文|Tess

公眾號| Tess外貿Club（Tess_2006）

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昨天發布了本月分享嘉賓的推文，講述一個普通外貿業務員 小E如何在外貿主業之外，用拼多多、1688等平臺工具拓展自己的收入渠道，實現了個人“內外雙循環”，低成本啟動副業的事。

很多人留言說深受啟發，并對Emma即將分享的內容表示出強烈興趣。

分享主題：普通人的“內外雙循環”生存法則

1. 如何用最低成本啟動一個副業
2. 拼多多個人開店實操詳解
   2.1 入駐所需資料2.2 店鋪設置要點2.3 產品定位邏輯
3. 平臺素材制作指南
   3.1 有預算時的打法3.2 無預算時的解決方案3.3 自創產品素材公式
4. 彩蛋故事
   4.1 一個外貿單的保險索賠協助案例

4.2 從中悟到的“螻蟻生存法則”

與此同時，也有人跳出來，丟下一句“聽上去很理性”的話。

意思是，她能做成，是因為她有個開工廠的親戚。不是每個人都有這種資源，所以復制不了。”

表面上像在分析，實際上是把他人努力貶值為“運氣好”、“有人脈”，背后那層潛意識是：

我失敗，不是我問題，是我沒有她的條件。

他不是在否定小E，只是在掩蓋自己從未付出行動的現實，更深層次的心理則是對他人已經做到事感到的羨慕嫉妒恨。

小E確實有個親戚開了工廠，這是她的一個可用資源。

但全天下那些單干、且做得很成功的業務員，哪個沒有幾個（最少一個）能高度配合自己的供應商？

難不成這些高度配合的供應商就都是他們的親戚？

更何況，你以為親戚就得天然配合你賺錢嗎？

你試試，當你的行為威脅到你親戚的利益時，他還是不是你親戚？

有人手握資源不用；有人主動拿資源練手，從失敗中摸索出系統。這才是人與人之間，真正的分水嶺。

你看到她有個開廠的親戚，

我看到的是她把一個常年虧損的1688店鋪做成了盈利店鋪，用0廣告跑出自然流量，腳踏實地。

你盯著她有“好資源”，

我看到她每天下班后拍素材、寫標題、自己打包發貨，靠碎片時間啟動了一個真正能跑通的系統。

看清楚了吧，這就像業務員收到同一個詢盤后的三種結果：

• 有人能轉化成訂單；
• 有人變成“備胎”；
• 有人被客戶第一時間拉黑，還在抱怨詢盤質量不高。

02

說Emma的成功“不可復制”的人，其實是選擇性屏蔽了所有“可復制”的努力部分，只盯著那一塊你沒有的條件。

你說“復制性不高”？我反問你：

• 你真的試圖復制過嗎？
• 你交過500塊保證金，自己開過拼多多嗎？
• 你試過不投廣告，靠優化標題和圖文跑自然流量嗎？
• 你有沒有在晚上十點拍產品細節圖，只為了讓利潤多出5塊錢？

如果沒有，你說“復制不了”，就太輕巧了，也太武斷了。

腦回路簡單的人，通常不會進行復雜思考。他們的世界是非黑即白、非此即彼，最多能裝幾句簡短空洞的口號。

他們的認知模式里，沒有試錯、策略、系統、路徑，只有口號和自我安慰。

所以，他們看到小E的案例，什么都看不見，只會用一句“她有資源”結束全部討論。

我看到這種人，通常的辦法是把他從自己的地盤清理出去（拉黑），因為他們是污染源。成年人，只篩選，不教育。

小E沒有背景，沒有大平臺經驗，也不是學術派出身。她只是一個普通得不能再普通的業務員。她之所以做得起來，是因為她：

• 看清了自己的局限，
• 把主業做好，
• 把副業當備份，
• 用最低成本鋪出了第二條收入曲線。

所以，別再說“她有個親戚”了。

這話太廉價，不僅顯得無知，還暴露出你不動腦、不愿試、只會看人吃飯罵人有碗的底色。

和大家共勉。

如果你想知道普通人怎么用最小的資源，為自己創造最大的選擇權，歡迎來聽Emma的分享。

5.25， Tess外貿Club線下聚會，上海見！