2025年5月17日，由北京大學國家發展研究院、正和島、福來咨詢、中國財富出版社聯合主辦的北大國發院承澤商學第24期“新環境、新戰略、新經營論壇暨《根與魂：新時代的經營王道》新書悅讀會”在北大國發院承澤園圓滿舉行。活動匯聚學界權威、商界領袖及行業專家，共同探討中國經濟高質量發展背景下企業的戰略經營與品牌創新之道，并重磅發布《根與魂：新時代的經營王道》《商海問道》兩本商業著作，為企業穿越周期提供理論與實踐指引。

一、新書發布：解碼企業生存的“根”與“魂”

活動現場舉行兩本新書的聯合發布儀式，并向北大國發院承澤書房和學生代表贈送了圖書。

正和島創始合伙人、副董事長黃麗陸強調，企業在“做多與做少”“做實與做虛”的戰略選擇中，需以“根”筑牢底盤，以“魂”凝聚價值。

中國財富出版社黨委書記、社長張紅燕則表示，《根與魂：新時代的經營王道》與《商海問道》的出版恰逢其時，前者以中國智慧構建經營哲學，后者以對話形式呈現商業洞察，共同為企業家提供“穿越經濟迷霧”的羅盤。

二、主題演講：多維視角下的戰略思辨

《商海問道》作者、中國上市公司協會會長宋志平以《企業的道、根與魂》主題演講開場，從哲學層面解析“道”作為企業底層邏輯的意義，提出戰略需兼顧“謀當下與謀未來”，品牌需以質量為根基、以一把手工程推動。他以京東方、瑞士手表為例，說明品牌差異化的核心價值。他在演講中強調：“戰略是企業的根，品牌是企業的魂，無道則無根，無魂則無存。”

《根與魂：新時代的經營王道》作者、福來戰略品牌咨詢創始人婁向鵬做了《新時代經營的“根魂”方法論》的分享，剖析中國企業發展40余年來存在想法太多、攤子太大、步子太快、杠桿太高的四大后遺癥，指出“戰略有根、品牌有魂”才是企業生存與發展的王道；詳細講述如何通過“根本趨勢、根本競爭、根本資產”的三維洞察法為企業找到戰略之根，如何從“消費集體意識”中尋找品牌靈魂，在此基礎上，形成經營四定：戰略定向、品牌定形、營銷定勢、思想定心。婁向鵬強調，根與魂是經營的任督二脈，打通，則目標更明確、競爭更有力、事業更長久；根與魂，更是經營者最重要的兩項職責。

史丹利集團董事長高進華分享了經營與管理的實戰心法：品牌贏人心、管理出效益、戰略是根基，用史丹利以“飛機營銷”“小布什合影”等事件塑造品牌認知的案例，強調“品牌是心的認知”，以戰略大單品形成市場領導力，并通過信息化管理實現降本增效，而20余年聚焦復合肥是戰略根基。

仲景食品總經理朱新成以“制藥精神做食品”為核心理念，講述從38人小廠到上市企業的歷程，提出“根與魂”的核心在于“有所為，有所不為”，要人間清醒、堅守根與魂，并以仲景香菇醬、仲景上海蔥油兩個原創產品為例，強調對產品創新和品質的專注。

接下來是北京大學兩位學者的分享，光華管理學院路江涌教授構建“時空價值鉆石模型”，指出未來企業需從“空間占有”轉向“時間價值”，通過使用權與所有權的分離創造可持續價值，強調“戰略是動態演化的過程”；

國發院謝絢麗副研究員基于消費數據剖析了新消費時代的結構性機會，她指出下沉市場與健康消費崛起，企業需以“線上線下融合”應對消費分級。

三、圓桌對話：動蕩時代的戰略定力

在圓桌環節，嘉賓圍繞“根與魂方法論的運用”、“戰略調整的時機”等問題展開討論。福來戰略品牌咨詢聯合創始人、《根與魂》聯合作者郝北海提出，中小企業需聚焦戰略之根“單點突破”，而大企業則需要在堅守“根與魂”的基礎上平衡擴張與聚焦；企業有了根與魂，能不能經營四定，尤其是能不能思想定心，是考驗企業家最重要的東西。世界化肥助劑隱形冠軍富邦科技董事長王仁宗則帶領企業努力通過水、肥、藥一體化數字化耦合，幫助種植戶省心省力省錢，讓消費者吃得放心。蘭格格乳業董事長崔繼平以“一厘米寬、十公里深”的專注哲學，闡釋在草原酸奶的根與魂指引下，在蒙牛、伊利夾縫中7年實現10倍增長的邏輯。河南心連心化工集團總經理助理劉歡慶強調通過“高效用肥”品牌靈魂，長期堅守，以客戶為中心，通過數字化服務提升用戶價值，實現高質量發展的成功實踐。

四、結語：在變與不變中錨定方向

活動尾聲，作為活動全流程主持和對話環節主持人，北京大學國家發展研究院傳播中心主任王賢青做了總結：當前經濟“三期疊加”（增長換擋、結構調整、政策消化）與百年變局交織，企業唯有以“根”立基（戰略聚焦）、以“魂”鑄魂（品牌價值），方能在VUCA時代穿越周期。正如《根與魂》所言：“正念正道正能量，有根有魂有未來”——這既是對中國商業智慧的凝練，亦是對企業家精神的時代期許。

本次活動吸引了百余位來自全國各地的觀眾，現場學習氛圍濃厚。同時在北大國發院、正和島等多個平臺直播，引起廣泛關注，反響良好。