按照去年OpenAI發(fā)表的重組計(jì)劃，其原本打算在未來繼續(xù)保持非營利性組織和營利性組織兼而有之的狀態(tài)。在這份已然“失敗”的計(jì)劃中，OpenAI現(xiàn)有的營利性組織將轉(zhuǎn)變?yōu)樘乩A州公共利益企業(yè)（PBC），非營利組織在現(xiàn)有營利性組織中的重大權(quán)益將以PBC的股票形式出現(xiàn)。

而如今，OpenAI不僅未能將營利性組織和非營利性組織分割，反而要強(qiáng)調(diào)非營利組織對OpenAI的控制權(quán)，并將公共利益公司置于非營利性組織之下。

奧特曼在致員工信中進(jìn)行解釋，“我們希望能夠以這樣一種方式運(yùn)營和獲取資源，以便我們可以向全人類廣泛提供我們的服務(wù)，這目前需要數(shù)千億美元，最終可能需要數(shù)萬億美元。我們相信這是我們完成使命并讓人們通過這些新工具為彼此創(chuàng)造巨大利益的最佳方式?！?/p>

但這顯然是OpenAI“妥協(xié)”之后的做法。

眾所周知，OpenAI的商業(yè)化之路一直飽受爭議。“老冤家”馬斯克幾度將OpenAI告上法庭，希望阻止其營利化轉(zhuǎn)型，甚至企圖收購OpenAI原本打算分離出來的非營利組織，而多名前OpenAI員工也曾提交支持馬斯克起訴OpenAI的信件。此外，非營利組織Encode、科技公司Meta等也曾公開反對OpenAI的轉(zhuǎn)型。

3月底，OpenAI宣布完成了一輪金額高達(dá)400億美元的私募融資，公司估值達(dá)到3000億美元。這筆投資附帶的一項(xiàng)重要條件，即OpenAI必須在年底前成功重組為一家營利性公司，否則，這輪融資的規(guī)?？赡軐⒖s減至200億美元。隨后，OpenAI反訴馬斯克，這也被認(rèn)為是其加速重組計(jì)劃的重要?jiǎng)幼鳌?/p>

然而，OpenAI“情急關(guān)頭”未能走上坦途，反而于4月再遭阻攔。諾獎(jiǎng)得主、AI教父Geoffrey Hinton聯(lián)合10名前OpenAI員工及其他業(yè)內(nèi)人士共同發(fā)表公開信，要求停止OpenAI的重組計(jì)劃，為其轉(zhuǎn)型再添“學(xué)術(shù)界壓力”。

如今，這位“行業(yè)龍頭”終于停下轉(zhuǎn)型腳步。然而，盡管OpenAI撤回了舊的重組計(jì)劃，但是新的問題也隨之而來。

據(jù)彭博社報(bào)道，主要投資方微軟成為了OpenAI此次結(jié)構(gòu)更新的重大阻力。微軟已向OpenAI投資了137.5億美元，此次OpenAI結(jié)構(gòu)變動(dòng)中，微軟希望保障自身利益，目前仍在積極磋商方案細(xì)節(jié)。此外，OpenAI還需獲得負(fù)責(zé)監(jiān)督轉(zhuǎn)型的加利福尼亞州和特拉華州檢察長支持，并對非營利組織在未來營利性實(shí)體中的股份進(jìn)行市場估值。

此外，外媒The Information報(bào)道，隨著其重組的推進(jìn)，OpenAI計(jì)劃將縮小與微軟分享收入的比例，到2030年，它只會(huì)與包括微軟在內(nèi)的商業(yè)合作伙伴分享10%的收入。而在一項(xiàng)現(xiàn)有協(xié)議中，OpenAI本已同意在2030年之前與微軟分享其收入的20%。

