文：王智遠 | ID:Z201440

兩個多小時，聽完之后一個感受：信息量巨大。

谷歌和Alphabet的首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）做客了Lex Fridman的播客；不僅講了個人成長經歷，還深入聊到在人工智能上的戰略方向，以及對科技未來的判斷、思考。

怎么形容呢？文字版下載一看，小4萬字，幾乎半本書信息量；但是，信息密度極高背后也遇到一些問題。

播客是立體的，轉成文字，特別跳躍，也沒有清晰時間線；怎么辦？像往常一樣，我把內容吃透，去肥留瘦，匯報給你。

01

先說說桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）的童年。

他在印度南部的欽奈長大，一個普通、且簡陋的家庭環境。取水特別不方便，得靠運水車，他和弟弟、媽媽經常排隊取水。

家里第一部電話是轉盤式，等整整五年才裝上。他說，小時候最開心的事之一是熱水終于能穩定供應時。

那種“終于可以痛痛快快洗澡”的喜悅，今天聽起來甚至有點不可思議；正是看似平常的生活片段，在他心里埋下了對“技術改變生活”，最原始也最深刻的感知。

播客中，皮查伊回憶道：“我親眼見證了科技如何一步步走進千家萬戶，從電話到電視，再到互聯網；每一步都讓我意識到，技術是有力量的，它能改變一個人、一個家庭、甚至整個社會的命運。

這種成長經歷，也成了他日后執掌谷歌時最核心的價值觀：AI也好，搜索也好，工具也好，最終目的不是為了技術本身，是為了讓人們的生活變得更簡單、更高效、更有尊嚴。

比如說：

Google Search的目標不僅是提供信息，要幫助用戶快速找到他們真正需要的答案。這背后理念，是減少用戶尋找信息的時間成本，讓他們能夠更快地完成任務，去做更多有意義的事情。

Android系統。皮查伊希望它不僅是一個操作系統，是一個開放平臺，能夠讓全球數十億人通過智能手機接觸到互聯網。

無論是偏遠地區的農民，還是城市的白領，都能享受到科技進步帶來的便利。

還有Google Assistant這樣的產品，更體現皮查伊關于“科技服務于人”的理念；除了回答用戶的簡單問題，還能根據用戶的習慣和需求，主動提供建議，幫助用戶更好地管理日常生活。

所以，當別人在討論AI怎么顛覆行業、怎么替代人類工作時，皮查伊始終強調：AI應該成為生產力的放大器，而不是取代者。

這背后，是他對技術本質的理解，一種能讓普通人“多一點時間做有意義的事”的力量。

那么，問題來了：皮查伊的團隊，如何吸引頂尖人才？靠什么方法、理念，或者說“哲學”呢？

他在內部，有一套思維方式，叫登月計劃（Moonshot Thinking）；什么是登月計劃？答案是：別做小夢，要做大夢。

他說過一句話很典型：

如果你的目標是比現有產品好10%，那你可能只是在優化；但如果目標是10倍改進，甚至從不可能變成可能，那你就得重新思考一切。

這就是谷歌內部常說的“登月計劃”思維。比如在產品上：

• 自動駕駛（Waymo）一開始并不是為了優化現有的導航系統，是徹底去掉方向盤；DeepMind 合并到 Google Brain 時，是想通盤解決通用人工智能的問題。
• Gemini 模型的誕生，也不是為了替代某個搜索功能，是為了讓 AI 能真正理解人類的語言、圖像、視頻甚至是意圖本身。

皮查伊自己也說：

我喜歡和比我聰明的人一起工作；如果想吸引這些人，就不能只給他們一份工作，要給他們一個理由，一個值得他們投入全部智慧的理由。

所以，你看，在谷歌，AI 不只是一個工具，是一個使命；自動駕駛不只是一輛車，它是整個交通系統的重構；Android 不只是一個操作系統，它是全球數十億人接入信息社會的入口。

