△都海江（右）正在討論故宮北院區文物展示樓精裝修方案。 （圖片由受訪者提供）

都海江

全國政協委員，故宮博物院黨委書記、副院長，中國建筑文化研究會會長。

穿過故宮神武門，拐進一處靜謐的院落，紅墻灰瓦間，都海江的辦公室便坐落其中。正是在這里，記者第一次見到了都海江。

走進古樸的辦公室，第一眼看到的便是木質筆架上錯落懸掛的十幾支毛筆，旁邊還放有都海江本人創作的書法作品。眼前一切，與故宮博物院的氛圍如此契合。

盡管采訪當天下著綿綿細雨，但故宮博物院依然游人如織，“一票難求”早已成為故宮的常態。

對此，都海江十分欣慰：“近年來，博物館熱持續升溫。人們已經把游覽博物館當作一種生活方式，這是一種非常好的現象。”

結緣文博業

有的人會選擇一條職業道路深耕一輩子；有的人則會不斷換乘職業旅程。都海江屬于后者。

早年學習隧道與地下工程的都海江憑借工科專業背景，畢業后進入原鐵道部第十六局從事技術工作，之后又進入政府部門工作多年。踏入文博業，始于2009年他擔任中國國家博物館副館長之時。

從工科跨界到文化領域，都海江坦然接受：“對于自身職業發展，人人都會有自己的想法，但許多事情并非全然能按照理想規劃進行。作為黨的干部要堅決服從組織安排，無論身處哪一個崗位，都應該發揮光和熱?！?/p>

不同于從事專業的文物修復工作，都海江的主要任務在于管理。此前在國家行政機關、事業單位、國有企業等不同單位的歷練，為他積累了經驗心得：“不同的部門與崗位，對管理者的要求是不一樣的，只有經歷過才能形成積累，才能得心應手地將過去的經驗遷移至當下的工作。”

2019年，都海江調任故宮博物院黨委書記、副院長，與博物館“再續前緣”。這一次，他面臨的挑戰更為艱巨。

“抗日戰爭時期，故宮文物自華北至東南，又輾轉于西南諸省，歷時十余載，行程數萬里，上百萬件文物幾乎無一丟失與損壞。”這段令故宮人深感驕傲的故宮文物南遷史背后，是文博前輩們為文物保護付出的艱辛努力。而今，當文博的“接力棒”交到都海江手中，他會怎么做？

都海江坦言：“在故宮的每一天都如履薄冰、戰戰兢兢，安全問題上的一點小疏忽都可能造成難以挽回的文物劫難?！?/p>

安全理念是通過不斷積累與總結形成的，同時還受到新的技術變化影響?！叭缃?，故宮博物院形成了‘設施最完善、技術最先進、管理最嚴格’的保護理念和體系?！痹诙己＝磥?，這既要充分關注文物庫房條件，重視加強安全保衛工作，又要高度重視消防設施等基礎保障體系的協同建設，并不斷探索智能化技術在其中的應用。

故宮博物院既是世界文化遺產地，又是中國最大的博物館，還是國家5A級景區，承載著文化保護、公眾教育、旅游服務等多種功能。采訪中，都海江強調最多的是故宮的文化遺產定位，“在故宮的三重角色定位中，排在首位的毋庸置疑是世界文化遺產地。沒有紫禁城，就沒有故宮博物院，也就沒有這個旅游景區。”他因而多次重申“保護是前提”：“一旦保護工作做不好，那其他一切皆成無源之水、無本之木。保護好、傳承好，繼而闡釋好故宮承載的價值，是工作的重中之重。”

而遺產保護的理念并非一成不變，是動態更新的?！斑^去，‘搶救性保護’‘單一性保護’是文物保護工作的常態。如今，‘預防性保護’‘系統性保護’已成為主流的文物保護觀念?！?025年初，由都海江負責的國家重點研發計劃項目“大型明清古建筑（群）安全風險預警關鍵技術研究”順利結項，該項目基于建筑物規模、密度、結構、可移動文物數量與保存等多維度特征和歷史風險數據，編制出的安全風險判定與預警體系及綜合防控指南，可供其他博物館參考。

每年的最后一天，故宮都會舉行一項儀式感十足的“封門儀式”：在神武門廣場上送走當天的最后一名游客后，領導班子會就這一年的工作進行講評，然后與員工一起合力推動朱漆大門，厚重的門板緩緩閉合，將一年的平安與成就悄然封存。新的一年，安全工作從零開始……

“平安故宮”不是一句口號，已內化為故宮人血脈中的責任自覺，都海江以此為圭臬，小心守護著故宮博物院的平安。

深研管理道

如果將故宮比作一艘巨輪，那么如何讓這艘巨輪行穩致遠，則是都海江必答的思考題。

在都海江看來，安靜是紫禁城六百年風云變幻后沉淀出的獨特氣質。為此，他提出了獨具故宮特色的“三個安靜”管理理念。

首先，管理者要安靜下來，樹立正確的政績觀。“世界遺產保護不在一朝一夕，而是一件長期持續的事情。”目前，都海江正在參與編制《故宮博物院“十五五”發展規劃》，為故宮繪制下一個五年的航行圖。他認為，管理者應率先沉下心來，嚴格落實發展規劃，切忌貪功冒進。

