5月20日，深圳兩大傳媒集團同日公布系統(tǒng)性變革實施方案。

當天，深圳報業(yè)集團召開干部大會暨改革動員會，提出系統(tǒng)推進“七大變革”，全力打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯改革開放窗口內(nèi)涵的現(xiàn)代智媒集團。

深圳廣播電影電視集團舉行改革發(fā)展大會，亮出“五維方案”，著力打造一流數(shù)智化傳媒文化集團。

深圳搶抓機遇乘勢而上

吹響主流媒體系統(tǒng)性變革號角

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視新聞輿論工作和主流媒體發(fā)展。黨的二十屆三中全會作出“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革”的重要部署。

深圳宣傳文化系統(tǒng)認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照中宣部、省委宣傳部的部署要求，把主流媒體系統(tǒng)性變革作為今年全市文化體制機制改革的重中之重。深圳報業(yè)、廣電集團搶抓機遇、乘勢而上，全力謀劃推進系統(tǒng)性變革，努力在勇?lián)碌奈幕姑辖怀鲂麓鹁怼⒄宫F(xiàn)新作為。

深圳報業(yè)集團在集團干部大會暨改革動員會上發(fā)布了《深圳報業(yè)集團系統(tǒng)性變革實施方案(2025-2027)》，提出推動內(nèi)容生產(chǎn)變革、全媒體傳播變革、評價機制變革、產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)變革、組織架構(gòu)變革、管理和人才體系變革“七大變革”，推動深圳報業(yè)集團從傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代智媒集團轉(zhuǎn)型，成為全國媒體深度融合、全面轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展的標桿。

三大內(nèi)容生產(chǎn)“戰(zhàn)區(qū)”打破“小院高墻”

95%采編人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

專項資金扶持N個垂類工作室和網(wǎng)紅“輕騎兵”

深圳報業(yè)集團提出以“12345”的總體思路推進此次系統(tǒng)性變革。

“1”指聚焦一個根本目標，以提升新聞輿論傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力為核心任務(wù)，打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯改革開放窗口內(nèi)涵的現(xiàn)代智媒集團。

“2”指突出兩個重點，在系統(tǒng)性上下功夫，在構(gòu)建體制機制上下功夫。

“3”指實施“全媒體傳播創(chuàng)新”“數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用”“核心優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)提效”三大戰(zhàn)略。

“4”指夯實技術(shù)應(yīng)用底座、組織架構(gòu)底座、管理制度底座、人才隊伍底座四大底座。

“5”指在內(nèi)容生產(chǎn)、全媒傳播、考核評價、產(chǎn)業(yè)拓展、支撐底座方面達到“五盤棋”效果。

錨定主責(zé)主業(yè)，組建三大內(nèi)容生產(chǎn)“戰(zhàn)區(qū)”。深圳報業(yè)集團一改沿用了20年的組織體系，建立“1總部5中心”的全新組織架構(gòu)，集團總部全面瘦身，系統(tǒng)整合所屬單位資源，組建3個內(nèi)容中心、1個產(chǎn)業(yè)中心、1個技術(shù)中心。通過組建要聞中心、國際傳播中心、都市融媒中心，加快內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足不同用戶和受眾的差異化需求。

全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，培育媒體新質(zhì)生產(chǎn)力。深圳報業(yè)集團推動更深一層的媒體集體轉(zhuǎn)場、采編全員轉(zhuǎn)型，著重建強“1+2+N”網(wǎng)絡(luò)陣地，即“多端合一”做強深圳特區(qū)報和“讀特”，做大“ING港灣新聞”“美好生活創(chuàng)意智媒體”兩大總端延伸垂類平臺，設(shè)立專項資金，扶持N個垂類工作室和網(wǎng)紅“輕騎兵”。

深入基層服務(wù)民生，實施街區(qū)“扎根工程”。深圳報業(yè)集團聚合各報網(wǎng)駐區(qū)力量和采編專業(yè)人才資源，全面下沉全市街區(qū)，實現(xiàn)對全市700多個社區(qū)全覆蓋，一方面挖掘基層社區(qū)鮮活新聞，另一方面回應(yīng)民生關(guān)切，積極參與社會治理。

AI重構(gòu)作戰(zhàn)生態(tài)，“深智媒云”全面賦能。深圳報業(yè)集團在此次系統(tǒng)性變革中將加大技術(shù)戰(zhàn)略投入，集團總部將新設(shè)立科技創(chuàng)新部，負責(zé)集團整體科技發(fā)展規(guī)劃部署，同時組建集團技術(shù)中心。重塑集團“智慧大腦”，將引入技術(shù)、傳播、產(chǎn)業(yè)、智庫等多領(lǐng)域?qū)＜摇巴饽X”，設(shè)立科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、薪酬績效三個專委會，提供專業(yè)的決策支持。建設(shè)AI“深智媒云”，構(gòu)建“智能創(chuàng)作→智能審核→智能傳播→智能決策”的全鏈路智能化內(nèi)容生態(tài)，實現(xiàn)AI對集團采編、管理、經(jīng)營工作的全面賦能。

深耕八類主營業(yè)務(wù)，增強“自我造血”機能。深圳報業(yè)集團將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)中心作為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺的核心引擎作用，深耕創(chuàng)意、會展、投資、物業(yè)、教育出版、地鐵傳媒、語料服務(wù)、綠色環(huán)保等八類主營業(yè)務(wù)，構(gòu)建“傳媒+文化+科技+產(chǎn)業(yè)”一體化生產(chǎn)力，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。

