又是一年畢業季，不少高校應屆畢業生進入了求職沖刺階段。2025年將有1200多萬對未來充滿憧憬的“社會新鮮人”步入職場，成為建設中國式現代化的生力軍。

為了讓這些年輕的人才在合適的崗位發光發熱，多家龍頭企業擴大校園招聘規模，并且在提高人崗匹配、搭建融入體系、制定培養方案、暢通上升通道等方面采取了一系列創新舉措，為廣大市場主體吸納人才樹立了標桿。

引進新生力量 多家企業大規模擴容校招崗位

功以才成，業由才廣。多家龍頭企業認為，校招是人才的重要來源。“新鮮血液”的源源涌入，讓企業發展更具活力。

“持續招收應屆畢業生，對于美的集團有著重要的戰略價值。”美的集團相關負責人表示，年輕人對新技術(如AI、機器人)的敏銳度高，有活力和新思維，有助于推動產品和技術的持續迭代，更符合當下年輕一代消費者的需求。

據悉，美的集團計劃于2025年通過校園招聘方式提供2000余個就業崗位，涵蓋研發技術、信息技術、制造技術等八大類別，覆蓋家電智能化、機器人、新能源、醫療、電力電子、算法、智能制造等領域。

今年4月，騰訊宣布啟動史上最大就業計劃，三年內將新增 28000個實習崗位并加大轉化錄用，其中僅 2025年，就將迎來 10000名校招實習生。

“校招是騰訊最重要的人才來源之一。一直以來，騰訊都高度重視對于校招生的關注和投入。騰訊公司高級副總裁、首席人才官奚丹表示，騰訊強化對科技人才的前瞻性儲備，與青年人才共同成長，推進互聯網、大數據、人工智能技術創新。

俗話說“一張白紙好作畫”。應屆生雖然實踐經驗欠缺，但可塑性更強。

“目前美的高管中有50%來自校招。”前述美的集團相關負責人稱，應屆生是管理層“內生造血”的核心來源，同時校招畢業生的組織認同度高、留存率高，也就是穩定性更強。

為了增強人才吸引力，一些龍頭企業在招聘和服務保障方面招式百出。皖能集團總結推廣“336”招聘工作法，依托安徽省委省政府和省國資委黨委“人才安徽行”“人才皖企行”“身臨企境·花落皖家”系列招才引智活動，多渠道、多形式打通人才引進通道；多次組織專人赴中國科學技術大學、武漢大學、東南大學、華中科技大學等高校宣講20余場、收到簡歷15000余份；創新大規模開展管培生招引工作，為參加管培生線下面試的異地學生報銷往返路費等。

校企合作搭建就業“直通車”

一直以來，高校課程設置與企業用人需求的不匹配，導致了就業市場“求職難”和“人才荒”并存的結構性矛盾。

如何提高人才的供需匹配度？多家龍頭企業通過加強校企合作，暢通人才供需對接。

美的集團相關負責人介紹，公司與全國各大高校建立了緊密的合作與聯動，方式主要有以下四種：一是產學研合作，主要以技術開發項目為主，對于人才培養需求較大的高校可以采取戰略框架合作模式，通過合作項目、技術交流、雙方互派互聘等形式培養領域專家人才；二是聯合培養，積極開展碩士、博士研究生聯合培養合作，助力美的提升人才培養質量，同時推動學科建設與產業實踐緊密結合； 三是提供實習實踐機會，美的為30多所深度合作的院校提供實習崗位，學校可選派優秀的本碩博學生到美的實習實訓，雙方聯合共建實習實訓基地，為優秀學子提供良好的實習環境和空間；四是選派美的專家與高管擔任校外導師，為學生分享行業發展趨勢、職業咨詢、求職技能提升等。

騰訊通過共建產業學院等方式，助力產業鏈、供應鏈、人才鏈、教育鏈融合發展。例如，開展“犀牛鳥”高校合作計劃等一批產學研合作項目，與北大、清華、中科院計算所等高校和科研院所成立聯合實驗室，與國內20 余所高校建立深度科研合作。與深圳大學、廣東工業大學等合作開設“騰班”，校企共建、獨立招生創新人才培育模式。

