中國經(jīng)濟報導：2025 年第一季度，黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團（簡稱 “新產(chǎn)投集團”）以 “12348” 發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦清潔能源、數(shù)字經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、實體產(chǎn)業(yè)四條優(yōu)勢賽道，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長 60.8%，利潤總額同比增長 13.6%，順利實現(xiàn)首季 “開門紅”。

這一成績的背后，是集團深度融入黑龍江省 “4567” 現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，通過科技創(chuàng)新、資本賦能和產(chǎn)業(yè)協(xié)同培育新質(zhì)生產(chǎn)力的生動實踐。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：構(gòu)建 “兩新” 產(chǎn)業(yè)生態(tài)

新產(chǎn)投集團以 “矢志打造國內(nèi)具有一流競爭力的國有資本投資運營公司” 為愿景，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力，將 “12348” 戰(zhàn)略細化為具體任務(wù)分工方案，形成 “戰(zhàn)略 — 執(zhí)行 — 落地” 閉環(huán)。一季度，集團新增核工智能、卓越動力等儲備項目 74 個，構(gòu)建起 “高校院所 + 頭部機構(gòu) + 產(chǎn)業(yè)鏈條” 的多維項目儲備機制，為后續(xù)發(fā)展積蓄動能。

在資本市場，集團投資企業(yè)天有為電子成功登陸上交所主板，成為黑龍江省年內(nèi)首家 A 股上市公司，市值突破百億元；東盛金材通過直聯(lián)機制申報北交所獲受理，預計年內(nèi)完成上市，進一步壯大龍江資本市場 “新勢力”。此外，達峰科技自主研發(fā)的超塑成形技術(shù)應用于軌道交通裝備制造，助力復興號高鐵刷新空氣動力學性能紀錄，技術(shù)突破實現(xiàn)國產(chǎn)替代。

產(chǎn)業(yè)突破：夯實實體根基

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)域，集團旗下造紙板塊通過科技、智能、綠色三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)機制紙產(chǎn)量與營收雙增長；化工板塊龍江化工裝置滿負荷運行，中盟龍新化工產(chǎn)品銷量同比增長 52%，市場競爭力顯著提升。

新興產(chǎn)業(yè)方面，聯(lián)合飛機哈爾濱基地僅用一年時間實現(xiàn)從建設(shè)到量產(chǎn)，其 T1200 縱列式無人直升機最大載重 500 公斤，可廣泛應用于應急保障、農(nóng)業(yè)植保等領(lǐng)域；Q100 農(nóng)業(yè)植保無人機單小時作業(yè)面積達 400 畝，技術(shù)指標國際領(lǐng)先。該項目預計年營收 52.7 億元，帶動就業(yè) 800 人，拉動上下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模超 100 億元，成為全國最大無人直升機研發(fā)制造基地。

創(chuàng)新驅(qū)動：打造科技成果轉(zhuǎn)化 “龍江范式”

作為省科技成果投資轉(zhuǎn)化聯(lián)盟理事長單位，新產(chǎn)投集團構(gòu)建 “展 + 談 + 訪 + 會 + 培” 全鏈條服務(wù)模式，累計推動 243 個項目與資本對接，簽約金額 14.73 億元。例如，哈爾濱工程大學智能學院通過聯(lián)盟承接 “揭榜掛帥” 課題，將科研成果轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)燃料智能檢測設(shè)備，解決企業(yè)實際需求；航威智能依托哈工大技術(shù)落地龍江，其無刷直流電機產(chǎn)品一季度簽約訂單 3000 萬元，實現(xiàn)國產(chǎn)替代。

集團還與哈工大深化合作，建立常態(tài)化對接機制，推動更多硬科技項目落地。例如，達峰科技在集團支持下遷回哈爾濱，累計獲得融資 2200 萬元，并實現(xiàn)訂單近 3000 萬元，成為細分領(lǐng)域頭部企業(yè)。

綠色轉(zhuǎn)型：清潔能源領(lǐng)跑未來

在 “雙碳” 目標指引下，集團風電、水電板塊一季度上網(wǎng)電量達 4.3 億千瓦時，同比增長 7%，在風速下降、限電率激增的挑戰(zhàn)下，通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃實現(xiàn)逆勢增長。

西溝汽車測試中心引入比亞迪、蔚來等 16 家車企試車，一季度營收同比增長 60%，預計全年利潤翻倍，并通過 “勞務(wù)采購 + 自主維修” 模式降低運維成本 20%。

此外，集團布局的全釩液流電池生產(chǎn)線、生物質(zhì)能源項目等正加速推進，與埃及蘇赫奈泉港合作的綠色鑄造基地項目，預計年創(chuàng)匯近 2 億美元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏。

改革賦能：激發(fā)內(nèi)生動力

通過推行項目分紅制、超額利潤分享等市場化激勵機制，新產(chǎn)投集團科研人員占比達 90%，核心團隊通過 “揭榜掛帥” 快速實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。例如，智能裝備研究院團隊憑借無人機技術(shù)突破，獲得最高 500 萬元一次性獎勵。

在國企改革深化提升行動中，集團權(quán)屬企業(yè)馬迭爾文旅通過冰雪經(jīng)濟創(chuàng)新，打造 “爾濱” 品牌，帶動旅游收入增長；綏化市農(nóng)投公司整合資源后，“寒地黑土” 品牌估值突破 840 億元，成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標桿。

開放合作：鏈接全球資源

作為 “一帶一路” 建設(shè)參與者，新產(chǎn)投集團采用 “中國 + 埃及” 雙線供貨模式，中標沿線國家供水項目，球墨鑄鐵管產(chǎn)品出口 120 余個國家，在中東、非洲市場占據(jù)重要份額。

同時，集團發(fā)起設(shè)立的龍江振興基金吸引中國誠通、中國國新等央企出資 21.3 億元，與貝特瑞合作運營國內(nèi)首只石墨產(chǎn)業(yè)基金，推動資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

新產(chǎn)投集團黨委書記、董事長孫光遠表示，2025 年將繼續(xù)以戰(zhàn)略為綱，以創(chuàng)新為翼，重點推進聯(lián)合飛機無人機產(chǎn)業(yè)園、天有為電子智能終端基地等項目建設(shè)，深化與哈工大等高校的產(chǎn)學研合作，力爭全年新增儲備項目超 200 個，培育 3-5 家上市后備企業(yè)，以 “開門紅” 引領(lǐng) “全年紅”，為龍江全面振興全方位振興提供強勁動能。