6月2日,南京某高校池塘邊上演荒誕一幕。
男生釣魚被保安制止后,竟自導(dǎo)自演跳水誣陷,全程被同學(xué)拍下。
他還大聲喊著自己是貧困生,要保安賠償他3000元的眼鏡和7000元的手機(jī)!
男子本以為自己精湛的演技會(huì)得到圍觀同學(xué)的同情,他沒有料到的是,有人錄了全程視頻:保安連他一根手指都沒碰!
最終,他的謊言被拆穿,上演了一場荒唐鬧劇。
男子釣魚被逮,辱罵保安還跳湖碰瓷
南京某所大學(xué)的湖邊,一個(gè)年輕小伙,正悠哉地甩著魚竿。
直到保安大哥走了過來,一句“這兒不讓釣”,打破了寧靜。
年輕人火氣上來,當(dāng)場就頂了回去:“憑啥不讓釣?規(guī)定呢,拿出來啊!”
保安大概也沒料到這名男子說話這么沖,便讓男子叫輔導(dǎo)員過來。
這下學(xué)生更來勁了,一邊嚷嚷,一邊想跨過湖邊的矮護(hù)欄,打算到草坪上跟保安理論個(gè)清楚。
結(jié)果呢,戲劇性的一幕來了。
他一條腿跨過去了,另一條腿似乎被什么絆了一下。
按理說,年輕小伙身手應(yīng)該麻利,穩(wěn)住平衡不難。
可他偏偏“哎哎哎”地叫喚著,就這么一屁股,“出溜”進(jìn)了水里。
掉進(jìn)水里?一般人第一反應(yīng)是趕緊掙扎著爬上來。
這位同學(xué)不走尋常路,人還在水里撲騰呢,中氣倒是挺足,直接開嗓喊上了。
那聲音十分的響亮:“我是貧困生啊!你把我推下去了!我三千塊的眼鏡、七千塊的手機(jī),全掉水里找不著了!”
這話一出,圍觀的人都愣住了,接著,不少人忍不住笑出了聲。
笑過之后,心里就犯嘀咕了:貧困生?這身份,怎么跟嘴里冒出來的三千眼鏡、七千手機(jī)對(duì)不上號(hào)啊?
這配置,哪像個(gè)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的學(xué)生?
大家心里都明白了過來,這哪是單純的意外落水,這分明是,是想“碰瓷”啊?
一個(gè)“貧困生”帶著萬元數(shù)碼產(chǎn)品,再配上這出“被推下水”的戲碼,簡直像看荒誕劇。
這事兒傳出去,保安大哥可就真說不清了。
視頻曝光后,男子的另一番說辭
這事兒被旁邊同學(xué)拍了視頻,很快就傳到了網(wǎng)上。
有了畫面為證,保安大哥算是洗清了“推人”的嫌疑,真是捏了把汗,飯碗差點(diǎn)就不保了。
網(wǎng)友們一邊倒地心疼保安,一邊對(duì)這位同學(xué)的行為感到憤怒和不解。
面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑,那位同學(xué)也坐不住了,發(fā)了個(gè)視頻出來解釋。
他說,事情的原委被掐頭去尾了,大家看到的只是后半段。
他承認(rèn),在水里喊保安推他,那確實(shí)是氣頭上的胡話,撒了謊,這點(diǎn)他認(rèn)錯(cuò)。
但他為啥那么激動(dòng)呢?
他解釋說,保安一開始不肯拿規(guī)定,打電話請(qǐng)示時(shí),對(duì)講機(jī)里傳來一句特別刺耳的話:“還要什么校規(guī),我就是規(guī)則!”
這句話像火星子點(diǎn)燃了他,覺得太霸道,不像在學(xué)校里會(huì)聽到的。
所以情緒才失控,不小心踩到泥滑進(jìn)水里。
這番解釋,乍聽起來好像這位同學(xué)也有點(diǎn)委屈的理由。
但是網(wǎng)友們不買賬啊。
大家覺得,就算對(duì)講機(jī)里真有那句不中聽的話,就能成為你在水里演戲、誣陷保安的借口嗎?
前面有隱情,不代表后面的行為就合理了。
特別是那個(gè)落水的姿勢,怎么看怎么像有意為之,順勢一滑就下去了,顯得很不自然。
而且,即便拋開這個(gè)不談,你“貧困生”的身份和萬元級(jí)的手機(jī)眼鏡,這事兒怎么也圓不過去啊。
這是最讓人感到刺眼的地方。
網(wǎng)友們覺得,一個(gè)成年大學(xué)生,遇事的第一反應(yīng)不是溝通解決,也不是承擔(dān)責(zé)任,而是撒潑、誣陷、博同情,這種心態(tài)讓人細(xì)思恐極。
他后來的解釋,只承認(rèn)了撒謊,但把情緒失控的主要原因推給對(duì)方的態(tài)度,這種避重就輕,也顯得不夠真誠。
拋開這場具體的沖突背后的情緒與立場,我們更應(yīng)該冷靜地思考,它所折射出的幾個(gè)深層次問題。
首先是“貧困生”這一身份標(biāo)簽的特殊敏感性。
貧困本是一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn),國家有認(rèn)定機(jī)制,學(xué)校也有資助體系,但當(dāng)這個(gè)身份與明顯超出大眾認(rèn)知的消費(fèi)行為綁定在一起,比如昂貴的釣魚裝備、萬元級(jí)的手機(jī),自然就會(huì)引發(fā)公眾質(zhì)疑。
再者,是關(guān)于規(guī)則意識(shí)與公共空間秩序的討論。
校園釣魚,是否明文禁止或存在安全隱患?
哪怕制度模糊,管理人員出面勸阻,也是一種基于職責(zé)的維持秩序行為。
面對(duì)管理,哪怕存在爭議,正確的方式應(yīng)是先配合、后申訴,而不是現(xiàn)場爭執(zhí)甚至對(duì)抗。
回頭看這事兒,起因是小小的釣魚,卻演變成一場全網(wǎng)圍觀的鬧劇。
希望他能從這次風(fēng)波中學(xué)到真正寶貴的一課:有時(shí)候,比手機(jī)眼鏡更重要的,是體面、擔(dān)當(dāng)和真誠。
參考信源
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