如果在兩三年前,將中國(guó)馬拉松與日本對(duì)標(biāo),招來(lái)的可能只有嘲笑。但伴隨著過(guò)去幾年中國(guó)馬拉松整體實(shí)力水平的提升,特別是越來(lái)越多業(yè)余選手跑到2小時(shí)13分甚至更快的成績(jī),對(duì)比討論似乎有了可行性。
古人云:“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失”,那么,以日本為參照中國(guó)馬拉松未來(lái)會(huì)是怎樣一番光景呢?
在展開(kāi)關(guān)于中國(guó)馬拉松頂端層面實(shí)力靠近日本的論述前,有三個(gè)問(wèn)題:
1、日本馬拉松的發(fā)展水平或進(jìn)步速度有望超越東非跑者嗎?或其能突破人種的限制嗎?
2、伴隨著能力水平的提升,進(jìn)步的速度是越快還是越慢呢?
3、日本培養(yǎng)模式可供借鑒和參考嗎?還是具備獨(dú)特性和不可復(fù)制性?
關(guān)于這三個(gè)問(wèn)題,如果大家有著較為清晰且統(tǒng)一的答案,那么得出標(biāo)題前半句的結(jié)論自是基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)情結(jié)合日本達(dá)到的高度,我們或能推演出中國(guó)馬拉松后續(xù)的發(fā)展軌跡。
過(guò)去幾年中國(guó)馬拉松大步發(fā)展的根本原因是什么?
是不斷提高的奧運(yùn)會(huì)、世錦賽達(dá)標(biāo)門(mén)檻嗎?
不是,是市場(chǎng)化和資本帶來(lái)的可口蛋糕。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目能賺錢(qián),所以吸引到了不少能力水平較高的跑者的加入,因?yàn)榕艹龊贸煽?jī)能賺大錢(qián),所以促進(jìn)了成績(jī)的進(jìn)一步提升。反例論證就是場(chǎng)地項(xiàng)目不斷提高的門(mén)檻和無(wú)人問(wèn)津,因?yàn)闆](méi)錢(qián)。
那么,具體到未來(lái),資本的流入和項(xiàng)目的火熱程度是決定中國(guó)馬拉松發(fā)展的根本因素。這兩者,國(guó)內(nèi)目前是一個(gè)什么情況呢?
路跑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未觸達(dá)真正的巔峰期,而是處在發(fā)展繁榮的上行期。這一點(diǎn)可以從各家運(yùn)動(dòng)品牌2024年跑步品類(lèi)優(yōu)秀的數(shù)據(jù),以及中國(guó)田徑協(xié)會(huì)公布的路跑白皮書(shū)來(lái)窺探。
注:行業(yè)所處的發(fā)展階段以及行業(yè)能否賺錢(qián)是決定其能否吸引到頂尖人才的核心因素。參考很多頂尖跑者退役復(fù)出以及其他行業(yè)頭部運(yùn)動(dòng)員跨行從事馬拉松相關(guān)工作。
這一階段,頂端層面的競(jìng)爭(zhēng)相較沒(méi)那么激烈,但是較高的競(jìng)技水準(zhǔn)所帶來(lái)的各類(lèi)包括名望、財(cái)富的因素會(huì)促使運(yùn)動(dòng)員不斷追求卓越。大家整體處在一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的階段。這一階段,人才不斷涌入。人才的加入體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)的加劇,進(jìn)而推動(dòng)了成績(jī)的提升。
這個(gè)過(guò)程也伴隨著新老交替以及與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練相關(guān)的其他方面的完善發(fā)展。比如訓(xùn)練的理念、方式方法,體現(xiàn)為過(guò)去幾年不少業(yè)余出來(lái)的跑者,選擇跟隨著體制內(nèi)專(zhuān)業(yè)教練的名下訓(xùn)練,體現(xiàn)在頭部跑者在不同的訓(xùn)練場(chǎng)景尋求能力的突破,如去往云南高原訓(xùn)練或前往肯尼亞、埃塞俄比亞外訓(xùn)。
這進(jìn)一步推動(dòng)了成績(jī)的提升。至于未來(lái),短期內(nèi)自然也是處在這一正循環(huán)道路上。因?yàn)檎蚣?lì)的作用,在此前的基礎(chǔ)上,頭部跑者或被動(dòng)或主動(dòng)的需要去接受學(xué)習(xí)新的訓(xùn)練理念、探索新的模式。
所以,對(duì)于大眾關(guān)注國(guó)內(nèi)訓(xùn)練模式老化或經(jīng)驗(yàn)流的抨擊,我們認(rèn)為不是個(gè)問(wèn)題。年輕教練總會(huì)成長(zhǎng)起來(lái),而接受度相對(duì)更高的體制外跑者因?yàn)樾碌挠?xùn)練模式和理念受益后也會(huì)倒逼體制內(nèi)的改革和進(jìn)步。這個(gè)過(guò)程,無(wú)非是時(shí)間長(zhǎng)短和快慢的問(wèn)題。