正是這種“雄心勃勃的目標”，加上皮查伊本人那種低調但堅定的領導風格，才讓他能夠在激烈的人才爭奪戰中脫穎而出。

很多人愿意加入谷歌，是因為他們知道：在這里，他們有機會去做那些別人連想都不敢想的事。

這就是，桑達爾·皮查伊的個人成長歷程與底層價值觀。

02

說完價值觀，來聊聊谷歌為何選擇“AI優先”戰略，驅動力到底是什么？

谷歌最早靠搜索起家。1998年成立時，互聯網剛剛起步，后來信息爆炸，谷歌靠著PageRank算法，讓搜索變得更準、更快，一下子成了用戶最依賴的工具。

現在不一樣了。

數據量是指數級增長。用戶需求也變了，希望系統能直接給出答案；這就帶來一個問題：傳統搜索方式還能撐多久？不改變，谷歌會不會慢慢變得“過時”？

皮查伊看得很清楚，解決問題的關鍵，是人工智能。他在播客里說：當我們談論未來時，AI是我們最大的機會之一；它改變了搜索，也改變了人和技術之間的關系。

那為什么谷歌要下定決心“All in AI”？我理解的，背后有幾個很現實的原因。

首先是技術上的突破。

早在2014年，谷歌收購了DeepMind這家專注AI研究的公司，后來又把它和Google Brain合并，形成了一個超強的AI研發團隊。

這是一次技術方向的大轉彎，從只盯著產品優化，轉向底層創新。

他們在AI芯片上的持續投入就很典型；TPU這種專門為機器學習設計的芯片，訓練模型更快、推理效率更高，直接推動了整個AI系統的發展。

皮查伊在播客里說得很清楚：我們在AI領域的投資是長期的戰略布局；這種堅定的長期主義，是他敢于All in AI的底氣。

其二，市場也在倒逼升級。

用戶已經不滿足于輸入關鍵詞、看一堆鏈接了，他需要智能、個性化的服務。

比如 Google Assistant，更像一個能聽懂你、記得住你、還能主動提醒你的“數字伙伴”；早上起床，它會提醒你當天的重要日程，你一上車，它自動切換到導航模式，給你最新的路況信息。

當然，官方這么說的，在國內我們目前也體驗不到；皮查伊認為，AI真正價值，是提升用戶體驗，讓人更高效地完成任務。

還有一點是競爭壓力。

OpenAI、微軟等公司在AI領域不斷突破，谷歌必須保持領先，否則很快就會被甩開。

皮查伊在播客里提到：AI是未來的戰場，我們必須全力以赴；應對競爭，谷歌不僅加大研發投入，還積極推動開源項目，讓更多開發者參與進來，一起構建生態。

還有一個更深層的原因是社會責任。

皮查伊多次強調，AI承載著巨大的社會意義，AI有能力去解決氣候變化、醫療健康、教育公平這些全球性難題，如果我們能用好這項技術，就能給人類帶來前所未有的機遇。

所以，谷歌的AI戰略，是一種對未來世界的承諾。皮查伊希望通過AI，讓世界變得更公平、更智能、更有溫度。

一句話總結，就四點：技術突破、市場需求倒逼升級、競爭壓力和市場趨勢，以及社會責任和長期愿景。

03

聊到AI戰略，戰略總要落到產品上，那么，AI到底怎么改寫了谷歌的產品邏輯？在我看來，它在重新定義了人和信息的關系。

比如Gemini模型，它不是簡單的升級版大模型，是原生支持多模態輸入輸出。

你可以直接給它一段視頻，讓它分析里面發生了什么；也可以上傳一張手繪草圖，讓它幫你生成代碼或設計稿；甚至在實時對話中，它能一邊聽語音、一邊看圖像、一邊處理文字，然后給出綜合性的回應。

皮查伊在播客里提到：Gemini是我們第一次真正意義上實現‘理解多種信息形式’的模型。

過去我們要靠多個系統分別處理文本、圖像、音頻，現在它可以統一處理，就像人腦一樣；這種能力聽起來很基礎，但它帶來的變化其實很根本。

再比如說：搜索。

以前搜“我該不該買這輛車？得到一堆評測鏈接；現在Gemini可以結合你的預算、用車習慣、當地政策，甚至天氣情況，給你一個定制化的建議。

還有生產力工具。

你現在可以在Google Docs里直接讓AI根據大綱生成整段內容，在Slack或者郵件里自動總結會議紀要，甚至在PPT里輸入一句“我想表達這個市場的增長潛力”，AI就能自動生成圖表和文案。

