今年，中國與歐盟迎來了建交五十周年。在半個世紀的風云激蕩中，個體命運與時代的共振，如渺小的水滴在海浪的推動中上下沉浮，但每一滴又能折射出整片汪洋的深邃。我們通過四位中歐校友的故事，看微小個體如何在歷史長路中閃耀出熠熠光輝，也看中歐交流的宏偉敘事如何由一串鮮活的名字書寫而成……

01

“睜眼看世界”的擺渡人

1975年5月6日，決定“打開心扉交朋友”的中國，與渴望提高自身國際地位的歐共體（歐盟前身），正式建立了外交關系，為冷戰時期僵硬的國際格局注入了一股多極化的清流，成為國際關系史上濃墨重彩的一筆。

1980年初，國家經濟委員會（國務院原有組成部門）在與歐共體進行合作洽談時，提出了引進管理培訓的思想。1983年，雙方達成了共識，決定合作舉辦學制2~3年的MBA學制課程。1984年，中歐管理項目（中歐國際工商學院前身）MBA班第一屆開班。中歐雙方在管理教育領域的合作，由此拉開了序幕。而其中的很多學員，也成為了助力中歐交流的先行者。

龍南耀，是該項目的學員之一。和那個時代的很多人一樣，他深感管理知識的匱乏，而這個項目的國際化特色和全新的教育理念，讓他如海綿般吸收全新的知識，也開始“睜眼看世界”。

他還記得，項目組織全班同學赴歐洲不同國家實習，而他和同學兩人一組被派往德國漢莎航空漢堡大修基地實習三個月，這是他首次深入西方大型企業的“心臟”。在管理部辦公室和各維修車間，他得以實地了解客機維修的運營管理體系；在漢莎法蘭克福總部，現代化廠房中井然有序的流程管理制度，至今想來都令他震撼不已。

1992年和龍南耀（左一）和同班校友周大華（右一），

在漢莎漢堡大修基地的相關部門經理辦公室

這段獨特的經歷，在他心中埋下了促進中歐交流的種子。畢業后，龍南耀選擇與中歐國際工商學院創始人之一的楊亨教授共同創業，建立英特華投資咨詢公司，專注于中歐商貿合作和投資咨詢業務。

彼時正值中國改革開放的深化期，大量歐洲企業渴望進入中國市場，卻苦于信息壁壘。英特華恰似一座橫跨歐亞的橋梁，不僅將歐洲的工商資本和先進管理經驗引入中國，也推動中國企業的國際化布局。英特華的主要客戶都來自歐共體/歐盟國家，利用中歐雙方在技術、市場資源上的差異，促成雙向共贏。

龍南耀曾負責促成西班牙大型企業集團蒙德拉貢聯合公司（MCC）旗下多家分公司陸續來華考察投資建廠項目，還主導了法國標致汽車在華合資企業東風標致的市場調研項目，為歐洲汽車品牌扎根中國市場提供了寶貴建議。

20多年來，龍南耀在英特華負責過的投資咨詢項目多達七八十個，他的事業軌跡，與中歐經貿關系發展緊密交織。從咨詢公司合伙人到中歐交流的“擺渡人”，龍南耀的人生軌跡成為時代浪潮下聯結中國與歐洲最生動的個體注腳之一。

2004年，西班牙巴斯克地區某餐館，

龍南耀和MCC國際部主任（右二）及他的團隊成員一起聚餐

02

一起“縫出未來”

如果說，中歐合作的第一篇章，是歐洲向中國成功輸出資本與技術，那第二篇章，則是隨著中歐產業鏈的互補性不斷強化，中國企業也開始向歐洲展開跨國并購，合作共贏的格局逐步形成，從單向輸出轉向“共生共創”。

在這其中，上工申貝集團是一個典型代表。

2004年，當張敏（EMBA 2013，DBA 2021）出任上工申貝董事長兼CEO時，公司正面臨著外資品牌與民營企業雙重競爭的壓力。集團旗下的“蝴蝶”牌縫紉機雖有百年輝煌歷史，卻已百病纏身、積重難返。

面對困局，張敏將跨國并購視作破局關鍵。他將首個目標鎖定為德國百年縫紉機制造商杜克普愛華（Dürkopp Adler）——盡管該公司當時虧損嚴重，但其核心技術“自動縫紉單元”和“中厚料縫紉機”正是上工申貝亟需的。明知并購風險極高，稍有不慎甚至可能拖垮兩家企業，張敏仍然毅然決然地推進收購。成功整合后，杜克普愛華的技術迅速提升了上工申貝產品的競爭力，次年企業即實現扭虧為盈。

張敏（左邊坐者）掌舵的上工集團與FAG公司

關于德國Dürkopp Adler公司股份轉讓簽約儀式

首戰告捷，張敏趁勢開啟了“連環并購”：先后收購德國百福工業（PFAFF Industrial）、KSL特種設備公司，并投資德國知名編織機生產商Stoll……德國媒體直呼他為“連環并購之父”。

這些百年企業擁有深厚的品牌積淀和扎實的研發實力，張敏并未簡單將其吞并消化，而是強調“創新驅動”，一方面保留并發揮它們在技術上的優勢，另一方面推動各業務板塊之間的協同發展。

在此背景下，中德合作從縫紉機領域延伸向更高端的制造業。上工申貝攜手德國研發團隊聯合開發碳纖維復合材料縫紉設備，應用于飛機結構件制造，成功突破了技術上的難題，上工申貝也從一家傳統縫制設備制造商轉型為“制造+服務”雙驅動的國際化企業。