其次，專家學者要安靜下來，摒棄浮躁心態。都海江不贊同專家學者頻繁涉足鑒寶活動，認為專家學者要舍棄聚光燈下的光芒，甘愿以“十年磨一劍”的精神，專心做研究、做好文物價值闡釋工作。

最后，觀眾要安靜下來，拒絕“打卡式”旅游?！肮蕦m需要我們慢下腳步欣賞，才能有更多收獲和體驗感?！倍己＝源饲芭e辦的“千秋佳人——故宮博物院藏歷代人物畫特展”為例：“倘若只是浮光掠影般的游覽，游客很難欣賞到古代女性或秾麗豐肥、或端嚴秀麗的風韻?！?/p>

無論是遺產保護，還是文化傳承，均需以人為基點。故宮博物院下設40個部門，員工1400余人。在這不小的體系下，如何科學管理“人”，是管理者面臨的重要課題。

“真交心，交真心”是都海江給出的答案?！耙獞汛б活w真心，與大家交朋友?！倍己＝窒砹俗约旱墓ぷ髅卦E：“我常常會到專家們的工作室坐一坐，與他們談談心。只有和大家真正成了朋友，他們才會真誠地講述自己遇到的問題和困擾?！?/p>

有些員工初為人父母，在照顧孩子上不知所措，都海江聯系兒童教育專家為新手父母傳授育兒知識；發現有的員工言語行動間情緒不佳，他邀請心理科醫生幫助緩解其心理壓力……都海江相信，站在員工的角度考慮員工的問題，將心比心盡力解決其后顧之憂，充分體現出對“人”的尊重，一定能提高員工的工作積極性。

在都海江看來，故宮的發展絕不是靠一個人的奮斗，而是要把全體故宮人團結起來。從古建筑修繕團隊，到專注文物修復的專家；從紫禁城的講解人員，到為全院提供服務與支持的后勤保障人員，集眾人之力，奮楫前行。

“研究文物藏品的專家是人才，審計干得好的是人才，同樣，做飯做得好的也是人才！”都海江表示，故宮博物院已制定人才規劃，對專業型人才和保障型人才實行分類管理。此前在全國文物行業職業技能大賽中榮獲一等獎的陶瓷修復師就得到了破格提拔。

調任至故宮博物院不久，都海江發現故宮沒有二級研究員和三級研究員。一問才知，是因為二級研究員和三級研究員的名額有限，而故宮博物院人才濟濟，擔心評選環節出現困難，所以此項工作一直被擱置。

“難道因為一個‘怕’字，就不做這件事了嗎？”都海江當即組織領導班子成員研究部署此項工作，秉持著公平、公正、公開原則對候選人進行嚴格評判。在都海江看來，敢擔當是一個優秀管理者的必備品質。

建發展良言

每周周二、周四，都海江都會在故宮北院區辦公。

“故宮北院區預計今年竣工，建成后，展覽、文物修復的環境條件將得到極大改善。故宮北院區還將充分融入現代科技應用，策劃一系列數字化展覽?！痹诙己＝慕榻B中，能嗅到數字化是故宮未來發展的方向，而都海江正在和古老的紫禁城一起張開雙臂擁抱未來。

“故宮目前每年只能夠接待一兩千萬游客，更多的人‘進不去’故宮該怎么辦？”都海江認為，開發更多數字化產品是很好的傳播手段。

“數字故宮”建設正在進行。目前，故宮共藏有186多萬件（套）文物，已完成數字化的超過100萬件。都海江介紹：“這項工作正以每年6-8萬件的速度往前推進，準備再用10年時間，完成所有文物的基礎數據采集工作?！?/p>

2023年以來，都海江多了一重身份——全國政協委員。自此，他有了更廣闊的履職平臺。通過敏銳的觀察，都海江從日常工作的細枝末節中挖掘出許多深層次問題，并將自己對這些問題的思考寫進了提案中。

都海江提交的第一件提案正是關于博物館數字化建設。同時，他還提交了《關于建議構建中華文明對外傳播效能科學評估體系的提案》，呼吁構建科學的評估體系，對中華文明的傳播方式、傳播效果進行評估，科學設置評估指標與維度，注重評估結果運用。

2024年全國兩會期間，都海江圍繞世界文化遺產保護標準、文博領域知識產權保護、中國服飾文化等問題提交了多件提案。2025年全國兩會期間，他提交了一件關于推動文化和科技深度融合的提案。而另一件提案則是推動文物系統性保護理念的深化落實，直指當前文化遺產的系統性保護，應結合新修訂的文物保護法中確定的“先調查、后建設”“先考古、后出讓”等保護前置機制，強化制度設計和政策支撐。

履職3年里，都海江的多件提案被列為重點提案?！白鳛槿珖f委員，要將履職和本職工作緊密結合。調研決定履職深度，只有通過大量的調研，摸清問題本質，掌握一手資料，才能提出好提案。”在都海江看來，提案并不是委員坐在辦公室里就能寫出來的，而是要以大量的調研考察為基礎。2025年全國兩會結束還不到一個月，都海江的調研足跡已遍布安徽、四川等地……

在一磚一瓦的責任中，在一器一物的情結里，故宮博物院的烙印已漸漸化作都海江身上的文化基因，激勵著他以守正創新的姿態踵事增華。

記 者： 李佳珊（見習）

文字編輯：李京

新媒體編輯：葉瑤楷（實習）

審核：李木元