寫下這標題時，我知道可能會得罪某些人。

　　當然，得罪少部分人掙得大的流量曝光，年輕的我，還是愿意冒這風險的。

　　跟一個縣級城投的老總聊天，問小地方的國有景區怎么破局？

　　網上一群的大師，告訴你要賦能、告訴你要差異化、告訴你要定位，他們說的對嗎？也不能說沒道理，針對個別項目是有效的，但也僅限于換湯不換藥。

　　國有景區，其實也不光國有景區，是絕大多數文旅項目的困局本質是行政邏輯與市場邏輯的斷裂。

　　江蘇的足球聯賽這幾天火了，很兩年前的貴州村超一樣，帶動了整個江蘇文旅產業的發展。中足協又想去插一杠子，沒曾想，吃了個閉門羹，蘇超主辦方一句“廟小容不下大菩薩”，把中足協擋在門外。在中國足球圈里，敢這么硬氣的，頭一遭。當然，這事不管是真是假，其實不重要。民間的呼聲，其實已經說明一切了。

　　另一邊，全國的所有景區還在為“創A”“度假區”“休閑區”等擠破頭。公關團隊明碼標價，地方把評級當政績籌碼和資金進出口，牌子一堆，游客沒有一個，這是當下大部分文旅項目的現狀。

　　雖然我自己也是吃這碗飯的，我這是端起碗吃飯，放下碗罵娘？哈哈

　　景區品牌創建，早就成了皇帝的新裝。

　　不管任何行業想要良性發展，肯定需要有效的標準化管理。

　　一套景區評分細則，也確實有效推動旅游標準化。但、但是，整個市場都變了很多年，這套2003年的標準，看似改了兩稿本質還是沒什么大的變化，評分標準非常非常側重基礎設施，非要停車場、廁所、游客中心要求數量面積等等，卡死多少有特色的項目？

　　只要牌子到手，鈔票入口，游客有沒有不管。

　　評級產業鏈更是盤根錯雜，網上公開信息，安徽文旅局原局長胡雪凡伸手為景區升A開路，一索要就是幾百萬。還有些地方文旅局制定規劃機構，上下其手，所謂權威認證，其實早就失去了市場意義。

　　蘇超的爆火，恰恰是因為它撕掉了這塊遮羞布。

　　蘇超這次不傍足協，也不想上面資金，江蘇十三市自己搭臺自己唱戲。南京對蘇州，直接敢喊話誰是真南哥；常州輸球，網友們調侃留給常州的筆畫不多了。政府只做搭臺人，不上臺搶戲。南京的奧林體育館涌進去3.5萬人，這不是靠牌子和命令，純粹是老百姓的較勁和喜好，才有了那句著名的：“比賽第一，友誼十四。”

　　可以看到出蘇超的野心，其實在球場外面。常州輸給揚州，反手推出揚州身份證免費游景區，一口氣狂攬6萬多游客，十三個市的球迷互相口水戰，酒店訂單卻漲了300%。蘇超玩的，足球是幌子，城市較勁是戲碼，吸引全國人民去旅游去看球才是目的。

　　前天國足輸給印尼，讓蘇超進一步爆火，開始只有年輕人知道的蘇超，現在只要手上有手機的都知道什么叫蘇超了。

　　文旅項目自上而下的評級，干不過自下而長的生命力。

　　蘇超拒絕中足協那一幕，我突然感覺看到了點希望了。

　　文旅項目真要想破局，該學蘇超的“反骨”。

　　只有當文旅項目敢對行政說“不”，游客才會對景區說“是”。

　　作者：向謠，湖南知名文旅策劃與規劃專家。湖南文旅廳文旅專家庫專家、湖南省旅游學會青年專家委員會專家。從事文旅產業、鄉村振興策劃規劃十余年。指導過大量各種文旅項目、鄉村振興項目。曾為多個市州、區縣政府、旅游局、旅游企事業機構做文旅產業和鄉村振興等專題培訓。