上工申貝董事長兼總裁張敏（左五）

訪問SONOTRONIC（首諾超聲）總部

03

云端亦有“絲路”

正是以上工申貝為代表的制造業戰略轉型，加快了中國企業“走出去”的步伐，實現了全球資源的協同。而在另一端，跨境電商成為近十年中國對外經濟的新風口，同樣緊扣時代脈搏，孕育著新一代的中歐交流故事。

2017年，姚嫣灑從中國MBA課程畢業后，搭上了互聯網浪潮的快車，加入了亞馬遜海外購，親身經歷了跨境進口的黃金時代。在亞馬遜，她主要負責將美國、英國、德國、日本的商品引入中國市場。當時，國內消費者對海外優質商品的需求呈井噴式增長。2018年，當跨境進口政策趨緊，姚嫣灑順勢轉戰阿里巴巴旗下的全球速賣通平臺，親眼見證行業從“鋪貨出海”到“本地化深耕”的轉型過程。

她在土耳其、法國搭建本地化團隊，在西班牙、葡萄牙從零開始構建電商平臺。也正是在這一階段，中國供應鏈憑借極致的性價比在全球市場占據了一席之地；而歐盟VAT新政（提高納稅門檻）的實施，則倒逼跨境賣家走向合規經營。

姚嫣灑（左二）在阿里速賣通

2023年，姚嫣灑加入得物，負責俄羅斯及歐洲新市場的拓展。她洞察到，中國國內激烈的市場競爭格局與成熟的供應鏈體系相互賦能，使國際商品借助中國市場的優勢反向輸出到海外成為可能；同時，中國電商在流量運營、用戶增長等技術領域已處于全球領先地位。

基于這些深刻的市場洞見，姚嫣灑加入了歐洲本地電商巨頭Zalando。她的人生角色也由原先單純地“賣中國貨”，升級為向海外“輸出中國模式與技術能力”。

當她站在歐洲市場回望中國時發現：中國成熟的內容電商模式在市場浪潮中創新探索出的先進經驗，以及人工智能技術在各行業的廣泛應用，加之數量龐大的工程師人才儲備，正成為歐美前瞻型企業數字化轉型的“指南針”，吸引它們主動汲取中國智慧，加快自身變革進程。

中歐MBA2017畢業典禮上，姚嫣灑自拍一張留下珍貴的紀念

04

難舍的“第二故鄉”

當中國與歐洲在多極世界中主動匯流，個人的求知、企業的合作，讓大國關系不只是宏大敘事，而是在往來之間充滿了人心的溫度。

Stan Zurkiewicz（Global EMBA 2009），這位波蘭青年，2002年便來華發展，追尋自己的武術夢。從在少林寺習武到做兼職教師，再到開啟了自己的商業生涯，他在中國度過了奇幻而美妙的旅程。他在這里結婚生子，度過了大部分職場時光。于他而言，中國早已成為了“第二故鄉”。

2021年，他帶著不舍，告別了工作生活近二十年的中國，回到歐洲出任總部位于德國斯圖加特的德凱集團（DEKRA）首席運營官。2022年4月，他進一步被任命為德凱集團全球CEO，從帶領幾十人的團隊一路成長為執掌世界第四大TIC巨頭的當家人。

Stan是德凱集團有史以來首位非德籍董事會成員兼CEO

憑借長年扎根亞洲市場所形成的全球化視野，他努力推動這家老牌企業從“國際化”走向“全球化”，大刀闊斧地擴展其在亞洲、美洲的新版圖。

中國TIC市場占據全球業務量的25%～30%，這對于任何一個志向高遠的企業而言，都是值得持續深耕的廣闊天地。在Stan看來，中國市場對德凱的重要性不言而喻。出任CEO后，Stan大刀闊斧地加強了集團在中國的戰略布局。在他眼中，中國市場不僅以其龐大的體量舉足輕重，更因為在諸多前沿領域已走在世界前列，而成為未來全球發展的關鍵引擎之一。

在德凱制定的2025戰略中所強調的五大重點領域里，中國在許多方面已位居全球前列——無論是可持續領域的太陽能制造能力，還是未來出行領域中新興造車勢力——中國所代表的機遇，是德凱決不能錯過的。

2024年，闊別三年重回中國“故里”，他依然深感“有回家的感覺”。在與中歐Global EMBA同學們分享自己的職業心得時，他表示，在中國的職場工作經驗讓自己受益匪淺，并鼓勵大家成為勇往直前、富有遠見的全球領導者。

Stan在中歐校慶30周年之際回到母校參觀辦學成果展，

在Global EMBA展板前留影

走過半個世紀的長路，中歐關系早已從一紙公報成長為縱橫交錯的合作網絡。而它最堅實的經緯，并非只在政府公報或宏觀數據里，而是在無數個就像龍南耀的一次跨國考察、張敏的一場跨國并購、姚嫣灑的一番市場拓荒，和Stan的一段“第二故鄉”緣分之中。

未來五十年，我們仍將面對地緣變局、技術迭代與可持續發展的挑戰——看似浩瀚、紛繁而復雜，但若把目光放至細微處，就會發現，答案往往潛藏在這些普通卻動人的故事里：是每一位校友將友愛與好奇心投向對方的土地，是每一次跨地域、跨文化的合作點亮新的機遇，是每一顆敞開懷抱向對方走去的心把距離拉近、讓夢想成真。只要這樣的故事在兩個文明間持續發生，中歐攜手的下一個五十年，便已在溫暖而堅定的腳步聲中悄然啟程。

文中所用配圖均由校友提供。

編輯| 李鈺婷、田佳瑋、張溪

責編| 岳頂軍

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