OpenAI如今的結(jié)構(gòu)安排可謂是對當(dāng)前壓力的妥協(xié)，但是面對微軟等投資者，又頗有“進(jìn)退兩難”的態(tài)勢。隨著公司發(fā)展，OpenAI的自主性也逐漸增強(qiáng)，但是在各方力量的拉扯之下，這位“行業(yè)龍頭”將帶領(lǐng)AI走向何方，還很難定論。

Sam致員工的信

OpenAI 并非一家普通的公司，也永遠(yuǎn)不會(huì)是。

我們的使命是確保通用人工智能（AGI）造福全人類。

OpenAI成立之初，我們對如何實(shí)現(xiàn)使命并沒有清晰的規(guī)劃。我們最初只是圍坐在餐桌旁，面面相覷，思考著應(yīng)該開展哪些研究。那時(shí)候，我們既沒有考慮產(chǎn)品，也沒有商業(yè)模式。我們無法想象人工智能應(yīng)用于醫(yī)療咨詢、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)力等領(lǐng)域的直接效益，也無法想象訓(xùn)練模型和服務(wù)用戶需要數(shù)千億美元的計(jì)算資源。

我們當(dāng)時(shí)并不清楚AGI將如何構(gòu)建或使用。許多人能夠想象到一個(gè)可以告訴科學(xué)家如何行動(dòng)的“神諭”，盡管這可能極其危險(xiǎn)，但也許少數(shù)人可以被信任來掌控它。

在OpenAI早期，許多人都認(rèn)為人工智能應(yīng)該只掌握在少數(shù)能夠“駕馭它”的受信任的人手中。

我們現(xiàn)在看到了一種讓AGI成為人類歷史上最強(qiáng)大工具的方式，它可以直接賦能每個(gè)人。如果我們能夠做到這一點(diǎn)，我們相信人們將為彼此創(chuàng)造非凡的成果，并持續(xù)推動(dòng)社會(huì)和生活質(zhì)量的進(jìn)步。當(dāng)然，它并非全都用于造福人類，但我們相信福祉將遠(yuǎn)超其禍害。

我們致力于走這條民主人工智能之路。我們希望將不可思議的工具交到每個(gè)人手中。我們驚嘆于人們用我們的工具所創(chuàng)造的成果，以及人們?nèi)绱丝释褂眠@些工具的程度。我們希望開源性能卓越的模型。我們希望賦予用戶在廣泛范圍內(nèi)使用我們工具的極大自由，即使我們并不總是擁有相同的道德框架，我們也希望讓用戶自主決定ChatGPT的行為。

我們相信這是最佳的前進(jìn)之路 —— 通用人工智能應(yīng)該使全人類互惠互利。我們理解有些人持有不同的觀點(diǎn)。

我們希望為世界構(gòu)建一個(gè)大腦，讓人們可以非常輕松地用它來做任何他們想做的事情（受到很少的限制，例如自由不應(yīng)該侵犯別人的自由）。

科學(xué)家、程序員等千行百業(yè)的人正在使用 ChatGPT來提高自己的工作效率。人們正在使用 ChatGPT來解決他們面臨的嚴(yán)峻醫(yī)療挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)到比以往任何時(shí)候都多的知識。人們正在使用ChatGPT獲取有關(guān)如何處理棘手情況的建議。我們非常自豪能夠提供這項(xiàng)服務(wù)，它正在為如此多的人帶來如此多的益處。這是我們能夠想象到的最直接地履行我們使命的方式之一。

但是，人們希望更多地使用它。我們目前提供的人工智能遠(yuǎn)不能滿足世界的需求，我們不得不限制系統(tǒng)的使用量，并降低其運(yùn)行速度。隨著系統(tǒng)功能越來越強(qiáng)大，人們會(huì)希望更多地使用它，去做更多精彩的事情。

近十年前，當(dāng)我們成立研究實(shí)驗(yàn)室時(shí)，我們并沒有想到世界會(huì)變成這樣。但現(xiàn)在我們看到了這樣的景象，我們感到非常激動(dòng)。

