5月26日，山西建投系人事調整再掀波瀾——原山西安裝董事長王利民的“下一站”正式官宣：出任山西建投集團副總經理，并兼任旗下深圳華融泰公司黨委書記、董事長，同時有望接任A股上市公司華控賽格董事長 。這位帶領山西安裝登陸港股的“資本老將”，為何轉戰深圳國資平臺？其履新背后，暗藏山西建投怎樣的戰略意圖？本文深度起底王利民30年職業軌跡，并展望其新征途的破局方向。

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人物解碼：

從“安裝專家”到“上市操盤手”的躍遷

王利民的職業生涯，堪稱山西建投系改革轉型的縮影：

基層礪劍：1994年以施工員身份加入山西安裝上海分公司，主導上海期貨大廈等標志性機電工程，奠定“技術派”底色 。

資本破局：2020年掌舵山西安裝后，推動企業于2023年11月登陸港交所，成為山西首家建筑行業上市公司，募資超20億港元，實現從“工程承包商”向“現代服務商”的轉型 。

綠色轉型：錨定新能源賽道，簽約新疆400MW風電制氫、洮南綠色甲醇等百億級項目，2024年新能源合同額突破204.7億元，推動公司營收達122.43億元 。

此番調任，既是山西建投對其資本運作能力的認可，亦是對華融泰“扭虧+轉型”攻堅的托付。

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新戰場解碼：

華融泰的困境與使命

華融泰作為山西建投在深圳的核心資本平臺，控股A股上市公司華控賽格（000068.SZ），但近年來深陷發展泥潭：

業績承壓：華控賽格扣非凈利潤連續7年虧損，2024年前三季度虧損超3億元，主業（海綿城市、水處理）增長乏力 。

轉型困局：2025年1月，山西建投首次嘗試向華控賽格注入云數智公司股權，但市場反響平淡，股價持續低迷 。

戰略定位：華融泰旗下布局節能環保、新能源等板塊，與山西建投“雙碳”戰略高度協同，亟待通過資本運作激活資產價值 。

王利民的到任，被外界視為山西建投“破題資本化”的關鍵落子。

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破局猜想：

王利民時代的三大攻堅方向

結合其履歷與華融泰現狀，未來動作或有三大主線：

1、加速資產重組，打造“建投系”A+H聯動山西建投旗下擁有港股山西安裝（02520.HK）與A股華控賽格，但二者協同效應尚未釋放。王利民或推動華控賽格定向增發收購山西安裝新能源資產，或將山西建投環保工程、智慧城市等業務注入，構建“A股平臺側重運營、港股平臺側重工程”的互補格局 。

2、借力深圳地緣，布局灣區綠色基建華融泰總部位于深圳，王利民可依托大灣區政策與市場優勢，推動華控賽格切入粵港澳環保升級、海上風電運維等領域。近期深圳發布的《近零碳排放區試點方案 》，或成其拓展“低碳園區EPC+運營”業務的突破口 。

3、復制“山安經驗”，激活資本杠桿參考山西安裝上市經驗，王利民可能為華控賽格引入戰投混改，或聯合央企、地方國資設立新能源產業基金，以“小股權撬動大項目”。其主導的山西安裝與清華長三角研究院的氫能技術合作模式，亦可能復制到華控賽格的環保技術創新中 。

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行業啟示：

國企改革深水區的“人事棋局”

王利民的角色轉換，折射出兩大趨勢：

1、“一把手”專業化：地方國企核心崗位愈發青睞兼具產業深耕與資本運作經驗的復合型人才。王利民“技術+上市+轉型”的三重履歷，正是這一導向的體現 。

2、跨區域資源整合：山西建投通過人事調整強化“內陸-灣區”聯動，以深圳平臺對接前沿技術與資本，反哺山西本土產業升級，形成“雙向賦能”格局 。

結語：

一個人的調任，一場戰略的遠征

從黃土地到南海畔，王利民的轉身不僅是個人職業生涯的轉折，更是山西國資打破地域局限、擁抱全國市場的宣言。在國企改革三年行動的收官之年，這位“老將”能否在深圳書寫新的資本故事？華控賽格的投資者們，正等待一個答案。

（本文綜合公開資料分析，不構成投資建議）