很多已經上線，大多數人還沒意識到它們背后的引擎已經換了。

更關鍵的是，這種變化也影響到內容創作本身；以前AI生成內容往往像“模板套出來的”，現在Gemini支持視頻生成、跨語言翻譯、甚至是創意腳本構思。

創作者不再是“寫作者”或“剪輯師”，變成了“導演+編輯+策劃”的綜合體，AI成了他們的“副大腦”。

皮查伊說：未來工作方式是人指揮方向，AI負責執行細節；這句話聽起來有點抽象，但你看看Gemini的實際應用，就會發現這個趨勢已經在發生。

所以，AI悄悄地把重復性的部分拿掉，讓人有更多空間去做真正需要創造力的事。正如他所說：AI是放大器，是讓人活得更好一點

04

那么，AI改變了工作方式，它到底在幫產業升級？還是加速淘汰舊模式？當AI開始滲透醫療、教育、制造這些傳統行業時，它是“賦能者”，還是“替代者”？

皮查伊，從來不回避這個問題。

他在采訪中說：AI不會只停留在科技公司內部，它最終會走進每一個行業：從農業到制造業，從醫院到課堂。但他的態度很明確：AI的目標是增強。

比如：醫療領域。

谷歌開發的AI系統已經在輔助醫生做早期癌癥篩查；它能分析醫學影像，發現人眼難以察覺的微小病灶，提高診斷準確率。

但這不是讓醫生下崗，是讓他們把精力集中在更復雜的判斷和治療方案設計上。

農業領域，印度一些偏遠地區，農民通過搭載Gemini模型的手機應用，上傳一張生病作物的照片，就能立刻得到病因分析和應對建議。

皮查伊一直強調一個觀點：AI的價值不在于它多聰明，而在于它能不能讓更多人變得更聰明。

這句話聽起來有點理想主義，但如果看看谷歌這幾年的動作，會發現他們確實在朝這個方向努力。

在教育方面，谷歌推出了AI輔助教學工具，幫助老師自動批改作業、生成個性化學習路徑；制造業里，他們用AI優化供應鏈和生產流程，減少浪費、提升效率。

這都不是“推倒重來”的顛覆，是“潤物細無聲”的改造。

當然，他也承認，并不是所有人都能輕松適應這種變化，他說：“每一次技術革命都會帶來陣痛，AI也不例外。但我們不能因為害怕改變就拒絕進步。”

他甚至提出一個很有意思的看法：

與其擔心AI搶走工作，不如思考怎么讓人更好地使用AI；換句話說，未來企業競爭力，是員工會不會用AI，能不能把它變成自己的延伸。

所以你看，皮查伊眼中的AI變革，是一次重新定義“人與技術關系”的機會。

如果AI真的要深入各行各業，那它需要什么樣的基礎設施？谷歌又怎么布局這場“底層戰爭”呢？

皮查伊說，真正讓谷歌能持續領先的，是在過去十幾年里默默打下的基礎設施，你可以把它理解成AI世界的“水電煤”，沒有它們，再聰明的模型也跑不起來。

硬件上，谷歌早在2015年就開始研發自己的AI芯片：TPU（Tensor Processing Unit）。這不是為了跟英特爾或者英偉達搶生意，是因為一個很現實的問題：通用芯片跑不動AI了。

AI訓練需要大量并行計算，傳統CPU根本吃不消。

谷歌干脆自己做了一款專門為機器學習設計的芯片，TPU不僅提升了訓練效率，還大幅降低了能耗和成本。

皮查伊曾經說過一句話：“如果你想走得遠，就得自己造輪子，這句話放在TPU上特別貼切。

有了硬件，還要有平臺和算法。

谷歌把很多核心AI技術都開源了，TensorFlow、BERT這些名字聽起來有點技術范兒的項目。表面上看，像在“免費送東西”，背后有一個更大的邏輯：讓更多人用得起、學得會、改得了AI。

