國(guó)內(nèi)的外資，都搶著跑路？

2024年全年，中國(guó)實(shí)際使用外資金額較上一年下降了27.1%，這一數(shù)據(jù)引發(fā)了外媒大肆炒作。

尤其在大洋彼岸政黨更迭后，外媒種種言論甚囂塵上、唱衰中國(guó)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇沒有達(dá)到預(yù)期，中國(guó)出口產(chǎn)業(yè)有所下降，中國(guó)新規(guī)嚇跑了很多投資者。

事實(shí)真是如此嗎？

中國(guó) 0001 號(hào)外企正大集團(tuán)百年風(fēng)雨，激蕩中國(guó) 40 載，始終未改報(bào)國(guó)之心。

掌門人謝國(guó)民更是聲稱：大家退出中國(guó)、我進(jìn)！

是獨(dú)具商業(yè)慧眼，還是心懷拳拳愛國(guó)之情？

作為“世界的廚房”，正大集團(tuán)執(zhí)掌中國(guó)第一外企，不僅見證了中國(guó)餐桌的“食”代變遷，更是踐行了一段穿越時(shí)空的溫情。

1922年8月2日，廣東汕頭一場(chǎng)罕見臺(tái)風(fēng)引發(fā)了風(fēng)暴潮和洪水，導(dǎo)致大量房屋被毀，農(nóng)田被淹，數(shù)萬(wàn)人死亡。

泰籍華人謝易初突遭此災(zāi)，汕頭工廠毀于一旦，不得不背井離鄉(xiāng)、下南洋謀生。

謝易初到泰國(guó)投奔親戚，在曼谷唐人街落了腳，并以售賣種子謀生。

他從小喜歡研究蔬菜種子，而且他認(rèn)為菜種是剛需，菜農(nóng)每年都要買新菜種。

更難能可貴的是：在那個(gè)年代，謝易初就知道包裝的重要性。

他用精美的紙袋包裝種子，并用當(dāng)時(shí)罕見的彩色印刷印上自己的商標(biāo)和店名，還在包裝紙袋印上有效日期——過(guò)期免費(fèi)更換。

要知道，100年前，這種做法極其罕見。

謝易初知道種地是個(gè)苦差事，如果種子過(guò)期不發(fā)芽，那農(nóng)民就賠大了，所以他絕不能讓顧客吃虧。

就這樣，憑借“品質(zhì)第一”和“重視顧客”的理念，謝易初的種子銷售業(yè)務(wù)扶搖直上。

很快，謝易初便在唐人街開了自己的第一家店鋪“正大莊”，這不僅僅是一家種子店，更是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的起點(diǎn)。“正大”來(lái)自成語(yǔ)“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事。

在公司發(fā)展壯大的同時(shí)，謝易初把自己個(gè)人問(wèn)題也解決了。

謝易初娶了同樣家道中落的陳金枝，并生下4個(gè)兒子——謝正民、謝大民、謝中民、謝國(guó)民。

中間的字連起來(lái)是“正大中國(guó)”，意思是讓中國(guó)沿著光明正確的方向發(fā)展。

謝易初很有家國(guó)情懷，家里的四個(gè)兒子都送回國(guó)接受教育，自己也經(jīng)常中泰兩邊跑。

1978年12月，中國(guó)打開國(guó)門、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)外國(guó)投資商對(duì)此猶豫不決時(shí)，正大集團(tuán)首先抓住機(jī)遇投資深圳，并拿下0001號(hào)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

正大集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，以農(nóng)業(yè)為支點(diǎn)，引入了國(guó)際現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)，撬動(dòng)了“一人養(yǎng)萬(wàn)只雞”的大規(guī)模養(yǎng)殖市場(chǎng)，同時(shí)還布局了從飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，成功填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)的一些空白。

