張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者
兩個“直男”抱團(tuán)取暖,
確實(shí)需要5億的聘禮。
花了5億元,迅雷把虎撲買了下來。
直男們卻沒有“虎軀一震”。
今年1月27日,迅雷官方宣布,與上海匡慧互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司達(dá)成協(xié)議,計劃以5億元現(xiàn)金收購虎撲,如今迅雷終于完成了這筆收購事宜。
這家估值一度高達(dá)77.22億元的BBS社區(qū),最終售價卻不足當(dāng)初的十分之一。
迅雷董事長兼CEO李金波表示,收購虎撲這一舉措將充分發(fā)揮迅雷在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸領(lǐng)域和龐大用戶群體優(yōu)勢,結(jié)合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū),促進(jìn)內(nèi)容下載、社區(qū)互動,以及忠實(shí)用戶群體的體育消費(fèi)。
在網(wǎng)絡(luò)下載盛行的年代,迅雷的大名如雷貫耳。
但互聯(lián)網(wǎng)文化愈發(fā)發(fā)達(dá)的今天,影音游戲娛樂應(yīng)用眾多,愛優(yōu)騰、抖音快手崛起,如火如荼的流媒體浪潮讓“在線觀看”成為主流,迅雷的地位也不如從前。
迅雷官網(wǎng)顯示,該公司成立于2003年,曾推出迅雷下載、迅雷云盤等產(chǎn)品。
迅雷的前身是深圳市三代科技開發(fā)有限公司,2005年更名,面向個人用戶和企業(yè)用戶制造了下載加速、影音娛樂等產(chǎn)品及服務(wù)。
去年第三季度,迅雷未經(jīng)審計的財報顯示,其總營收為8010萬美元,同比下降4.9%,主要由于國內(nèi)直播業(yè)務(wù)縮減以及云計算業(yè)務(wù)收入減少。
虎撲同樣如此,BBS社區(qū)的黃金時代已經(jīng)過去,盛極一時的天涯論壇于2022年11月22日宣布停止運(yùn)營,2023年3月徹底關(guān)閉了服務(wù)器。
創(chuàng)建于2004年的虎撲則是以體育賽事和日常生活為主的文化社區(qū)網(wǎng)站,專注于籃球、足球、游戲、電競賽事等內(nèi)容。
虎撲也是英語單詞籃筐(hoop)的音譯。如今其用戶數(shù)超過1億,活躍用戶數(shù)達(dá)8000萬,但其中90%以上為男性。
過于垂直的內(nèi)容、以廣告為主的單一營收結(jié)構(gòu),使得自身抗風(fēng)險能力較差。
過去十年,虎撲曾兩次沖擊上市,但均宣告失敗。其最高估值為77.22億。
怎么看迅雷收購虎撲?
這筆交易值5億嗎?
對此,澎湃新聞記者范佳來和書樂進(jìn)行了一番交流,本猴以為:
兩個“直男”抱團(tuán)取暖,確實(shí)需要5億的聘禮。
對于迅雷而言,收購虎撲的核心價值或許在于龐大用戶數(shù)量以及活躍的內(nèi)容社區(qū)。
5億元的收購價格,相比虎撲巔峰時期估值依舊下滑不少,但還是值得。
虎撲以體育內(nèi)容和社區(qū)運(yùn)營見長,但技術(shù)能力薄弱。
迅雷則在下載加速、云計算、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域有技術(shù)積累,可以優(yōu)化虎撲的直播體驗(yàn)、內(nèi)容分發(fā)及數(shù)據(jù)安全,雙方形成互補(bǔ)。
從多個角度看,迅雷以5億收購虎撲有其合理性,本質(zhì)是在男性用戶的定位基礎(chǔ)上,對其商業(yè)化價值進(jìn)行更深入挖掘:
在用戶資源上,虎撲有超1億用戶,8000萬活躍,超90%為男性,能為迅雷帶來大量流量,助其快速擴(kuò)大體育領(lǐng)域用戶覆蓋。
同時,虎撲與迅雷目標(biāo)用戶均以年輕男性為 借此迅雷可構(gòu)建“工具 + 社區(qū)”閉環(huán),提高用戶粘性。
作為國內(nèi)最大體育垂直社區(qū),虎撲覆蓋NBA、足球、電競等,內(nèi)容數(shù)據(jù)豐富,能助力迅雷從下載工具向綜合平臺轉(zhuǎn)型。
另外,迅雷可借虎撲基礎(chǔ)拓展賽事直播、社區(qū)互動、電商等業(yè)務(wù),打造新型生態(tài)。
迅雷收購虎撲,看似跨界,但其實(shí)是為自己找內(nèi)容生命線。
作為工具,迅雷已經(jīng)在帶寬過剩時代不夠能打,需要尋找更多可能。
作為直男領(lǐng)域,兩者有用戶通道,只是看如何給虎撲賦能,或許成為迅雷后續(xù)發(fā)力運(yùn)動類視頻內(nèi)容的一個奇點(diǎn)。
比起虎撲的最巔峰估值,依然是低價。
對于迅雷而言,這個價格與其說是賣平臺,不如說是留住團(tuán)隊(duì)的維穩(wěn)金。
畢竟,虎撲的價值,除了用戶黏性,就是團(tuán)隊(duì)活性了。
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