至于人種的極限受制于我們還未開(kāi)發(fā)到位難夸海口,但是未來(lái)達(dá)到目前日本的高度應(yīng)該不成問(wèn)題,甚至還會(huì)稍好一些。依舊是時(shí)間問(wèn)題。
當(dāng)然很多人可能會(huì)提及體制的差異以及賽事類(lèi)型的階梯遞進(jìn)對(duì)于后備人才的培養(yǎng)和篩選,這個(gè)確有差異,但是不同國(guó)情會(huì)孕育出不同的模式,吸引夠大也會(huì)誕生出符合模式的機(jī)制。比如當(dāng)前日本更偏以短促長(zhǎng),各類(lèi)驛傳推動(dòng)了馬拉松項(xiàng)目的發(fā)展,國(guó)內(nèi)則更偏以長(zhǎng)促短,馬拉松項(xiàng)目反哺場(chǎng)地項(xiàng)目發(fā)展。比如在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)走出了一條碳板跑鞋彎道追趕的故事。
盡管對(duì)于中國(guó)馬拉松的整體未來(lái)有信心,但是對(duì)于身處其中的大多數(shù)人,難言機(jī)會(huì)更多還是挑戰(zhàn)更多。首先是項(xiàng)目發(fā)展導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇問(wèn)題。以前站臺(tái)可能2小時(shí)15分足夠,現(xiàn)在需要跑到2小時(shí)12分甚至更快,這使得一部分賞金獵人慢慢退出競(jìng)技舞臺(tái)。
其次,伴隨著能力水平提升,超額收益的下降。這體現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)員的簽約代言費(fèi)用,盡管我們內(nèi)心希望每位運(yùn)動(dòng)員都能獲取更高的簽約代言費(fèi)用,但客觀實(shí)際講,隨著項(xiàng)目發(fā)展,超額收益的部分肯定會(huì)下降,市場(chǎng)會(huì)給到運(yùn)動(dòng)員公平合理的定價(jià)。這體現(xiàn)為以前2小時(shí)15分選手的高額合同以及現(xiàn)在2小時(shí)15分的無(wú)品牌問(wèn)津,也體現(xiàn)為不少品牌的合同難續(xù)...額外說(shuō)一嘴,過(guò)幾年,可能就像學(xué)歷貶值一樣,2小時(shí)10分以外的跑者品牌們可能都不會(huì)看一眼。
以上兩者都會(huì)導(dǎo)致很多成績(jī)水平不那么突出的精英跑者尋求其他方面的收入來(lái)源。焦安靜、王連正、房博這類(lèi)偏KOL是一種模式,如早先楊帥、牟振華等轉(zhuǎn)型大眾跑者教練也是一種模式,當(dāng)然還有其他的模式類(lèi)型,如編制工作+小比賽撈金的模式。
這里展開(kāi)討論一下的,還有日本的實(shí)業(yè)團(tuán)與國(guó)內(nèi)的體工隊(duì)。雖然晉升路徑有區(qū)別,但未來(lái)看來(lái),雙方?jīng)]什么大的區(qū)別,特別是在水平相近的情況下——領(lǐng)工資、幫助實(shí)業(yè)團(tuán)/省市隊(duì)跑各類(lèi)規(guī)定的比賽以及參加一些商業(yè)比賽。
說(shuō)完運(yùn)動(dòng)員、品牌、省市隊(duì),再談?wù)劯黝?lèi)馬拉松賽事以及身處其中的大眾跑者。在向上的大環(huán)境背景下,大家都要被動(dòng)或主動(dòng)的進(jìn)步。至于賽事方面的進(jìn)步,自然體現(xiàn)為更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)以及IP打造,上馬在逐步加入世界馬拉松大滿貫;海滄、仁壽在打造高速賽道;無(wú)錫、廈門(mén)每年為了破三人數(shù)爭(zhēng)得火熱,都是這種更進(jìn)一步的體現(xiàn)。
未來(lái)或呈現(xiàn)高速賽道與超級(jí)IP賽事并行,這一過(guò)程中也伴隨著更好的直播效果的呈現(xiàn)。當(dāng)然,一些政治必要性的宣傳肯定是不會(huì)少的,這個(gè)如果都不能理解那么建議打開(kāi)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)好好提升自己——同志,你的思想覺(jué)悟和站位還有待加強(qiáng),有辜負(fù)到組織對(duì)你的期待。
至于身處其中的大眾跑者,因?yàn)轫敹藢用娴倪M(jìn)步以及精細(xì)化賽事運(yùn)營(yíng),訓(xùn)練理念和辦賽福利會(huì)輻射大眾跑者,中國(guó)大眾跑者的水準(zhǔn)將再次提高,而這個(gè)過(guò)程中伴隨著大眾對(duì)項(xiàng)目更進(jìn)一步的認(rèn)知——從跟風(fēng)參與到主動(dòng)享受。
最后,窮變通久,周期往復(fù),相較于當(dāng)下較為明確的前進(jìn)方向,其實(shí)更好奇的是,當(dāng)一切狂奔停止,回歸常態(tài)化后,大眾會(huì)以各種心態(tài)和目光看待這個(gè)項(xiàng)目,以及如何參與其中。
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