這種“公司+農(nóng)戶”的模式，不僅帶動(dòng)了農(nóng)民增收，還形成廣泛的社會(huì)影響力。

同時(shí)，正大集團(tuán)敏銳捕捉中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，繼續(xù)加大投資在中國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

從田間到餐桌、從生產(chǎn)到生活，正大的種子、飼料、廣場(chǎng)、制藥、綜藝、超市等，深入尋常百姓家。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，正大集團(tuán)敏銳把握時(shí)代機(jī)遇，實(shí)施了一系列戰(zhàn)略投資：

2012年，正大斥資93.9億美元入股中國(guó)平安，收購(gòu)15.57%股份，成為這家金融巨頭的第一大股東。

2015年，正大再次出手，將目光投向中信集團(tuán)，以104億美元收購(gòu)20.61%股份，躍居第二大股東。

截至2023年，正大集團(tuán)在華累計(jì)投資超1200億元人民幣，設(shè)立企業(yè)超400家，幾乎覆蓋所有省份，投資領(lǐng)域緊跟中國(guó)政策導(dǎo)向。

例如近年布局青島光伏項(xiàng)目、生物醫(yī)藥項(xiàng)目、參與“海洋十年” 項(xiàng)目等。

2023年，正大的全球銷售額中，中國(guó)區(qū)占比高達(dá)25%、營(yíng)業(yè)收入1800億元。

顯然，中國(guó)市場(chǎng)已成為驅(qū)動(dòng)正大集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心引擎。

縱觀正大跌宕起伏的百年發(fā)展路，困難與機(jī)遇同樣鮮明。

1997 年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，國(guó)際金融大鱷索羅斯惡意做空泰銖，導(dǎo)致泰銖最終貶值超過(guò)50%。

正大集團(tuán)泰國(guó)本土產(chǎn)業(yè)損失慘重。原來(lái)的100億美元外債因泰銖貶值，導(dǎo)致正大外債負(fù)擔(dān)翻倍，而集團(tuán)旗下的上市公司市值也近乎腰斬。

為應(yīng)對(duì)泰銖貶值風(fēng)暴，正大集團(tuán)剝離變賣泰國(guó)本土的非核心業(yè)務(wù)，整合全球業(yè)務(wù)減輕債務(wù)壓力，集中資源保住核心產(chǎn)業(yè)——農(nóng)牧業(yè)。

可是，嗜血的資本，絕不放棄每個(gè)窮追猛打的機(jī)會(huì)。

索羅斯帶著勝利的成果，盯上了中國(guó)，想要故技重施、做空中國(guó)。

金融風(fēng)暴動(dòng)蕩，在華外資紛紛撤離，導(dǎo)致上海正大廣場(chǎng)的外資銀團(tuán)貸款中斷，停工兩年，使得施工方虧損巨大。

其中，項(xiàng)目分包商中建三局向正大集團(tuán)索賠4000萬(wàn)人民幣。

面臨資金壓力，正大集團(tuán)仍將中國(guó)市場(chǎng)視為戰(zhàn)略核心，認(rèn)為中國(guó)如此大的體量，仍有巨大的潛在需求。

正大集團(tuán)寧可變賣泰國(guó)本土業(yè)務(wù)，也絕不撤出中國(guó)市場(chǎng)。

1999年亞洲金融風(fēng)暴緩和后，中國(guó)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)為正大集團(tuán)貢獻(xiàn)了160億元營(yíng)收和5.3億元利潤(rùn)，成為危機(jī)中的關(guān)鍵“輸血源”。

正大集團(tuán)趁熱打鐵、三招齊下，極力挽救搖搖欲墜的正大廣場(chǎng)。

首先，謝國(guó)民用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式從國(guó)內(nèi)銀行獲得 5000 萬(wàn)美元貸款；

