抗得住質(zhì)詢，才能穩(wěn)得住場子。

抗質(zhì)詢能力，也是職場上的保命力。

在單位上班，會經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)點，特別是在對某個業(yè)務(wù)上有分歧時，在爭吵時。

你所有被懟得啞口無言，無法反駁，或者是說不過對方，就是因為你還不具備質(zhì)詢能力。

比如，領(lǐng)導(dǎo)在對某個活動的成效，問你效果如何，轉(zhuǎn)化多少人，訂購量多少，主要消費群體，消費渠道來源。

在這個活動過程中，遇到了什么問題，怎么處理，接下來的優(yōu)化方向，怎樣提高數(shù)據(jù)等等。

如果你什么都不懂，一頭霧水，含糊的回答，領(lǐng)導(dǎo)會認為你沒能力，也無法承接業(yè)務(wù)。

特別是在，你跟領(lǐng)導(dǎo)不對付的情況下，他經(jīng)常會給你發(fā)題，去刁難你，抓住你語言中的漏洞，打得你措手不及。

你跟他溝通工作，說你的感受，他完全不予以理會，更不尊重你。

在他看來，你提的建議，全都是無價值的，反而會攻擊你，只有自卑不自信的人，才會自己內(nèi)耗。

這樣的人，往往都有很強的一套邏輯，不自證，而是讓你被牽著鼻子走，走進他設(shè)置的圈套里。

你只有具備應(yīng)變能力，對自身的業(yè)務(wù)了如指掌，對自己接手的工作，全方位的了解，才能夠應(yīng)對自如。

質(zhì)詢能力，也是在考驗?zāi)愕姆磻?yīng)能力，更是對你業(yè)務(wù)、工作的系統(tǒng)考核。

你只有在自己的專業(yè)領(lǐng)域，清晰地知道自己在做什么，有什么能力，才經(jīng)得起質(zhì)詢。

哪怕你一天什么都沒干，但領(lǐng)導(dǎo)問你的時候，你能說得有頭有尾有理有據(jù)，有精準(zhǔn)的數(shù)字，他會覺得你很靠譜。

你說你記憶很差，記不住數(shù)據(jù)，那你就把關(guān)鍵的數(shù)字做匯總，然后保存到手機上，領(lǐng)導(dǎo)或老板問你時，就能快速的調(diào)取出來。

你每天都在忙什么，做了什么，不重要，重要的是，你能給領(lǐng)導(dǎo)或老板呈現(xiàn)，你今天做了什么。

特別是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點工作，比如開發(fā)某個組件，是現(xiàn)下領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題，在下班前，把開放進度做個簡單的匯報，并發(fā)群里，同步給領(lǐng)導(dǎo)。

你手上的項目、階段性的工作，你心中有數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)也心中有數(shù)，因為領(lǐng)導(dǎo)也要向老板匯報，也需要最新的進展。

對于自己做過的項目，過了很長一段時間，領(lǐng)導(dǎo)突然問起，這個項目怎么突然停掉了。

這時候，不要著急的回應(yīng)，也不要說“好像是”、“應(yīng)該是”，這種模糊的字眼。

而是去查找，與這個項目有關(guān)的信息，通過工作群、與領(lǐng)導(dǎo)的聊天記錄，與合作方的溝通記錄等等。

這些地方都記錄著，這個項目在開始到結(jié)束，遇到了什么問題，當(dāng)時是怎么解決的，為什么沒有繼續(xù)合作。

找出來后，將相關(guān)信息做簡單的整理，說明前因，項目被叫停處理結(jié)果。

越是沒底的時候，越不要著急。

你得先在腦子里過一遍，并站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，以對他的了解，他還會問到什么問題，又該如何應(yīng)答，才能避開被刁難。

記住兩個關(guān)鍵動作：接到任務(wù)時多問"為什么"，定期整理"工作證據(jù)包"，在領(lǐng)導(dǎo)“回頭查查”的時候，能快速應(yīng)對。