為全方位、多維度提升領導干部素養，濟南能源集團所屬濟南能投集團舉辦2025年度管理人員企業文化宣貫及管理能力提升專題培訓班，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英到現場授課。能投集團中高層管理人員100余人參加培訓。

潘世英以《文化筑基 數字賦能 共繪新能源產業發展藍圖》為題，從集團成就、文化引領、方法論、發展策略、戰略方向五個方面，深入淺出地為學員們帶來一堂生動的“知識養分課”。他表示，價值觀鑄就企業靈魂，廣大黨員干部職工要充分發揚“一張網、一盤棋、一條心、一股勁”的企業精神，通過團結協作凝聚發展合力、以工匠精神提升工作品質、以斗爭精神突破發展瓶頸、以科學方法提升管理效能，將企業文化落地實踐。要勇闖新能源事業的破局之路，深化數字賦能轉型，搶占發展高地。要始終做到嚴守安全廉政底線，夯實企業發展根基。

潘世英提出，2025年是“十四五”規劃和國企改革深化提升行動的“雙收官”之年。在“雙碳”目標引領下，能源行業變革加速，技術創新層出不窮，市場競爭日益激烈，能投集團中高層管理人員應依托此次培訓平臺，將所學知識切實融入到工作實踐，通過系統學習財務管理、戰略決策、團隊管理等專業知識和技能，補齊能力短板，努力成為業務精通、善于管理、勇于創新的復合型人才。借助集中學習和研討交流的平臺，打破部門壁壘，促進思想交流與碰撞，營造團結協作、積極向上的良好企業氛圍。要以集團“項目提升年”為總牽引，推進“八個強化”，踐行“五個爭當”，充分發揚“四個一”企業精神和“三個不相信”精神，服務強省會建設，為能源集團高質量發展邁出堅實步伐。

此次培訓針對中高層管理人員對企業文化的認識及實際管理過程中存在的問題，特邀具有豐富綜合管理實戰經驗的專家喬魯諾授課，內容主要聚焦企業文化的重要性以及應如何打造感召型組織、綜合管理能力提升進階等模塊。

培訓期間特別設置了軍事訓練和團隊拓展環節，通過站軍姿、隊列訓練等項目，進一步強化學員的紀律意識，培養其雷厲風行的工作作風，真正體會到“令行禁止”的軍人品格，為團隊注入“紀律底色”。多形式的培訓模式使學員們進一步學會如何強化溝通效果，深挖團隊潛能，建立并發揮卓越領導力，學員們在挑戰中突破自我，在協作中升華信任。

下一步，能投集團將持續加強干部隊伍建設，緊跟能源行業發展趨勢，優化培訓課程體系，促進干部職工統一思想，為推動集團高質量發展、實現“打造全國一流綜合能源服務企業”的宏偉目標作出更大貢獻。（通訊員：張帥 田一璞）