據四川建筑職業技術學院官微報道，5月28日下午，住房和城鄉建設部人力資源開發中心主任李民一行到校開展鄉村建設工匠職業技能競賽場地及職業院校產教融合工作調研。李民率調研組實地考察了鄉村建設工匠職業技能競賽場地，詳細了解設備配置、安全設施和功能分區情況。

　　上述新聞表明，中國建設銀行原副行長李民，轉任住房和城鄉建設部人力資源開發中心主任。

　　此前，建設銀行作為上市公司，已經發布公告披露李民離職的信息。

　　公開資料顯示，李民出生于1971年5月，陜西人，1993年7月西安交通大學審計學專業本科畢業，2022年在職獲得武漢大學經濟學碩士學位，高級會計師職稱。

　　李民在大學畢業后即入職建設銀行，1993年7月至2010年5月，先后就職于該行東莞市分行、廣東省分行計財部、辦公室、廣州越秀支行、廣東省分行人力資源部；在多年耕耘后，李民于2010年5月升任建設銀行廣東省分行行長助理；

　　之后其職業生涯開始進入快車道，于2012年9月擔任廣東省分行副行長; 2017年4月又出任河北省分行行長，正式“獨當一面”；2019年8月調至總行擔任人力資源部總經理；在兼具省分行行長和總行部門經理的履歷后，李民也有了資格向更高的職級前進，并于2023年8月正式出任建設銀行副行長。

　　李民在離職前也是建設銀行管理層中、唯一的“老建行人”，自1993年入職后、其職業生涯均在該行。這一情況在國有大行的高管中也是相對較少見的，而行長張毅，其余的副行長李建江、王兵、紀志宏和李運，均有其它同業或監管部門履歷。

　　值得注意的是，李民于2023年8月，從建設銀行人力資源部總經理的崗位上、升任該行副行長，還僅有一年時間，本次的辭任還是讓市場略感“意外”。但在建設銀行的辭任公告中，依例有“本行董事會對李民先生在任職期間為本行做出的貢獻表示感謝”的內容。

　　那么，本次李民從建設銀行副行長轉任住建部人力資源開發中心主任，這一職務變動是否算是重用呢？

　　首先從級別上，都是正廳。國有大行副行長通常為中管正廳級，屬于金融系統核心高管。新職務住建部人力資源開發中心主任也是正廳，但非中管正廳。

　　其次，前后工作具有一定關聯性。當前住建領域面臨“保交樓”、城中村改造、建筑產業升級等任務，均需金融資源支持。李民在建行積累的住房金融經驗（如房貸政策、基建融資）與住建部職能高度相關，其跨界任職有助于打通金融與實體行業的協作壁壘。

　　第三，與李民之前的工作履歷有關。李民有較為豐富的人力資源工作經驗。早期他曾在廣東省分行人力資源部工作；在升任副行長前，也擔任總行人力資源部總經理達4年之久。而就在9月初的建設銀行中期業績發布會上，李民副行長對數字金融的人員替代效應、進行了較為積極的評價，“研究制定了“數字建行”的實施規劃，通過一系列切實舉措，在業務經營、客戶服務還有為員工賦能減負方面持續發力”，“通過智能數據識別、機器學習等新技術的應用，人工替代比例已超過60%”?？梢?，其在升任副行長后，可能也在繼續分管該條線工作。

　　第四，此前在建行高管中，李民是唯一未跨行任職的“純血建行人”。此次調任住建系統，打破了國有大行高管僅在金融圈輪崗的慣例，可能體現組織對其復合型能力的認可，也為未來晉升拓寬路徑。對于他來說也是一次跨行業的歷練。

　　第五，帶給李民的挑戰。離開熟悉的金融領域，進入政策執行末端機構，在“鄉村振興”“職業技能提升”等國家戰略中，人力資源開發中心是關鍵執行單元。若能在建筑行業人才供給側改革中做出成效（如推動農民工向專業技術工匠轉型），易形成顯著政績。

　　李民辭任副行長時僅53歲，屬金融高管“黃金年齡”。組織將其調至住建部非閑置崗位，且賦予推動行業人才升級的職責，隱含培養意圖。對比同期建行其他副行長去向（如跨行平調），此次跨界更凸顯個性化安排，可能為其后續進入部委核心管理層鋪墊。

　　綜合來分析，本次崗位調整非傳統升遷，行政級別未明顯提升，但從金融核心到民生關鍵領域的調動，反映組織對其跨界整合能力的信任，賦予其參與國家行業戰略的機會。若在住建領域推動金融-產業協同創新（如構建建筑工匠信用體系、綠色建筑人才基金），可能積累獨特政績，為未來晉升副部級鋪路。