(fā)事件。徐自發(fā)自1999年開始任職河北新興格力的總經(jīng)理，2015年6月~2017年10月期間擔(dān)任格力電器董事，是格力電器的核心經(jīng)銷商。

2007年，為深度綁定經(jīng)銷商利益，由10家格力重要經(jīng)銷商組成的河北京海擔(dān)保投資有限公司（現(xiàn)名“京海互聯(lián)”）成為了格力電器的第二大股東，而京海互聯(lián)的實控人是徐自發(fā)的兒子徐偉。

格力經(jīng)銷商的反水事件主要源于格力電器推動銷售渠道的扁平化變革，這一變革直接影響了省級經(jīng)銷商的利益，格力電器從2019年開始對線下渠道進行大刀闊斧的改革，改變了原有的經(jīng)銷體系，直接動了經(jīng)銷商的蛋糕。格力官方大力推進線上銷售，進一步擠占經(jīng)銷商的生存空間，要求線下經(jīng)銷商從“董明珠的店”線上平臺進貨，引起經(jīng)銷商不滿。

河北經(jīng)銷商反水事件余波未平，格力賴以生存的“區(qū)域銷售公司”模式，正面臨京東、蘇寧等新零售渠道的持續(xù)沖擊。

海外布局滯后

?2024年家電三巨頭海外營收對比情況如下?：?美的集團?：美的集團2024年海外收入占比達到了41%，海外業(yè)務(wù)毛利率為26.82%，比國內(nèi)業(yè)務(wù)微高0.68個百分點?。

海爾智家?：海爾智家2024年海外市場的收入占比達到50%，海外業(yè)務(wù)毛利率為25.4%，比國內(nèi)低了約4.4個百分點?。

格力電器?：格力電器2024年外銷收入約占其當(dāng)期收入的15%，外銷業(yè)務(wù)毛利率為24%，比內(nèi)銷低了約10個百分點?。

影響海外營收的主要因素包括?：市場布局?：美的集團和海爾智家在海外市場的布局更為廣泛，通過大規(guī)模并購和本地化運營，提升了海外市場的收入和毛利率。例如，美的集團在2024年完成了對歐洲廚電廠商Teka集團的收購?產(chǎn)品策略?：三家公司在不同市場的產(chǎn)品策略也有所不同。美的和海爾更注重多元化產(chǎn)品布局，而格力則更依賴空調(diào)產(chǎn)品，這在一定程度上影響了其海外市場的表現(xiàn)。

至此我們似乎明白，董明珠如此出格的言行舉止的背后，是面對深陷發(fā)展困局的格力如此焦慮卻又無能為力的結(jié)果，面對一個看似繁榮強大實則江河日下可能危機四伏的企業(yè)，董明珠試圖通過一種特定的民族企業(yè)敘事將人才策略與“中國制造”“自主創(chuàng)新”綁定，強化品牌民族屬性，迎合某些導(dǎo)向，實際上只是營銷手段而已。

[引用]

①（董明珠：絕不用一個海歸派！海歸派里面有間諜，要培養(yǎng)高校人才 熱點科技2025-04-23 ）

②（董明珠口爆“間諜論”，格力急了還是董明珠急了？ 首席商業(yè)評論2025-04-27）

③（ 董明珠抨擊小米汽車燒死人，自夸格力電車零火災(zāi)，言論惹怒網(wǎng)友 墨海尋龍2025-04-24）

④（董明珠為何拒絕海歸，只用自家人？格力背后的中國式管理困境 中外概覽2025-04-26）

⑤（客觀評價格力和董明珠：強大，但不偉大 雪球活著的散戶唐人龍發(fā)布于2025-03-23）

⑥（白電“三巨頭”去年凈利潤均實現(xiàn)超10%增長，“空調(diào)一哥”之爭已成過去？金融界2025-04-29 本文源自：國際金融報）