現(xiàn)在是時(shí)候改進(jìn)我們的結(jié)構(gòu)了。我們想要實(shí)現(xiàn)以下三點(diǎn)：

• 我們希望能夠以這樣一種方式運(yùn)營和獲取資源，讓我們的服務(wù)能夠廣泛惠及全人類。目前這需要數(shù)千億美元，最終可能需要數(shù)萬億美元。我們相信，這是我們履行使命的最佳方式，也是讓人們利用這些新工具為彼此創(chuàng)造巨大利益的最佳方式。

• 我們希望自身的非營利組織成為歷史上規(guī)模最大、效率最高的非營利組織，專注于利用人工智能為人類帶來最高效益的成果。

• 我們希望提供有益的 AGI。這包括《安全與對齊》框架的形成，以及已推出的系統(tǒng)、進(jìn)行的對齊研究、紅隊(duì)測試和通過模型規(guī)范等創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)透明的模型行為。隨著人工智能的加速發(fā)展，我們對安全的承諾也日益堅(jiān)定。我們希望確保民主人工智能進(jìn)一步發(fā)展。

因此，在聽取民間領(lǐng)袖的意見并與加州和特拉華州總檢察長辦公室進(jìn)行討論后，我們決定由非營利組織繼續(xù)掌控。我們期待與他們、微軟以及我們新任命的非營利組織委員們繼續(xù)溝通，推進(jìn)該計(jì)劃的細(xì)節(jié)。

OpenAI最初是一家非營利組織，如今是一家監(jiān)督和控制營利性機(jī)構(gòu)的非營利組織，未來也將繼續(xù)是一家監(jiān)督和控制營利性機(jī)構(gòu)的非營利組織。這一點(diǎn)不會(huì)改變。

非營利組織旗下的營利性有限責(zé)任公司（LLC）將轉(zhuǎn)型為秉持相同使命的公益公司。這種公益公司已成為其他AGI實(shí)驗(yàn)室（如 Anthropic和X.ai）以及許多目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型公司（如 Patagonia）的標(biāo)準(zhǔn)營利性機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)為這對我們來說也同樣合理。

我們原先采用了一種復(fù)雜的、設(shè)有利潤上限的結(jié)構(gòu) —— 當(dāng)時(shí)這很合理，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為未來可能只會(huì)有一家主導(dǎo)的AGI公司。但如今，AGI領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出多家優(yōu)秀企業(yè)，這種結(jié)構(gòu)已不再適用。因此，我們決定轉(zhuǎn)向一種更常規(guī)的結(jié)構(gòu)，讓所有人都持有股份。這并不是出售公司，而是對公司結(jié)構(gòu)的簡化調(diào)整。

非營利組織仍將控制PBC（公益公司），并將成為其主要股東之一，持股比例由獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問評估支持。這樣一來，非營利組織將獲得充足資源，用于開展各類項(xiàng)目，確保 AI 能夠造福不同的群體，與我們的使命相符。隨著PBC的發(fā)展壯大，非營利組織的資源也會(huì)同步增長，從而能夠開展更多工作。我們也非常期待不久后來自非營利委員會(huì)的建議，幫助我們進(jìn)一步確保AI惠及所有人，而不僅僅是少數(shù)人。這些建議將聚焦于如何通過非營利項(xiàng)目推動(dòng)更加民主的 AI未來，并在醫(yī)療、教育、公共服務(wù)和科學(xué)研究等領(lǐng)域產(chǎn)生真正的影響。

我們相信，這為我們繼續(xù)快速、安全地推進(jìn)并將強(qiáng)大的人工智能交到每個(gè)人手中奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造通用人工智能（AGI）是我們在人類進(jìn)步道路上的一塊基石；我們迫不及待地想看看您接下來會(huì)添加什么樣的基石。

Sam Altman

2025年5月

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4327068.html?f=wyxwapp