韓國偶像團體大研究！揭秘孕育頂級偶像的“韓國優(yōu)勢”與“品質(zhì)基因”

韓國為何能持續(xù)打造“世界級偶像天團”

韓國偶像正在席卷全球。據(jù)韓國文化觀光研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年K-POP海外銷售額首次突破1萬億韓元（約60億人民幣）。韓國文化體育觀光部統(tǒng)計顯示，2022年韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出口額達132億美元（約950億人民幣），預計到2027年將成長為1700億人民幣的巨型市場。

BTS、TWICE等頂級偶像的迅猛發(fā)展功不可沒，但為何韓國能持續(xù)培養(yǎng)出讓世界為之瘋狂的人才？熟悉韓國娛樂市場的記者松谷創(chuàng)一郎分析認為：“這是韓國舉國籌備二十余年的成果。”

“2001年，K-POP先驅(qū)BoA以14歲稚齡在日本出道極具象征意義。她完美演繹日語專輯，像J-POP歌手一樣被大眾接受。2000年代的東方神起、少女時代、KARA等韓團延續(xù)這一路線，相繼在日本取得成功。SM娛樂等韓國經(jīng)紀公司很早就將日本作為海外拓展戰(zhàn)略要地。”

日本唱片業(yè)人士指出：“2000年代日本音樂落后于韓國，問題出在CD市場?！?/p>

“韓國人口約5100萬，國內(nèi)市場僅為日本一半。J-POP鼎盛時期本土市場規(guī)模達340億人民幣。1990年代小室哲哉熱潮時期，專輯動輒百萬銷量，CD生產(chǎn)越多利潤越高，這種依賴內(nèi)需的模式持續(xù)數(shù)十年?！就脸晒礉M足’的思維根深蒂固，當韓國轉(zhuǎn)向流媒體服務時，日本仍固守CD等傳統(tǒng)銷售模式，導致嚴重滯后。”

松谷特別強調(diào)：“日韓在YouTube運用上的戰(zhàn)略差異尤為關(guān)鍵?！?/p>

“2000年代末起，韓國就開始在YouTube發(fā)布完整版MV持續(xù)提升歌曲知名度。而日本對網(wǎng)絡免費公開抵觸強烈，杰尼斯事務所直到2018年都未在YouTube發(fā)布任何MV影像。從新曲制作到成員練舞視頻全面公開的韓國，在粉絲服務和宣傳層面已形成巨大差距?！?/p>

◆國家層面的強力支持

舉國扶持娛樂產(chǎn)業(yè)是韓國另一大優(yōu)勢。熟悉韓流文化的學者岡田五知信指出：“這源于1997年亞洲金融風暴的轉(zhuǎn)機?！?/p>

“當時韓國企業(yè)接連破產(chǎn)，經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。為渡過危機，金大中總統(tǒng)將娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)定為突破口，明確宣布‘內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將是未來’并啟動國家支援。2009年成立的準行政機構(gòu)‘韓國內(nèi)容振興院’每年提供約40億人民幣預算，資助海外演出、影像制作及宣傳推廣。韓國大學普遍設有演藝專業(yè)培養(yǎng)藝人，這些學科也享受政府補貼。K-POP蓬勃發(fā)展的背后，是國家層面的強力支撐。”

◆嚴苛的選秀體系

K-POP的飛躍離不開獨特的選秀機制。TWICE、ZEROBASEONE、ILLIT等當紅偶像多通過選秀節(jié)目出道。

“日本雖也有選秀節(jié)目，但規(guī)模不可同日而語。韓國單個選秀項目投入達500萬至5000萬人民幣。2020年出道的全日本成員組合NiziU，其選秀就由韓國JYP娛樂與索尼音樂共同出資。高投入能聘請頂級制作人和編舞師，確保表演品質(zhì)?！保▽锝淌冢?/p>

嚴苛的選拔源于韓國娛樂界極其殘酷的生存環(huán)境。去年LE SSERAFIM參加科切拉音樂節(jié)時，就因現(xiàn)場唱功問題在韓國國內(nèi)遭受猛烈批評。

“在韓國，新人偶像絕不敢在音樂節(jié)目假唱，一個舞蹈動作失誤就可能引發(fā)輿論風暴。因此他們從排練開始就全力以赴。部分公司還會送偶像赴歐美深造，持續(xù)吸收前沿表演形式?！?/p>

關(guān)于日韓偶像實力差距，專欄作家児玉愛子透露了一個典型案例：

“某編舞師為日本當紅男團設計K-POP風格舞蹈時，竟被要求‘簡化動作難度’而震驚。韓國練習生從早到晚都在訓練，經(jīng)紀公司宿舍配備健身房和練習室，24小時均可訓練。這種練習強度和職業(yè)覺悟的差異，意味著日本偶像要想抗衡K-POP必須進行根本性改革?！?/p>

練習室內(nèi)裝有360度全景攝像機，連指尖動作都以毫米級精度校準。娛樂公司高管透露：“針對未成年偶像，編舞和隊形會預留身高變化空間?！?/p>

本來以為日本已經(jīng)很嚴格了，韓國比日本還嚴格，那中國呢？