【摘要】作為PC時代的霸主，以“貿工技”基因開疆拓土的聯想，正在AI時代的岔路口陷入兩難。

從豪擲12億美元布局全棧AI，到率先推出AI PC卻難逃技術水平質疑，聯想的AI戰略看似激進，實則暗藏隱憂。

當華為、蘋果以生態與芯片筑起技術壁壘，是繼續倚仗供應鏈整合的“組裝思維”快速卡位，還是押注核心技術，未來的聯想，需要一次路線的重新考量。

以下為正文：

七年AI長跑的得與失

全球PC端銷量增長趨緩的大背景下，聯想選擇在2017年宣布向人工智能、物聯網和大數據方面投入超過12億美元，自此，公司開始了從賣智能設備向賣智能體的轉型。

彼時，聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出，AI是信息產業的未來，我們必須全力以赴，賭上身家性命。

從2022年ChatGPT發布以來，大模型成為產業競爭的焦點，各路AI Agent加速應用場景布局，AI領域的支出也水漲船高。

混合式AI的轉型之路上，聯想走的是全棧AI打法，即涵蓋AI終端、AI基礎設施和AI解決方案與服務三大板塊的AI布局。

其中，公司的AI終端布局主要集中在打造能夠自主感知環境、做出決策并執行行動的智能體，而這主要依靠公司PC端等智能硬件業務的加成。

“一體多端”策略之下，聯想已發布了天禧個人超級智能體、業內首個企業超級智能體聯想樂享，以及搭載天禧個人超級智能體的AI PC、AI手機和AI平板等產品。

與此同時，公司在去年5月率先上市全球首臺AI PC，并在今年春季發布了集成DeepSeek大模型的AI工作站，并在全球首發端側部署70億參數DeepSeek大模型的AI PC。

然而，激進戰略、多元化出擊的聯想，面臨的卻是一個尚未形成統一定義的市場。

舉例而言，蘋果定義智能手機、特斯拉定義電動車，都是帶動智能硬件按特定標準迭代的行為，市場被立住標桿后，這個策略才給予蘋果和特斯拉先發優勢。

但激戰AI行業的聯想卻尚未用多元化戰略立住行業認知。從公開信息看，聯想的處境是多元化產品層出不窮，殺手級產品卻缺乏足夠威力。

當然，做出激進決策與聯想的歷史處境有關。

戰略轉型初期，公司曾一度失去PC端出貨量首位的王座，位居惠普之后；到了去年，聯想PC出貨量達到6180萬臺，市場份額才回歸23.5%，持續穩居第一位。

高處不勝寒，在PC端常年占據出貨量鐵王座的聯想，入局AI賽道的機會成本必然也更高，對于市場地位更加敏感也無可厚非。

但從更深層次的角度來講，這也正反映出聯想“貿工技”的基因沿襲。

上世紀九十年代，聯想經歷了一場“柳倪之爭”，堅持將研發視作立身之本、以勞動成果推動生產與貿易的倪光南在1995年被市場派打敗，最終慘淡離場。

而從收購IBM PC業務到整合摩托羅拉手機、日本富士通，聯想的規模擴張道路一直都更傾向于依賴資本運作。

根據聯想創投官方數據，截至目前，公司已經投資超過50家AI相關企業，這就意味著，這條新賽道上，公司仍然選擇外部吸收的商業化打法。

這種思維在AI時代效果還并不明顯。

智能體的“新瓶與舊酒”

從技術層面看，公司自身作為AI基礎設施供應商，其AI PC仍依賴于英特爾、高通、AMD芯片平臺。

芯片外購之下，公司的供應商名單還包括提供操作系統的微軟、提供硬盤內存的三星、提供零部件的富士康、提供顯示面板的友達。

強大的供應鏈整合能力的確是聯想的核心競爭力之一，尤其是與各領域的頭部廠商合作可以讓公司在各公司長處的基礎上降低自身成本，進而推動毛利率的提升。但握在手里的技術內核往往是AI時代爆火的關鍵。

值得關注的是，聯想在模型側也選擇通過外部技術嫁接，以聯盟式打法避免自研的高風險與長周期。

2024年末，聯想發起成立了智能體網絡聯盟，攜手百度、阿里、火山引擎、智譜等20家行業巨頭共同發起中國軟件行業協會AI終端智能體創新專業委員會。

當前，公司超級智能體的核心技術，仍深度依賴DeepSeek這類第三方大模型接口，然而，隨著DeepSeek與眾多廠商全面對接，聯想的優勢將更加縮小。

這種構建方式，使得聯想的智能體與百度、字節等大模型功能高度同質化，缺乏差異化競爭力。總的來看，這種策略雖能補齊能力短板，但技術路線的消化、移植往往需要較長的時間。

從行業整體來看，Canalys報告數據指出，到2028年，全球AI PC出貨量2.05億臺，2024年至2028年期間的復合年增長率將達到44%。

市場機遇仍在，AI PC想要發揮作用，關鍵在于打開高端市場，而進入高端市場的前提在于技術特色。

對比同行，國內市場上，華為一直在宣傳Harmony OS生態，還有麒麟PC處理器、麒麟9000S手機處理器加持；海外市場上，蘋果、微軟與OpenAI合作，打造AI市場的競爭力。

實際上，截至2024年末，全球超級計算機（HPC）TOP500榜單中，聯想共計入圍162套科學計算集群，以32.4%的全球市占率連續第十三年摘得榜單份額榜首，位居全球首位。

這足以顯示出公司有創新資本，只是資源并不集中。如何打造自家的特色，是聯想下一步需要考慮的問題。

尾聲：一場未完成的“第五次”創業

正如楊元慶在接受財新采訪時所說，轉型對任何一家企業，都不是一個輕松之旅，如果不是脫了幾層皮的轉型，那就不叫轉型。

當前，AI戰略已經成為科技行業的共同選擇，但不深入定義就難以打造產品力，行業發展遠未進入多元化競速的終局。

聯想的第五個十年，是人工智能的十年，也是公司的第五次創業，成敗是短期的選擇，更是長期的謀劃。

未來的聯想，需要一次路線的重新考量。