她曾是財富榜上的耀眼明星，被稱為中國女性慈善家的代表。

她大方出資，支持高等教育機構、慷慨解囊給公益組織，并且公開表示將向美國捐贈15億美元。

就在人們?yōu)樗臒o私奉獻鼓掌時，幾位國內員工卻站出來揭露她拖欠了數(shù)月工資的事實。

一邊是國際慈善家的榮譽，另一邊卻是被指責為欠薪的老賴。

何巧女到底是真正的慈善先鋒，還是只是一味追求曝光率？

從鄉(xiāng)村女孩到首都大學生

何巧女出生于浙江金華的一個普通農民家庭，家里以種植花卉為生。

父親經營著一個小花園，收入有限。

小時候，她常常和兄弟姐妹一起下地勞動，從小便與花草樹木結下了不解之緣。

這段與植物相伴的經歷，成為了她未來事業(yè)的起點。

高中畢業(yè)后，何巧女考入北京林業(yè)大學，主修園林設計專業(yè)。

在那個年代，對于農村孩子來說，這已經是一個非常難得的機會。

大學畢業(yè)之后，她被分配到國家單位工作，端上了所謂的“鐵飯碗”。

然而，在別人眼中安穩(wěn)又體面的工作，并沒有滿足她對生活的追求。趁著改革開放的浪潮，她毅然辭去了穩(wěn)定的工作，投身商海。

由于家庭背景與花卉相關，她選擇了熟悉的領域起步。

她南下廣州學習先進的花卉技術，回到北京后開設了自己的花店，并創(chuàng)新性地推出了盆景租賃服務。

通過讓一些公司臨時租用昂貴且難以維護的花卉擺設，這種模式迅速在北京流行起來，她的花店生意蒸蒸日上，為她積累了第一桶金。

自創(chuàng)品牌建立園林帝國

1992年，何巧女正式創(chuàng)立北京東方園林藝術公司，將業(yè)務從單一的花店擴展到園林綠化工程。

初期，她既要負責設計，又要跑市場，每天奔波忙碌，甚至親自上門布置盆景。

公司在起步階段，她聘請了一位經理協(xié)助管理日常事務。

沒想到的是，這位經理在掌握了公司的財務狀況后卷款逃跑，差點讓剛剛有所起色的公司陷入絕境。

這一事件對她造成了巨大的打擊，但她并沒有放棄，而是堅強地獨自承擔起公司大小事務。

從那以后，她決定關鍵崗位絕不輕易信任他人，所有重要決策都親力親為。

不過后來，她又因為輕信他人投資煤炭而遭受重大損失。

一次次挫折，并沒有擊垮她，反而讓她變得更加謹慎果斷。

隨著城市對綠化景觀需求的增加，園林景觀逐漸成為房地產開發(fā)的重要組成部分。

她開始承接房地產項目的景觀綠化工程，并成功拿下北京御園別墅區(qū)的綠化項目。

在這個項目中，她不僅親自參與設計，還多次前往工地考察，精心打造每一個景觀細節(jié)。

項目完成后廣受好評，也讓她在園林行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

2000年，她將公司升級為東方園林集團，開始在全國范圍內承接園林工程項目。

憑借過硬的質量和良好的口碑，公司業(yè)務迅猛發(fā)展，營業(yè)額逐年攀升。

2009年，東方園林成功上市，成為園林行業(yè)的領軍企業(yè)。

巔峰時期，公司市值高達600億元，何巧女也因此躋身中國女富豪榜前列。

在資本市場嶄露頭角之后，何巧女將目光轉向房地產，成立東方城置地。

她希望將園林業(yè)務與地產開發(fā)相結合，打造自己的綠色地產王國。

作為公眾人物，何巧女開始積極參與慈善事業(yè)，她曾向母校北京林業(yè)大學捐贈4000萬元。

用于資助貧困學生和研究項目，同時加入多個國際慈善基金。

真正讓她聲名遠揚同時也備受爭議的，是她宣布將通過家族基金會向美國捐贈15億美元，用于保護瀕危野生動物。

中國的瀕危動物同樣需要關注，像東北虎、滇金絲猴、揚子鱷等物種數(shù)量也非常稀少，為什么不把這筆錢留在國內使用呢？

這些問題起初被許多人忽略，因為東方園林表面上一片繁榮，大家也都相信她有這樣的能力。

但很快，問題就顯現(xiàn)出來了。

拖欠薪資導致公司資金鏈斷裂

從2018年開始，有東方園林的員工在網上匿名發(fā)帖，聲稱公司已經連續(xù)數(shù)月未發(fā)放工資，討薪無果。

起初很多人不相信，覺得這是一家上市公司，又是女首富老板，怎么可能連工資都發(fā)不起呢？

但沒過多久，東方園林的財務危機全面爆發(fā)，公司出現(xiàn)債務違約，銀行貸款被追繳，大量項目停工。

何巧女本人也被曝出欠款不還，被法院列入失信名單，成了“老賴”。

據(jù)媒體報道，僅員工工資一項，公司就拖欠了超過200萬元，而供應商的欠款更是高達數(shù)千萬甚至上億。

這時候人們才意識到，原來那個捐出96億的女富豪，竟然連自己員工的基本生活都無法保障。

那些曾經被她捐款感動的人們，也開始質疑她的真實意圖。

更令人唏噓的是，經過媒體深入調查發(fā)現(xiàn)，她所承諾的15億美元捐款，實際上只是宣布而已，并非一次性支付，也沒有完全落實到位。

她設立的慈善基金，部分注冊在境外，透明度極低。

此外，公開資料顯示，在公司危機爆發(fā)之前，何巧女就已經計劃通過設立境外家族信托，將部分財產轉移到開曼群島。

這一舉動引起了公眾的高度關注。

雖然建立家族信托在法律上并不違法，但在企業(yè)拖欠工資、資金鏈斷裂的同時，企業(yè)主卻在轉移資產，難免讓人對其責任感和動機產生懷疑。

隨著法院接連凍結其名下資產，東方園林的股價一路下滑，許多投資者蒙受巨大損失。

何巧女和丈夫唐凱名下的豪宅、股權、公司股份等紛紛被拍賣。

曾經風光無限的園林女王，如今頻繁出現(xiàn)在法院公告欄中。

短短幾年間，從億萬富豪淪為老賴。

她憑借勤奮與才華創(chuàng)業(yè)，也曾真心熱愛園林和慈善。

但在達到頂峰之后，或許是因為名利的誘惑、判斷的失誤，最終一步步走向失控。

捐款本身并沒有錯，但慈善的前提應該是對自己的責任、對員工的擔當。

如果連最基本的工資都無法保證，又如何讓人相信那96億元的善舉不是一場豪賭？

現(xiàn)在的何巧女，很難再回到當年首善的地位。

而她的經歷，也為所有創(chuàng)業(yè)者提供了深刻的思考：在榮耀與輝煌之外，如何守住底線，才是真正的修行之道。

界面新聞：2024-03-11《深交所：對東方園林原實控人之一、時任董事長何巧女給予通報批評處分》金融界：2024-03-17《熱搜！近4000萬房產遭拍賣，浙江女首富百億財富恐清零 ，“園林第一股”債務危機未解》紅商網：2024-03-17《遭“最冷發(fā)債” 慈善富豪何巧女遇“無米之炊”?》.