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5月31日，北京商報記者從國家企業信用信息公示系統獲悉，近日浙江娃哈哈實業股份有限公司發生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、董事長、總經理，由宗馥莉接任法定代表人、董事長職務。同時，多位高級管理人員發生變更。

2024年春節前，娃哈哈創始人宗慶后因肺癌病重入住浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院。2024年2月25日，宗慶后因病醫治無效逝世，享年79歲。隨后宗馥莉接手娃哈哈。

天眼查顯示，截至5月31日，宗馥莉共在210家企業任職，擔任40家企業法定代表人，多為娃哈哈集團旗下或上下游公司。2024年10月29日發布的胡潤百富榜顯示，宗馥莉取代鄺肖卿成為中國女首富，財富810億元。

截至5月31日，宗馥莉共在210家企業任職，擔任40家企業法定代表人（資料圖）

2024年，宗馥莉接掌娃哈哈首年便交出一份728億元營收的成績單，追平十年前的業績巔峰。有媒體這樣評價宗馥莉：“她看重效率、數字化、一體化，她不怕打破舊有的組織體系和公司習慣，她高度看重每個動作的流程化。”

娃哈哈集團1月29日在2023年年度表彰大會披露的數據顯示，2023年娃哈哈的業績約為500億元。這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，沒有增長反而輕微下滑。而農夫山泉、康師傅飲品，在2023年營業額分別為426億元、509億元。

但亮眼數字背后，爭議從未停歇——員工維權、代工風波、渠道反噬，如同三把利刃，將這家38歲的老牌企業推上輿論的風口浪尖。

此外，43歲的宗馥莉在事業上已經很成功，其婚戀狀況也備受關注。在公開報道中，宗馥莉在2013年《嘉人》雜志的專訪中曾提到過“我從來沒有交過男朋友”，據記者描述，理由是“家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。”2019年，在新浪財經《至少一個小時》節目中，宗馥莉也曾談及婚戀觀，她表示：“我是摩羯座的，我比較務實。遇到就遇到了，遇不到就算了唄，隨緣。”此后，未見有公開報道提及這個話題。

編輯丨林琴 綜合北京商報 記者孔文燮、中國經營報、每日經濟新聞、封面新聞、此前報道

延伸閱讀

娃哈哈純凈水代工風波：一瓶水引發的信任危機

在剛剛過去的這個周末，一則關于"娃哈哈純凈水的生產商竟然是今麥郎？"消息在網絡上掀起了軒然大波，引發了公眾的廣泛關注。

作為國民老牌子的娃哈哈，這次真的攤上事了。

這一事件不僅暴露了娃哈哈在供應鏈管理上的潛在問題，也引發了消費者對于品牌信任的深度思考。

在當下激烈的市場競爭環境中，一個小小的代工風波，為何能引發如此巨大的反響？

這背后又折射出了娃哈哈怎樣的發展困境？

代工風波：合作背后的質量隱憂

事情起于消費者發現瓶身上的"今麥郎代工"字樣。

要知道，在大家印象里，娃哈哈純凈水就該是自家工廠生產的。

網友發布的對比圖片（圖/縱覽新聞）

5月15日娃哈哈的聲明更讓人揪心：承認去年確實找過今麥郎代工，還查出有不合格產品，今年4月已經終止合作。

這一聲明雖然看似及時，但無法完全消除消費者心中的疑慮。

畢竟，在競爭激烈的飲料市場中，質量問題一直是消費者最為關注的焦點。

一旦出現質量隱患，消費者對于品牌的信任就會受到嚴重打擊。

事實上，代工模式在飲料行業并不罕見。

許多品牌為了降低生產成本、提高生產效率，都會選擇將部分生產環節外包給其他企業。

然而，代工模式也存在著諸多風險，其中最為突出的就是質量控制問題。

由于代工廠與品牌方在生產標準、管理體系等方面可能存在差異，很容易導致產品質量出現波動。對于娃哈哈這樣以質量著稱的品牌來說，一旦出現質量問題，就可能對其品牌形象造成不可挽回的損失。

這讓我想起前幾年某手機品牌找小廠代工結果翻車的案例。其實代工本身沒錯，很多大牌都這么做。但問題在于，消費者買娃哈哈就是沖著"30年品質保障"來的。就像你去老字號飯店吃飯，發現掌勺的是隔壁快餐店師傅，能吃得放心嗎？

