2025年5月初，一則關(guān)于小米之家商業(yè)有限公司的工商變更信息引發(fā)廣泛關(guān)注。雷軍卸任執(zhí)行董事轉(zhuǎn)任董事，同時公司經(jīng)營范圍新增智能家庭消費設(shè)備及美發(fā)飾品銷售。這一看似常規(guī)的調(diào)整背后，暗藏著小米集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要信號。

雷軍的職務(wù)變動絕非表面意義上的"退居二線"，而是小米治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵一步。從執(zhí)行董事到董事的轉(zhuǎn)變，意味著這位科技界的"勞模"正在完成從沖鋒隊長到戰(zhàn)略指揮官的角色蛻變。執(zhí)行董事需要深度參與公司日常運營，而董事則專注于戰(zhàn)略決策與資源配置。

近年來，雷軍已陸續(xù)退出12家關(guān)聯(lián)企業(yè)高管職位，包括2023年卸任小米智能科技CEO、2024年調(diào)整小米之家科技有限公司職務(wù)等系列動作，形成清晰的戰(zhàn)略聚焦軌跡。這種"放手"背后，是小米從創(chuàng)業(yè)公司向成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路——通過建立專業(yè)管理梯隊，讓盧偉冰、曾學忠等新生代高管在具體業(yè)務(wù)中施展拳腳，而創(chuàng)始人得以騰出精力應(yīng)對造車等戰(zhàn)略級挑戰(zhàn)。

經(jīng)營范圍的調(diào)整同樣耐人尋味。新增智能家庭消費設(shè)備銷售，標志著小米全屋智能戰(zhàn)略進入深水區(qū)。依托已布局的2000+品類智能硬件，小米正將線下門店轉(zhuǎn)化為智能家居體驗中心，通過場景化陳列讓消費者直觀感受"一鍵聯(lián)動燈光窗簾""語音控制家電"等科技生活場景。

而美發(fā)飾品的加入看似跨界，實則暗合小米生態(tài)鏈的延伸邏輯：依托素士科技等生態(tài)鏈企業(yè)在個護領(lǐng)域的技術(shù)積累，將吹風機、卷發(fā)棒等產(chǎn)品納入線下主力渠道，形成"科技+時尚"的差異化競爭力。數(shù)據(jù)顯示，小米個護品類2023年增速達40%，線下門店引入高毛利的美發(fā)飾品，既能提升坪效，又能吸引追求生活美學的年輕客群。

當科技巨頭們困于"創(chuàng)始人依賴癥"時，小米展示了一條可復制的轉(zhuǎn)型路徑：創(chuàng)始人戰(zhàn)略聚焦、專業(yè)團隊運營落地、生態(tài)鏈持續(xù)擴張的三位一體模式。這種模式既保持戰(zhàn)略前瞻性，又賦予業(yè)務(wù)單元靈活應(yīng)變能力，為迎接下一個十年的科技變革積蓄能量。正如雷軍常說的"順勢而為"，這次調(diào)整正是小米順應(yīng)時代浪潮的又一次漂亮轉(zhuǎn)身。