從“靠地吃飯”到“靠股權(quán)吃飯”,三農(nóng)行業(yè)的股權(quán)模式帶來(lái)了鄉(xiāng)村振興新路徑。
本文將拆解“全員村民股份制”這一典型案例,揭秘股權(quán)設(shè)計(jì)如何讓農(nóng)民在家坐收分紅!
經(jīng)典案例:中郝峪村的發(fā)展模式
中郝峪,是山東中部山區(qū)深處的一個(gè)典型山村。因地處山溝,交通不便,人均耕地少,靠天吃飯,長(zhǎng)期貧窮,曾經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的“討飯村”。在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之前,全村人均年收入不到2000元,那么他們是如何變成中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村的呢?
原因就是其采用了“全體村民股份制”的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)了脫貧致富、資源整合、可持續(xù)發(fā)展。
中郝峪是在村“兩委”的主持下,成立了全體村民參與的股份制公司——幽幽谷旅游開(kāi)發(fā)有限公司。通過(guò)村民大會(huì)選出評(píng)估小組,對(duì)所有自愿參與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的村民的固有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、折現(xiàn)入股,同時(shí)對(duì)全村集體資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)轉(zhuǎn)股。
村民凡是有價(jià)值的資源(勞動(dòng)力、閑置房屋、山林、菜地、果園等)都可以拿出來(lái)經(jīng)評(píng)估折現(xiàn)入股,并可在本村內(nèi)轉(zhuǎn)讓繼承,每年通過(guò)發(fā)放福利、年底分紅等形式對(duì)參與農(nóng)戶進(jìn)行分紅。
中郝峪鄉(xiāng)村旅游股份制的股權(quán)構(gòu)成分為村民股和集體股兩部分。其中村民股占80%,集體股占20%。集體股中的17%用于全體村民平均分紅和公司發(fā)展,3%用于老年福利。
在這樣的模式下中郝峪把握住了鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高,村民從脫貧走上了致富,大家共為“利益共同體”,積極努力為集體利益發(fā)力。
結(jié)語(yǔ)
中郝峪的成功要素主要為這兩點(diǎn),首先就是利益綁定,通過(guò)土地入股讓農(nóng)民和企業(yè)利益共享,其次就是股份分配符合鄉(xiāng)村文化,方便了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理。
隨著中郝峪模式的成功,其他鄉(xiāng)村也想復(fù)刻,卻有可能水土不服,這個(gè)時(shí)候就需要聘請(qǐng)專業(yè)股權(quán)律師,結(jié)合自身?xiàng)l件,定制化制定最適合你的股權(quán)模式!
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