產能之困：擴張背后的管理失序

娃哈哈為何會選擇今麥郎代工？這背后的原因或許并不簡單。

據了解，近年來，隨著市場需求的不斷增長，廝殺激烈，農夫山泉、怡寶都在拼命建廠擴產，娃哈哈的產能逐漸面臨壓力。

尤其是在純凈水市場，由于競爭激烈，市場份額的爭奪日益白熱化。

為了滿足市場需求，娃哈哈不得不尋求外部代工支持。

然而，產能不足的背后，反映出的是娃哈哈在供應鏈管理上的深層次問題。

近年來，娃哈哈在全國范圍內不斷擴張生產基地，試圖通過規模效應來降低成本、提高市場競爭力。

與此同時，娃哈哈在供應鏈的協調和管理上也存在不足，無法及時應對市場需求的變化。

近期，有媒體報道稱娃哈哈部分工廠出現了裁員現象，甚至有員工被迫簽署"自愿離職"協議。這一事件不僅引發了員工的不滿，也對娃哈哈的企業形象造成了負面影響。在企業發展過程中，員工是最為寶貴的財富。如果不能妥善處理好員工關系，不僅會影響員工的工作積極性和生產效率，還可能導致人才流失，進而影響企業的長遠發展。

對于娃哈哈來說，產能問題不僅僅是一個生產環節的問題，更是一個涉及企業戰略規劃、內部管理、供應鏈協調等多個層面的綜合性問題。

如何在擴張的同時，加強內部管理的優化和升級，提高生產效率和供應鏈的靈活性，將是娃哈哈未來需要重點解決的問題。

消費信任：品牌形象的重塑之路

對于娃哈哈來說，如何重塑品牌形象，重新贏得消費者的信任，將是其未來發展的關鍵。

首先，娃哈哈需要加強對產品質量的把控，確保每一瓶水都符合嚴格的質量標準。

其次，娃哈哈需要加強與消費者的溝通和互動，及時回應消費者的關切和疑慮，增強消費者對品牌的認同感。

此外，娃哈哈還需要通過一系列的品牌營銷活動，重新樹立品牌形象，提升品牌知名度和美譽度。

然而，品牌形象的重塑并非一蹴而就，需要企業長期的努力和投入。

在這個過程中，娃哈哈需要深刻反思自身在供應鏈管理、內部管理等方面存在的問題，采取切實有效的措施加以改進。

只有這樣，才能真正贏得消費者的信任，實現品牌的可持續發展。

未來挑戰：行業競爭下的突圍之策

其實娃哈哈的困境早有端倪。

現在的飲料市場早不是當年"AD鈣奶打天下"的時代了。

圖為娃哈哈AD鈣奶（資料圖）

元氣森林掀起的無糖風暴，農夫山泉玩轉的"水源地營銷"，這些新套路娃哈哈都沒跟上。就連自家最拿手的純凈水，也被貼上"爸媽專用"的標簽，年輕人覺得不夠潮。

更麻煩的是內部管理。有前員工爆料，公司決策還停留在"領導拍板"階段，新品研發像開盲盒。這讓我想起諾基亞CEO那句著名的話："我們沒做錯什么，但不知道為什么輸了。"

在這樣的市場環境下，娃哈哈需要加快自身的轉型升級，以適應市場的變化。

一方面，娃哈哈需要加大在產品研發和創新方面的投入，推出更多符合消費者需求的新產品。例如，隨著消費者對健康飲品的需求不斷增長，娃哈哈可以加大在功能性飲料、低糖飲料等領域的研發力度，推出更多健康、營養的產品。

另一方面，娃哈哈需要加強品牌建設和市場推廣，提升品牌知名度和美譽度。通過創新的營銷手段和渠道拓展，吸引更多年輕消費者的關注和喜愛。

此外，娃哈哈還需要加強與經銷商、供應商等合作伙伴的合作，共同應對市場挑戰。

在供應鏈管理方面，娃哈哈可以通過優化供應鏈流程、加強與供應商的協同合作，提高供應鏈的效率和靈活性。

在市場推廣方面，娃哈哈可以與經銷商共同制定營銷策略，加強市場推廣力度，提高產品的市場占有率。

對于娃哈哈來說，未來的道路充滿挑戰，但也充滿機遇。

只有深刻反思自身存在的問題，加快轉型升級的步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現品牌的再次騰飛。

這次危機其實是次機會。就像當年海底撈后廚危機后反而靠透明廚房贏得更多信任。娃哈哈該明白，現在的消費者要的不是道歉聲明，而是看得見的改變。

此外，老品牌光靠情懷牌走不遠了。

在年輕人主宰的市場里，透明、創新、真誠才是通行證。娃哈哈要想續寫"純凈水傳奇"，得先把消費者心里的那瓶水重新擦亮。畢竟，賣的不僅是水，更是那份30年積累的純凈信任感。