末位淘汰制究竟好不好，有人說(shuō)好，有人說(shuō)不好。

公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。

任老爺子的一話：末位淘汰制有利于保護(hù)優(yōu)秀員工。

一石頭激起千層浪。

究竟怎么回事？

此事你怎么看？

點(diǎn)個(gè)關(guān)注不迷路。小編就和大家一起聊聊末位淘汰制是否有利于保護(hù)優(yōu)秀員工這件事。

有人歡喜有人憂。

有人的地方就有江湖，有人的地方就有三六九等，企業(yè)也不例外，員工優(yōu)秀不優(yōu)秀，總得有個(gè)考核和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

華為的任老爺子認(rèn)為：末位淘汰制有利于保護(hù)優(yōu)秀員工，在其老人家看來(lái)，末位淘汰制具有很好的鯰魚(yú)效應(yīng)。

對(duì)此，有人質(zhì)疑，在現(xiàn)實(shí)工作中，如何績(jī)效考核，一些單位領(lǐng)導(dǎo)握著績(jī)效考核的“大棒”，表面堅(jiān)持公平、公開(kāi)和公正，最后卻成為徹頭徹尾的人治，你優(yōu)秀不優(yōu)秀，還不是主管和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你優(yōu)秀，你不優(yōu)秀都不行。

如此一來(lái)，上有所好，下必甚焉。為了讓自己在考核中成為優(yōu)秀中的那一員，下屬平時(shí)就得不停地討好領(lǐng)導(dǎo)， 最終考核變成了變相的人身依附關(guān)系。

以華為為例，績(jī)效考核分為半年和年度，考核等級(jí)分為A、B+、B、C、D五個(gè)等次。

D一般不會(huì)見(jiàn)到。A在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中占10%，B占10%，C占5%，剩下的全歸B+。

可見(jiàn)B是主流，也就是說(shuō)不好也不差。A當(dāng)然就是大家眼中的榜樣和楷模，團(tuán)隊(duì)中的佼佼者，年終獎(jiǎng)也是高得離譜。

每個(gè)人都希望自己在考核中能拿到A，因?yàn)楸壤挥?0%，這也意味著A不是人人都可以拿到的。

B當(dāng)然就是中游了，也是大多數(shù)人的“安全區(qū)”，隨大流雖然不會(huì)受到什么影響。但想要朝上走就難了，因?yàn)槟闶荁，意味著你不足夠優(yōu)秀，還有可能被邊緣化。

C意味著你工作不合格， 老板有炒你猶豫的想法。同時(shí)意味著你的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)一分沒(méi)有。

當(dāng)然，C并不意味著只有死路一條， 有道是置之死地而后生，只要不拋棄不放棄，逆風(fēng)飛翔，以后重新回到A梯隊(duì)也不是沒(méi)有可能。

績(jī)效考核還有一個(gè)規(guī)則就是不能跳變。如果你半年績(jī)效拿了A，在年度績(jī)效考核中卻拿了B，這就意味著你的工作狀態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題，是需要向上級(jí)解釋理由的。

這樣的考核體系，有人總結(jié)了一下，稱與其自己工作干得好，不如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你工作干得好。

網(wǎng)友：末位淘汰就是變相剝削，就是逼著工人卷

任何一個(gè)單位，考核的公平和公正都是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的公平和公正。看看網(wǎng)友是怎么說(shuō)的。

有網(wǎng)友說(shuō)，陷害員工251，違反法律發(fā)明996工作制，冷血自私清退35歲以上員工，這種反人類公司怎么能代表國(guó)家？怎么能作為門面？怎么能不被制裁？

如果每家企業(yè)都和它學(xué)，那社會(huì)還怎么運(yùn)作？建議制裁這種三觀不正，破壞法規(guī)行規(guī)，不負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不值得尊重，也不值得為它賣命。

人人得而誅之！不要為了眼前利益助紂為虐，最后害人害己。

有網(wǎng)友說(shuō)，又不是流水線工人可以根據(jù)產(chǎn)量等可以精確數(shù)字化的指標(biāo)來(lái)考核，企業(yè)里每個(gè)人的崗位都不一樣，承擔(dān)的工作內(nèi)容也不一樣，這種考核完全就是看上級(jí)主管的主觀評(píng)價(jià)，一點(diǎn)都不客觀。

有網(wǎng)友說(shuō)，我以前不贊同，現(xiàn)在我十分贊同，一些摸魚(yú)跟著的算了，還報(bào)團(tuán)排擠主力員工，我當(dāng)初就不該教他們專業(yè)技能，真的白眼狼一群，有事搞不定就屁顛屁顛求著我?guī)兔Γ瑳](méi)事理都不理你。

小編觀點(diǎn)

坐辦公室的和一線員工，量考考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同，畢竟一套考核體系并不是放之四海而皆準(zhǔn)。

崗位不同，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖， 才能發(fā)揮考核指揮棒的作用。

小編想說(shuō)的是，不論什么樣的考核體系，手握考核指揮“大棒”人很關(guān)鍵。這就是所謂的單位關(guān)鍵少數(shù)。

其身正，可以一呼百應(yīng)；其身不正，雖令不眾。績(jī)效考核的導(dǎo)向錯(cuò)了，最后的考核結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)打擊一人，受傷一片，績(jī)效考核沒(méi)有了正向激勵(lì)作用，而人人自危，如此以來(lái)，更不利于保護(hù)大多數(shù)人的工作積極性。

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