其次，泰國(guó)總部斷臂求生、裁撤非核心業(yè)務(wù)，籌集了2億美元，填補(bǔ)正大廣場(chǎng)資金缺口；

然后，謝國(guó)民要求中建三局放棄前期 4000萬(wàn)索賠換取項(xiàng)目總包資格。

最終，正大廣場(chǎng)于2022年成功開張，躍升為上海陸家嘴的地標(biāo)建筑。

說(shuō)到困難和機(jī)遇，正大集團(tuán)掌舵人謝國(guó)民坦言：“不要浪費(fèi)任何一次困難。困難是轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。”

的確，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最重要的不是等待風(fēng)暴過(guò)去，而是學(xué)會(huì)在雨中跳舞。

困難，是重新定義市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，是打破舊規(guī)則、建立新秩序的契機(jī)。

謝國(guó)民一生征戰(zhàn)商場(chǎng)，遇到困境總是善用逆向思維、愈戰(zhàn)愈勇。

在初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)的農(nóng)民一窮二白，正大根本無(wú)錢可賺，但謝國(guó)民巧用逆向思維——讓農(nóng)民賺正大的錢。

集團(tuán)向農(nóng)民提供種苗、飼料、技術(shù)，待農(nóng)民育種成熟后，正大再向農(nóng)民收購(gòu)成果，以此打開中國(guó)市場(chǎng)。

在亞洲金融風(fēng)暴中，當(dāng)大批外資撤離中國(guó)時(shí)，謝國(guó)民敏銳捕捉到了中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，即便瀕臨破產(chǎn)、他仍然斥巨資押注中國(guó)護(hù)盤的決心。

正因?yàn)橄嘈胖袊?guó)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，所以謝國(guó)民選擇逆勢(shì)而上，寧可賣掉他國(guó)產(chǎn)業(yè)、也要堅(jiān)守中國(guó)市場(chǎng)，最終穩(wěn)居中國(guó)外企的霸主之位。

而今，大洋彼岸竭力讓全球的制造業(yè)回歸美國(guó)，外媒也配合鼓吹：中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇沒有達(dá)到預(yù)期，中國(guó)出口產(chǎn)業(yè)有所下降，中國(guó)新規(guī)嚇走了很多投資者等等。

事實(shí)上，2024年中國(guó)外資數(shù)據(jù)中，雖然實(shí)際使用額較去年下跌27.1%，但是，新成立的外資數(shù)量較去年增長(zhǎng)了近10%。

看似矛盾的背后，是中國(guó)吸引外資結(jié)構(gòu)，正在向服務(wù)業(yè)輕資產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

反觀，西方國(guó)家強(qiáng)勢(shì)撤回制造業(yè)，本就違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。

值此千載難逢的良機(jī)，謝國(guó)民認(rèn)為：

“西方國(guó)家提高關(guān)稅，我們就可以賣給自己中國(guó)人。大家退出中國(guó)，就是我們進(jìn)入的機(jī)會(huì)。利用其他外資收縮的低成本優(yōu)勢(shì)，加速在中國(guó)的市場(chǎng)份額擴(kuò)張。等到大家看好再來(lái)，我已經(jīng)先走一步了。”

也有外企高管看到：“聰明的人還是會(huì)來(lái)到中國(guó)，放棄中國(guó)就意味著放棄未來(lái)。”

激蕩中國(guó)40 載，正大集團(tuán)始終踐行家國(guó)一體，堅(jiān)定相信中國(guó)、看好中國(guó)，也因此成為分享中國(guó)發(fā)展紅利的最大贏家之一。

參考資料：

創(chuàng)業(yè)邦：《外資企業(yè)為何加速撤離中國(guó)？》

人民網(wǎng)：《投資中國(guó)，東南亞越來(lái)越有信心》

搜狐網(wǎng)：《泰國(guó)首富在中國(guó)逆勢(shì)擴(kuò)張的背后，探索正大集團(tuán)的旅程》

新浪財(cái)經(jīng)：《正大不會(huì)淡出中國(guó)》

作者：銘靖

編輯：柳葉叨叨