一旦開發者、研究者、企業都圍繞谷歌的技術體系建生態，那它就不僅是提供了一個模型，是掌握了整個AI世界的“語言標準”。

還有就是邊緣計算。什么叫邊緣計算？

簡單講，別什么事都上傳到云端處理。比如：你在手機上問一句語音指令，如果每次都得傳到服務器再回來，延遲高不說，隱私也有問題。

所以，谷歌開始推動AI本地化運行，在手機、耳機、甚至手表上直接部署輕量級模型，這樣不僅響應速度更快，還能保護用戶數據。

這種思路，是“把AI鋪到每一個角落”。不管數據中心，還是你口袋里的手機，都能成為智能的一部分；因此，谷歌的AI布局搭建一套完整的“智能世界”的基礎架構。

05

這套架構真的安全嗎？當AI越來越深入生活，皮查伊如何看待AI倫理與風險？他是否擔心AI失控呢？

皮查伊的態度很明確：AI的風險確實存在，但它不該成為我們止步的理由。

他說，火可以取暖，也可以燒毀一切；互聯網可以連接世界，也可以傳播謊言。AI也一樣；關鍵要建立一套能讓它“向善”的機制。

所以，早在2017年，谷歌就成立了AI倫理團隊，專門研究算法偏見、數據隱私、透明度等問題；當時，還制定了AI開發原則，比如“不能用于武器化”、“必須服務于社會公益”、“必須可解釋、可控制”。

不過這些原則后來也引發過爭議，內部研究人員曾因論文審查問題離職，外界質疑谷歌是不是“說得好聽，做起來打折”。但皮查伊始終堅持：

AI的發展必須有邊界，而不是放任自由生長。

他對AI失控的看法也很務實。他說：我不認為AI會在一夜之間覺醒并統治人類，那是科幻小說的情節。但我非常擔心，它在現實中可能帶來的誤導、偏見和濫用。

比如：

AI在招聘系統中學習了歷史數據中的性別偏見，就會無意中放大這種不公；AI生成內容越來越多，真假難辨，公眾的信任成本越來越高。

所以，他主張從兩個方向入手：

• 一是技術層面：讓AI的決策過程更透明、更容易被理解；另一個是制度層面：推動全球范圍內的AI監管合作，就像當年互聯網剛興起時那樣。

他還特別提到中國，AI治理不是某個國家的事，是一個全球性議題。我們需要對話，而不是對立；這番話背后藏著一個更深層的認知：AI需要全社會一起參與規則制定。

因此，皮查伊眼中的AI未來，是一場關于信任、責任和共識的長期博弈。

談到博弈，很多人會問：谷歌到底想在這場AI變革中扮演什么角色？是技術領跑者？規則制定者？還是全球AI生態的守護人？

從皮查伊的一系列動作來看，谷歌野心很清晰：它不想只做一個“聰明模型的提供者”，是想成為智能世界的底層操作系統。

換句話說：

它希望不管是你手機上的語音助手、醫院里的診斷系統、工廠里的調度算法，還是自動駕駛汽車的感知模塊：背后都能有一套統一的技術體系、一套開放但可控的標準、一個由谷歌主導但不被壟斷的生態。

這聽起來像控制欲，換個角度看，也像一種責任感。

因為訪談中，皮查伊說自己始終相信一件事：科技不該是少數人的特權，應該服務于每一個人。這是他一直強調“AI向善”、“技術普惠”的根源。

但與此同時，他也非常清楚，既想領先、又想負責的定位，本身是一種高危平衡。

谷歌害怕失去的東西也很明確：信任。一旦公眾認為它在濫用數據、一旦社會覺得它在逃避責任、一旦監管機構懷疑它在壟斷技術，它就可能從“未來的引領者”變成“被警惕的對象”。

所以，你會發現，谷歌在AI這件事上，一直試圖保持兩個姿態：

• 一方面，不斷推出新技術、新產品、新平臺，拼命往前沖；另一方面，也在主動設置邊界、推動監管、限制某些方向的應用。

或許，這不是矛盾，是一種“帶著底線的進取”；就像皮查伊在采訪中說的：我們不要掌控AI的未來，要在它失控之前，先找到讓它‘向善’的方向。

這樣看來，谷歌AI之路，是價值觀、戰略、能力、責任和野心的混合體；它想走得遠，但也知道不能走得太快；它想看得更遠，但也知道自己不能獨行。

也許，這就是皮查伊眼中，AI時代的谷歌該有的樣子：既是一個創新者，也是一個守門人。

寫到這，問題來了：誰能成為中國AI的“守門人”？我們是否，也在尋找既能領跑、又能設限的角色呢？

參考資料：

[1].Transcript for Sundar Pichai: CEO of Google and Alphabet | Lex Fridman Podcast ：https://lexfridman.com/sundar-pichai/