深圳廣播電影電視集團在改革發(fā)展大會上發(fā)布了《打造具有國際影響力、全國一流的數(shù)智化傳媒文化集團工作方案》，提出從內(nèi)容、渠道、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、機制五個維度，強化新聞立臺、全媒傳播、技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)再造、機制重塑，以一系列實實在在的標志性成果，進一步擴大集團全媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

“三端合一”全新打造新一代智能旗艦客戶端

50%電視頻道關(guān)停 70%以上人力轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體

深圳廣播電影電視集團提出全力推進系統(tǒng)性變革的“五維方案”。

重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)體系，廣電集團圍繞互聯(lián)網(wǎng)傳播再造策采編發(fā)評全鏈條，依托系列新聞品牌IP，同時充分發(fā)揮名主持、名記者、名編輯、名評論員的人才優(yōu)勢培育網(wǎng)絡(luò)傳播新品牌，全力建設(shè)以“第一現(xiàn)場”APP為旗艦、“第一現(xiàn)場”“直新聞”兩個矩陣大號為支撐、“深視新聞”“直財經(jīng)”“深圳衛(wèi)視”“科創(chuàng)最前沿”等垂類賬號以及特色IP賬號集群為外延的全媒體傳播矩陣，進一步壯大主流輿論聲量。廣電集團提出，在確保廣播電視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)和安全播出所需基本人力前提下，將總體70%以上的人力資源投入到新媒體。

重塑渠道傳播體系，廣電集團“三端合一”打造旗艦客戶端“第一現(xiàn)場”，將壹深圳、直新聞、深愛聽三端合一，全新打造新一代智能旗艦客戶端“第一現(xiàn)場”APP，力爭將其建成集全媒體內(nèi)容集納、產(chǎn)品分發(fā)、活動交互于一體，多場景應(yīng)用，鏈接智慧生活的超級入口。與“第一現(xiàn)場”APP互為依托、協(xié)同發(fā)力，重點打造“第一現(xiàn)場”“直新聞”兩個矩陣大號。前者突出“即時感”“現(xiàn)場感”，做大做強民生服務(wù)內(nèi)容；后者立足國際視野，圍繞時事熱點，重點布局言論觀點賽道，打造國際傳播頭部IP。同時，在2024年已關(guān)停娛樂生活頻道、公共頻道2個電視頻道的基礎(chǔ)上，今年將進一步關(guān)停財經(jīng)生活頻道、體育健康頻道2個電視頻道及AM1287中波頻率1個廣播頻率，集中資源做強深圳衛(wèi)視4個電視頻道和新聞頻率等4套廣播頻率。

重塑技術(shù)支撐體系，深圳廣電集團將打造數(shù)智媒體生產(chǎn)傳播核心平臺，構(gòu)建智能化的媒體數(shù)字底座和高效的云協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)。依托“第一現(xiàn)場”APP打造深圳政宣精品、便民服務(wù)、深企商拓等數(shù)字化、智能化應(yīng)用場景，打造全國數(shù)智媒體運營新范式。加快推進超高清、XR虛擬制作等高端制作技術(shù)創(chuàng)新，打造全國內(nèi)容制作領(lǐng)域新標桿。

重塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，深圳廣電集團將做強數(shù)字科技板塊、做大文化金融板塊、做精影視文化板塊、做優(yōu)數(shù)字創(chuàng)意板塊、做細文化園區(qū)板塊，加快推動集團內(nèi)部企業(yè)重組整合，強化“自我造血”，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙提升。

優(yōu)化績效支撐體系，深圳廣電集團將面向互聯(lián)網(wǎng)傳播主戰(zhàn)場，將傳播效果作為主責(zé)主業(yè)的考核指揮棒，重塑考核分配機制，改革經(jīng)營管理機制，創(chuàng)新人力資源管理機制，實現(xiàn)機制全面配套、隊伍活力全面增強、人才能力更新迭代。

向未來，壯心不已。再出發(fā)，時不我待。

擼起袖子馬上就干，深圳兩大傳媒集團一批重大改革事項正在陸續(xù)落地。深圳報業(yè)集團細化了三年系統(tǒng)性變革的時間表、路線圖，在即將開幕的第21屆文博會上，將在集團展位設(shè)置改革專區(qū)，集中落地一批改革舉措，十大內(nèi)容IP戰(zhàn)隊及工作室將集體亮相，集團將與華為、阿里云等企業(yè)簽訂合作協(xié)議，深圳報業(yè)“語料庫”、讀特客戶端“智媒進化體”升級版本將上線。此外，深圳特區(qū)報將結(jié)合創(chuàng)刊43周年，在5月底全新改版。深圳廣播電影電視集團在改革發(fā)展大會上，向新一代旗艦客戶端“第一現(xiàn)場”項目、全媒體矩陣號建設(shè)項目、深圳衛(wèi)視4K超高清頻道試播項目等10項集團改革重點工作授旗，“第一現(xiàn)場”APP全新亮相。此外，深圳衛(wèi)視4K超高清頻道擬于6月下旬試播，屆時深圳衛(wèi)視將成為全國首批超高清播出的衛(wèi)星電視頻道之一。

系統(tǒng)性變革是一場刀刃向內(nèi)的自我革命。深圳兩大傳媒集團在系統(tǒng)性變革中破立并舉，凝聚向上向新力量，讓正能量更充沛、主旋律更高昂，一幅以變促強、向新而行的傳媒新圖景正在徐徐展開。