專家認為，加深產教融合、校企合作，有利于發揮學校和企業的各自優勢，優化畢業生行業結構、提升人崗匹配度。未來，應該不斷拓展校企合作的深度與廣度，共同搭建更為精準的人才輸送鏈條。

走好走穩就業路，對應屆生“扶上馬”再“送一程”

從象牙塔走向職場，這個轉變往往讓應屆畢業生感到陌生與迷茫。為了讓這些“社會新鮮人”盡快適應新角色、融入新環境，一些龍頭企業搭建了完善的新人培訓和幫帶機制。

騰訊全球招聘負責人羅海波介紹，在騰訊內部，為畢業生配備了完善的培訓體系和學習資源，支持員工持續學習。多元豐富的業務類型，配套的培訓、福利和導師制度，幫助畢業生更“穩”地完成從校園到職場的過渡。

西安郵電大學計算機專業的喬子江是騰訊校招生培養項目的一員。“部門為我們配備了行業、業務雙導師。行業導師就像我們的輔導員和班主任，幫助新人構建全景式行業認知，工作生活中遇到的各種問題都可以隨時向他提問，帶教導師都很會細心地給予指導；業務導師則像是任教老師，在專業上帶領我們更快地熟悉崗位需求，完成從學生到職場人身份的轉變。”他表示。

在美的，初入職場的員工將會獲得公司“融入體系”的支持。“每位畢業生小伙伴都將有一對一的導師，幫助其快速融入職場生活，更會為其賦能各類基礎知識和業務技能，也會有很多機會參加各類賦能項目和訓練營。通過1-3年的的成長和積淀，新員工逐漸熟悉工作，并具備項目管理、時間管理、計劃管理等能力。”美的集團相關負責人介紹。

從中南大學本科，到德國卡爾斯魯厄理工學院碩士，馬槊在材料與工程專業領域沉淀多年。2025年，他通過校招加入美的集團廚房和熱水事業部制造體系，擔任內膽產品工藝工程師。“美的為工程師提供了將創意轉化為現實的平臺。”馬槊說。他特別感謝公司的導師制和人才培養體系，讓他在工作中快速適應并成長。

對于一名職場新人，如果想在職業道路上走穩、走好、走遠，還需要擁有暢通、多元的發展通道和豐富的學習提升機會。

在人才培養方面，皖能集團提煉形成“4+N”人才培養體系。“4”指的是新員工入職集訓營、青春合伙人訓練營、青年人才成長營、領軍人才加強營，“N”指的是專業條線成長營，四個營分別專注于職業生涯啟蒙、專業技能提升、管理能力養成、領導力進階，涵蓋了職業生涯全周期。

“騰訊為青年人才提供全方位的職業發展支持和終身學習的機會。我們始終致力于為技術人才打造清晰、多元的成長通道。”羅海波表示，騰訊內部建立了“雙通道發展體系”，如果員工對技術專業的通道更感興趣，騰訊提供了從工程師到高級工程師，再到技術專家，最后到公司杰出科學家的發展路徑；如果員工希望走管理通道，騰訊也有成熟的管理晉升機制。“當然，員工也可以在專業通道和管理通道之間互轉，而且騰訊內部還有開放‘活水計劃’，這是內部市場化的人才流動機制，助力你找到最適合的發展土壤。”

在職業發展通道方面，美的集團也提供了專業和管理的雙通道發展路徑。“一是往專業方向深耕發展，成為領域專家，二是通過橫向的延展，去輪崗去嘗試，迎接新的業務挑戰，成長為戰略承接者與執行者。”美的集團相關負責人稱。

據悉，美的為員工提供了全球化輪崗的機會。美的在全球有全球擁有超400家子公司、38個研發中心和44個主要生產基地，業務覆蓋200多個國家和地區，內部開放了德國、泰國、巴西、埃及等多個國家的海外研發、制造及市場營銷等崗位，加速人才國際視野培養。

“選擇青年，就是選擇機遇；投資青年，就是投資未來。”羅海波說。