【摘要】成立于2022年的華致能源，憑借創始團隊在儲能領域的深厚積累，聚焦工商業細分賽道，以全球首款125kW功率段PCS及液冷儲能系統等創新產品快速打開市場。

面對陽光電源、奇點能源等企業的強勢競爭，通過“針頭戰略”精準切入需求碎片化領域，華致能源躋身中國企業工商業儲能領域全球出貨量前五，并完成五年五輪密集融資。

然而，行業價格戰白熱化、產品同質化加劇以及客戶服務成本攀升，為其持續增長帶來雙重考驗。華致能源的未來，既需鞏固技術壁壘，亦需在行業深度調整中探索可持續路徑。

以下是正文：

01

陽光電源前高管加持，3年5輪融資

華致能源成立于2022年6月，專注于儲能核心設備研發與解決方案。公司由前陽光電源銷售高管陳志領銜創立，核心團隊匯聚了來自陽光電源、國軒高科等頭部企業的資深專家，在儲能、光伏、風電等領域擁有十多年技術積累。

創始人陳志深耕儲能行業十余年，曾主導上海洋山港大型儲能調頻、西藏措勤縣多能微網等國內標志性項目。2022年離職創業時，其瞄準尚處萌芽期的工商業儲能賽道，依托團隊在PCS及系統研發的豐富經驗，推出智能、安全的個性化解決方案。

目前，華致能源的核心產品包括儲能變流器PCS和液冷儲能系統。2023年4月，華致能源發布了全球首款125kW功率段PCS，將傳統高壓開關盒與PCS進行創新性融合，形成技術制高點和核心競爭優勢。

2025年3月，華致能源又發布了行業首創的150kW工商業PCS和新一代ES200-2L液冷儲能柜。PCS-150K作為首款AC400V電壓輸出的儲能變流器，支持寬電壓范圍，相較于市面上的產品，可顯著提升能量密度，減少占地面積，降低約10%的施工成本。

目前，華致能源業務已覆蓋全球600余個站點，工商業儲能一體機交付量突破3000臺，在用戶側儲能領域建立起顯著的市場領先優勢。

根據企查查信息顯示，華致能源的融資歷程始于2022年7月的天使輪融資，隨后于2023年6月完成Pre-A輪融資。2024年，華致能源分別在2月和7月完成了Pre-A+輪和A輪融資，均獲得數千萬元資金支持。

2025年1月，華致能源目前已完成A+輪融資，融資金額超億元，本輪融資由十月資產領投，合肥創投、南京動平衡資本跟投。

來源：企查查

成立不到三年，華致能源已快速完成5輪融資，累計金額超億元，吸引陸石投資、廣發信德、峰和資本、超威集團、十月資產等多家機構參與。

02

新銳的機會與挑戰

儲能領跑者聯盟發布的2024年全球儲能產業鏈數據及中國企業排行榜顯示，在工商業儲能系統全球出貨量榜單中，成立不久的華致能源位列第五，華致能源前分別是陽光電源、奇點能源、融合元儲、鵬輝能源。

盡管工商業儲能市場競爭狀況愈演愈烈，華致能源仍然采用“針頭戰略”。按照華致能源董事長陳志的說法，工商業儲能市場客戶比較零散，需求多元化，需要為用戶提供精細化和個性化的服務，這是讓大公司比較頭疼的事情，也是新晉公司的機會。

按照這個理論，雖然成立時間尚短，但是在行業的快速洗牌過程中，華致能源不斷推出新的儲能產品和方案，拿下多個行業首創，還快速完成了多輪融資。

中國工商業儲能市場自2017年進入商業化探索階段，近年來加速擴張。2023年后，專業產品普及與產業鏈擴容推動行業進入快車道。2024年前10個月，國內新增工商業儲能項目近950個。

工商業儲能綠皮書數據顯示，2024年全球工商業儲能新增裝機量將達4.4GW/10.9GWh，預計2025年全球新增裝機量達 6.1GW/15.26GWh。

然而，爆發式擴張的市場規模背后是更加激烈的行業競爭。

2023年以來，電芯成本降低與液冷技術普及推動價格的下降。儲能系統價格從2023年初的0.8元/Wh大幅下探。

至2025年初，頭部企業報價已降至0.4元/Wh區間，較初期價格近乎腰斬。低價策略導致部分企業以虧損換市場，行業陷入惡性競爭。

工商業儲能市場的收益性矛盾逐漸顯現。行業格局尚未成型，低門檻吸引了大量企業涌入，市場處于“群雄混逐”的狀態。且項目多依賴峰谷價差套利，超70%地區峰谷價差縮窄，中小投資商收益率普遍低于預期，備案項目規模縮水超30%。

設備可靠性問題也集中爆發，在產品同質化的問題下，不少產品貼牌代工，且為壓縮成本，部分企業采用拼裝式系統，故障率高達30%。

除了市場的風險波動，華致能源自身也存在一定的經營風險。

目前的低價競爭依舊給所有企業都帶來了資金壓力和盈利風險，華致能源作為初創公司承受的壓力是巨大的。

此外，由于工商業儲能行業的服務特點，客戶群體高度碎片化，服務對象涵蓋不同地區、不同規模的企業主。需求差異大導致發展客戶的成本攀升，華致能源需在分散市場中投入大量資源建立渠道網絡和服務網絡。

03

尾聲

在工商業儲能市場從規模擴張轉向品質競爭的轉型期，華致能源以技術創新與戰略聚焦實現快速突圍，成為賽道中的一匹黑馬。

但行業低價混戰、技術迭代壓力及客戶的分散化需求，仍對其生存能力提出嚴峻挑戰。在資本加持下平衡研發投入與盈利需求，同時在同質化競爭中保持差異化優勢，是這家新銳企業在行業變局中站穩腳跟的關鍵。

從價格戰蔓延到服務模式創新，從野蠻生長到品質競爭，工商業儲能市場正經歷從“量變”到“質變”的深度調整。