江湖人稱“微信之父”的張小龍點(diǎn)評(píng)了一本書。
也正是因?yàn)檫@本書,引發(fā)了業(yè)界熱議,其作者程苓峰一時(shí)間也成為眾人熱議的焦點(diǎn)。那么究竟是啥書,值得大家這么關(guān)注呢?
它就是——《騰訊?悟空》。
要說起這本書的誕生過程堪稱曲折。事情源于另一本由吳曉波所著的《騰訊傳》,知名科技大V程苓峰直言該書存在“注水”問題,只寫出了潛力的1/10,甚至還發(fā)文怒懟吳曉波對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作上的不嚴(yán)謹(jǐn)。
你們說說,哪位作家能忍得了別人說自己辛苦撰寫的佳作“注水”?更何況這事被傳出去了,不僅是吳曉波個(gè)人撰寫的能力,大家對(duì)其騰訊企業(yè)傳的真實(shí)性和質(zhì)量也會(huì)存在質(zhì)疑。于是這么一來二去的,兩人也就杠上了。
關(guān)于程苓峰點(diǎn)評(píng)《騰訊傳》這一事,吳曉波也進(jìn)行了反擊,聲稱要是覺得他寫書差,那他程苓峰大可自己寫一本,讓世人瞧瞧。
還真別說,行動(dòng)派的程苓峰執(zhí)行力非常強(qiáng),耗時(shí)許久終于打磨出《騰訊?悟空》。
圖源:微信
書是寫出來了,但這出版之路也是艱難險(xiǎn)阻。
早在去年8月份就寫完了,但被國內(nèi)出版社以種種原因拒絕出版。所以程苓峰去到了香港市場(chǎng),但香港市場(chǎng)不比大陸市場(chǎng),為了不讓出版社虧錢的程苓峰還倒貼了10萬港幣。好在后來被“中華商務(wù)”看中并引回了內(nèi)地,這本書才有與廣大讀者見面的機(jī)會(huì)。
其實(shí)為什么會(huì)被國內(nèi)出版社拒絕出版,小雷認(rèn)為跟其書中內(nèi)容有關(guān)。
并不是我們常見的傳統(tǒng)歌頌寫法,而是深挖騰訊發(fā)展背后的故事和決策。這種劍走偏鋒的寫法,自然會(huì)涉及到一些敏感內(nèi)容。例如書中對(duì)騰訊早期游戲業(yè)務(wù)發(fā)展策略的剖析,程苓峰直接毫不避諱地指出短視問題。當(dāng)大眾看習(xí)慣了騰訊的正面形象,這時(shí)候來個(gè)反面,必然會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。
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就在大家爭(zhēng)論不休的時(shí)候,張小龍?jiān)谝淮蝺?nèi)部交流中說出了自己對(duì)《騰訊?悟空》的看法:“這本書很真實(shí),真實(shí)到有些刺痛”。騰訊的成長(zhǎng)過程并不是如世人所看見這般成功,在創(chuàng)立期間也走了不少彎路,犯了不少錯(cuò)誤。當(dāng)年大家都在摸索,并不知道用戶真正需要的是什么,可以說每一次的功能調(diào)整都像是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。調(diào)對(duì)了眾人歡呼,調(diào)錯(cuò)了萬人譴責(zé)。《騰訊?悟空》能把這種迷茫和試錯(cuò)探索真實(shí)的呈現(xiàn)出來,這是許多企業(yè)傳記都做不到的。
不過書中的說法并不全面。背后商業(yè)邏輯與戰(zhàn)略決策方面,程苓峰作為外行人挖掘得不夠深入。騰訊之所以能發(fā)展到今天,不全靠運(yùn)氣,更多的是一系列戰(zhàn)略決策作用的結(jié)果。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
這不禁讓小雷想起之前騰訊的一次次變形。從一開始的QQ寵物、QQ空間、QQ游戲大廳;再到游戲元年,相繼投資多款網(wǎng)絡(luò)游戲,占據(jù)全年總收入的一半以上;后來就是更新迭代后的社交軟件微信,通過增加特色玩法搖一搖、查找附近的人、朋友圈等功能讓用戶具有粘連性。
憑借不斷創(chuàng)新以及對(duì)用戶需求精準(zhǔn)把握,微信用戶從最初的寥寥無幾到如今超過10億月活躍用戶,覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)。
以上諸多成功案例都不是單單靠機(jī)遇能成功的事。所以“微信之父”張小龍的點(diǎn)評(píng)十分到位,也在業(yè)界內(nèi)廣泛傳播。不少行業(yè)分析師認(rèn)為,張小龍此次點(diǎn)評(píng)具有風(fēng)向標(biāo)意義。他在騰訊內(nèi)部地位的重量級(jí)自然不用多說,本次對(duì)《騰訊?悟空》的認(rèn)可也會(huì)間接影響到騰訊高層的重視程度。不過,也有部分人認(rèn)為《騰訊?悟空》的內(nèi)容過于偏激且片面,不可完全信。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
不管怎么說,在程苓峰的《騰訊?悟空》和吳曉波的《騰訊傳》之間,張小龍選擇了點(diǎn)評(píng)《騰訊?悟空》。
正如程苓峰所言:通過騰訊看世界,通過世界看騰訊。
不知道在座各位有沒有看過這本書呢?
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