5月18日，黃子韜的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”正式上線，短短15分鐘賣出19.5萬件，這個(gè)數(shù)字讓不少傳統(tǒng)品牌都眼紅。

發(fā)布會(huì)上，黃子韜自信滿滿地說：“你們信任的超市以后都會(huì)有我們品牌，并且是在非常重要的位置。”

這句話聽起來像是宣戰(zhàn)，也像是承諾。

一個(gè)男明星，突然闖入女性護(hù)理市場(chǎng)，還揚(yáng)言要改變行業(yè)格局，這事兒到底靠不靠譜？

黃子韜做衛(wèi)生巾，不是心血來潮。

早在去年10月，他就收購(gòu)了一家工廠，停掉舊生產(chǎn)線，砸了幾個(gè)億進(jìn)去，說要打造“透明工廠”。

今年3·15晚會(huì)曝光衛(wèi)生巾行業(yè)亂象后，他更是直接開懟：“那些賺黑心錢的人太惡心了！” 這話聽著解氣，但消費(fèi)者更關(guān)心的是，他的產(chǎn)品到底行不行？

價(jià)格上，朵薇走的是平價(jià)路線。

62片組合裝賣49.8元，算下來單片不到0.8元，比蘇菲、高潔絲這些大牌便宜一點(diǎn)。

但真正吸引人的不是價(jià)格，而是“醫(yī)護(hù)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”“菌落總數(shù)為0”這些賣點(diǎn)。

黃子韜在直播里反復(fù)強(qiáng)調(diào)，他的衛(wèi)生巾比國(guó)標(biāo)多17項(xiàng)檢測(cè)，連AI都用上了，廢品率控制在2%。聽起來很高級(jí)，可消費(fèi)者真的在乎這些嗎？

從試用反饋來看，有人夸吸收性好、不反滲，也有人吐槽尺寸太小。

黃子韜倒是挺聽勸，立馬調(diào)整了產(chǎn)品規(guī)格，240mm、300mm、350mm全都有。

他老婆徐藝洋成了“首席體驗(yàn)官”，一遍遍試用，提建議。

這種親力親為的態(tài)度，確實(shí)比那些只掛個(gè)名的明星代言人強(qiáng)。

但問題是，衛(wèi)生巾不是靠情懷就能賣出去的，復(fù)購(gòu)率才是關(guān)鍵。

黃子韜的野心不止于電商，他說要讓朵薇進(jìn)超市，擺在“重要位置”。

這可不是隨便說說，他的合伙人里就有遙望科技的CEO謝如棟和千芝雅董事長(zhǎng)吳躍，一個(gè)懂直播帶貨，一個(gè)懂供應(yīng)鏈。

但業(yè)內(nèi)人還是持懷疑態(tài)度，畢竟衛(wèi)生巾市場(chǎng)早就殺成紅海，新品牌想站穩(wěn)腳跟，光靠明星光環(huán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

更讓人質(zhì)疑的是，黃子韜的團(tuán)隊(duì)全是男性。

三位大老爺們，真能理解女性需求嗎？

有從業(yè)者直言：“男性想象的需求，和女性真實(shí)的需求，往往不一樣。”

比如早些年流行的“比基尼衛(wèi)生巾”，就是個(gè)偽需求。

黃子韜的解決辦法是拉上老婆徐藝洋當(dāng)“人肉測(cè)試機(jī)”，但這能彌補(bǔ)性別視角的缺失嗎？

不可否認(rèn)，黃子韜的入場(chǎng)讓更多人開始關(guān)注衛(wèi)生巾行業(yè)。

3·15曝光后，消費(fèi)者對(duì)品牌的信任跌到谷底，朵薇的“透明工廠”概念確實(shí)踩中了痛點(diǎn)。

但“醫(yī)護(hù)級(jí)”只是個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并非國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證，消費(fèi)者得擦亮眼睛。

而且，衛(wèi)生巾的技術(shù)壁壘并不高，B5、蠶絲纖維這些賣點(diǎn)，別的品牌也能做。

黃子韜真正的優(yōu)勢(shì)，可能是他的流量和粉絲基本盤，抖音3672萬粉絲，78%是女性，18-40歲占比超90%。

如果這批人愿意持續(xù)買單，朵薇還真有可能殺出一條血路。

不過，明星跨界翻車的例子也不少。

羅永浩做電子煙，董明珠造手機(jī)，最后都沒掀起太大水花。

黃子韜這次賭上幾個(gè)億，是會(huì)成為行業(yè)顛覆者，還是曇花一現(xiàn)？時(shí)間會(huì)給出答案。

但至少，他讓更多人開始思考：衛(wèi)生巾這個(gè)看似普通的日用品，為什么會(huì)讓女性如此沒有安全感？

如果明星的入場(chǎng)能倒逼行業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)，那也算是一件好事。