不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在單位上班，你說(shuō)的話(huà)越多，錯(cuò)得越多，留下的把柄越多！

還有些人，太急。

急于回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的信息，急于回復(fù)同事的工作對(duì)接，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，被當(dāng)眾指責(zé)的是你，說(shuō)你問(wèn)題考慮不周的還是你。

而那些善于蟄伏，不輕易回應(yīng)問(wèn)題，懂得讓子彈飛一會(huì)，想清楚問(wèn)題再回應(yīng)的人，反而過(guò)得風(fēng)生水起。

在單位上班，不要當(dāng)朋友聊天那樣隨意，你講的每一句話(huà)，最好都帶有目的。

1、聚焦問(wèn)題，提出解決方案

提問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)，而能夠聚焦問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案，鮮少有人懂，很多公司也正缺這樣的人。

你給領(lǐng)導(dǎo)提一個(gè)方案，領(lǐng)導(dǎo)看完后建議你如何改，你看了領(lǐng)導(dǎo)的建議，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的建議并不適用。

你潦草的回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)方向跟活動(dòng)目的不太符合，建議不修改。

領(lǐng)導(dǎo)一看，你不尊重我的建議，到底是我不懂沒(méi)能力，還是你不懂。

他就會(huì)直接在線(xiàn)給你“發(fā)題”：“公司是出了錢(qián)搞營(yíng)銷(xiāo)的，你想清楚再建議”！

言下之意，你站在策劃的角度，沒(méi)有想清楚你活動(dòng)的目的與成效，在專(zhuān)業(yè)的建議面前還不虛心聽(tīng)從教導(dǎo)！

所以說(shuō)，沒(méi)必要不要回應(yīng)，如果回應(yīng)，就得有你自己的一套解決方案，

只有當(dāng)你把問(wèn)題，轉(zhuǎn)為幫助解決問(wèn)題，才是有價(jià)值的回應(yīng)，也才達(dá)到了你要說(shuō)話(huà)的目的。

2、不要“不打自招”

凡是多讓子彈飛一會(huì)，不懂的，不確定的內(nèi)容，不要著急回應(yīng)。

特別是在你犯了小錯(cuò)誤的時(shí)候，不要總是不打自招的承認(rèn)，久了他就會(huì)拿著個(gè)事一直說(shuō)你。

不管是讓你背鍋，還是讓你拿你做示例，你都是那個(gè)被拿捏的人。

領(lǐng)導(dǎo)在群里問(wèn)某個(gè)工作進(jìn)度，這個(gè)業(yè)務(wù)是好幾個(gè)人一起負(fù)責(zé)的，只要他沒(méi)艾特你，你就不要出風(fēng)頭的回答。

除非，你有十足的把握，不說(shuō)錯(cuò)，還能說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)想要的點(diǎn)子上，否則，在群里承受怒火的人，就是你。

領(lǐng)導(dǎo)欣賞的，不是敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的人，而是出了問(wèn)題有解決問(wèn)題能力的人。

自己犯的錯(cuò)誤，沒(méi)必要非得在公眾場(chǎng)合，或者跟領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，這等于把刀遞到他們手上，這不就是任人宰割了嗎？

3、要學(xué)會(huì)沉默

要學(xué)會(huì)沉默，知道什么該說(shuō)，什么不該說(shuō)。

湊熱鬧的場(chǎng)合少說(shuō)，少摻和。

我一個(gè)同事，之前為了進(jìn)入他們的圈子，經(jīng)常跟他們八卦，甚至吐槽領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)他。

后來(lái)所有人都知道，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)他，常拿這件事開(kāi)他玩笑。

當(dāng)他犯了一點(diǎn)小錯(cuò)的時(shí)候，直接嘲諷他，甚至說(shuō)“終于明白那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你能力問(wèn)題了”！

多諷刺。

你以為的同仇敵愾，不過(guò)是個(gè)笑話(huà)。

后來(lái)他沉默，專(zhuān)注做自己的事，他們嘲諷他，也也不回應(yīng)，就沒(méi)找拿他尋開(kāi)心。

在單位，沒(méi)事不要講話(huà)，因?yàn)橹袊?guó)的語(yǔ)言博大精深，總能將話(huà)變了個(gè)味道。

講話(huà)的三大核心目的就是：傳遞信息、解決問(wèn)題、達(dá)到你想要的目的。