一位阿里員工去食堂吃飯，發(fā)現(xiàn)末位淘汰的大刀砍到了食堂的檔口上，感嘆上一次吃他們家的肥腸面竟是永別，希望A2的腸粉你可千萬要挺住。

真想不到大廠的“末位淘汰”風(fēng)氣已經(jīng)“卷”到內(nèi)部餐廳檔口了。只是不知道評判標準是什么？3.75（優(yōu)秀）、3.5（良好）還是3.25（淘汰）。

（1）企業(yè)為什么喜歡搞“末位淘汰”？

任正非曾經(jīng)在華為內(nèi)部關(guān)于這個問題作過講話：他認為淘汰掉一些落后的員工，有利于保護優(yōu)秀員工，從而激活整個組織。

很多人從華為出走，主要是適應(yīng)不了狼性文化，末位淘汰制度（績效排名墊底的會被淘汰）。只有適應(yīng)得了的人，才能在華為生存。

個人觀點：末位淘汰其實是一種績效考核的結(jié)果，既然有績效考核那么打分權(quán)在誰手中，誰就能掌握員工的“生殺”大權(quán)。一般來說，具體操作就是上級領(lǐng)導(dǎo)給下屬員工打分，這也延伸出作為下屬最后的目標都變成怎么討好領(lǐng)導(dǎo)，怎么避免不被邊緣化成為領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，怎么讓自己的績效更好看。每個員工從合作關(guān)系變?yōu)闅埧岬母偁庩P(guān)系，因為都想爭奪頭部績效。

（2）盤點各家大廠的末位淘汰（績效考核）。

字節(jié)：

字節(jié)的績效一般分為E（優(yōu)秀）、M（合格）、M-（不合格）。第一次拿M-并不會觸發(fā)末位淘汰而被裁員，但如果連續(xù)兩次拿到M-，就要注意了，大概率會被+1和Hr要求簽pip的，基本上就是拿N+1走人了。

阿里：

阿里的績效分為3.75、3.5+、3.5、3.5-、3.25（不合格）。一般來說，第一次拿到3.25后，有良心的領(lǐng)導(dǎo)會暗示你可以看外面的機會了，因為第一次拿了3.25之后，下一次再拿的概率就會增加。拿過兩次3.25后HR會讓你簽訂pip，有3個月的績效改進期限。以上這些，只不過是延遲“畢業(yè)”，最后的結(jié)果還是N+1大禮包。

華為：

華為的績效分為A、B+、B、C（不合格）。部門拿C的比例是5%，C就意味著打上不合格標簽，這個標簽除非下一年拿A，否則極大可能背到底，內(nèi)部員工有個說法：1C毀3年。如果沒在續(xù)簽?zāi)赀€好，因為處在續(xù)簽?zāi)甑腃傷害太大了，基本99.9%不續(xù)簽。并且假如組織要優(yōu)化，背指標，輸送人才，那大概率就是拿C的了。相應(yīng)的如果兩次以上是C，逼你簽績效改進（PIP）。

騰訊：

鵝廠以前的績效用1-5星來評比，其中1星就是妥妥的差評，5星則是大神專屬。只不過現(xiàn)在改變原有的星級制度，改成了underperformance、good、outstanding這三檔 ，對應(yīng)原來的1星、3星、5星，一目了然，更加簡單。

拼多多：

拼多多績效分三檔(2/7/1)，這三檔分別意味著前20%嫡系軍，70%渾水摸魚軍，尾部10%倒霉蛋。

美團：

美團的績效考核結(jié)果很簡單，就三檔，超出預(yù)期、符合預(yù)期、不符合預(yù)期。但是績效評定過程很復(fù)雜，一個28宮格的對應(yīng)表，年度表現(xiàn)從好到壞對應(yīng)超出預(yù)期、達到預(yù)期、需要提升（不符合預(yù)期），有7個小維度。縱軸還有一個1-4分的潛力值得分，這樣疊加之后就是28宮格的得分情況。

京東：

京東績效分為A+、A、B+、B-、C，其中A+、A屬于較高績效，B+中間績效，剩下的就比較低了，C很容易觸發(fā)被裁。

總結(jié)：各家大廠的績效方案大同小異，只不過對于優(yōu)秀和不及格表達方式不同罷了。核心還是通過末位淘汰給員工帶來壓力，提升工作積極性。

（3）末位淘汰是違法行為。

最高人民法院18號指導(dǎo)案例明確指出：勞動者在績效考核中位居末位，并不等同于“不能勝任工作”，不屬于企業(yè)單方解除勞動合同的條件，企業(yè)強行解除的，勞動者可以要求恢復(fù)勞動關(guān)系或要求支付違法解除賠償金。

大廠一般在執(zhí)行末尾淘汰，會按照N+1進行賠償。小廠往往以末尾淘汰等理由逃避賠償，這時候打工人可以主張自己的權(quán)益了。

（4）理想汽車直接給餐廳檔口就餐人數(shù)進行排名。

對此，也有不少員工支持，理由：只能說食堂末位淘汰是有必要的。否則就像在學(xué)校食堂一樣，承包給熟人親戚什么的，難吃要死你還沒有別的選擇。

作者：大喇叭。編輯：思齊。