為進一步督促指導(dǎo)各行業(yè)領(lǐng)域全面建設(shè)和有效運行事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，確保重點行業(yè)領(lǐng)域和其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)分別在6月底和12月底前全部建立運行，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位“全覆蓋”，現(xiàn)公布一批企業(yè)經(jīng)驗做法。

經(jīng)驗做法一

華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司積極發(fā)揮國企擔(dān)當，激發(fā)全體員工愛廠、護廠積極性，在確保電力運行和保障安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和企業(yè)工作效率“雙贏”。

真獎

公司成立了由董事長任主任的公司績效管理委員會，全面負責(zé)公司報告獎勵的調(diào)查、分析、定性、上報和實施等工作。以企業(yè)標準形式印發(fā)《績效考核管理辦法》，頒發(fā)至今已先后經(jīng)12次修訂，要求每次報告都有詳情描述和現(xiàn)場圖片，每個隱患都有責(zé)任部門和整改閉環(huán)，每項獎勵都有依據(jù)出處和本人簽收。2024年全年實施獎勵308萬元，2025年1-2月份實施獎勵48.6萬元。

重獎

根據(jù)風(fēng)險系數(shù)和涉險人數(shù)兩個因素評估隱患可能造成的后果影響，直接與獎勵金額關(guān)聯(lián)，對發(fā)現(xiàn)并報告的可能對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響或產(chǎn)生重大損失的問題隱患，在嚴肅倒查責(zé)任的同時，實施獎勵上不封頂。2021年，在公司作業(yè)的一名外協(xié)施工人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)地面有縫隙并及時報告，并和班長共同分析可能是地下管道受損，遂立即逐級上報。經(jīng)現(xiàn)場勘驗核實，確認是地下某管道出現(xiàn)破裂，及時避免了一起重大事故發(fā)生。公司對該工人和班長分別給予人民幣1萬元、0.5萬元重獎。

敢獎

發(fā)現(xiàn)并報告問題隱患要獎，提出合理化建議要獎，正常開展工作也要獎。鑒于安全生產(chǎn)工作是隱性工作，平時工作越扎實可能越感覺不到，容易被人忽視和輕視。所以，公司在修訂后的獎勵規(guī)定中，提出對組織教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等效果好的“規(guī)定動作”均予以獎勵，激發(fā)安全管理人員工作積極性的同時，也極大提升員工的職業(yè)榮譽感。

經(jīng)驗做法二

山東鑼響汽車制造有限公司堅持風(fēng)險管控關(guān)口前移，先行先試抓實企業(yè)隱患報告獎勵制度，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)、事故之前。

注重制度先行

公司制定了《隱患排查報告獎勵制度》，同步配套制定了實施方案，對各級管理人員就上報程序及相關(guān)要求進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以班組為單位對內(nèi)部規(guī)章制度、安全現(xiàn)場標準、崗位風(fēng)險隱患等內(nèi)容進行全面細致學(xué)習(xí)，確保管理人員、一線員工知曉隱患報告獎勵的目的和意義，掌握排查發(fā)現(xiàn)報告隱患的程序，確保制度落實到位。

成立專班運行

成立以總經(jīng)理為組長、安全總監(jiān)為副組長的隱患排查評估小組，開通電話、微信、短信三種隱患報告途徑，制定清晰可行的隱患報告獎勵流程，由隱患排查評估小組督促執(zhí)行，定期將報告的隱患進行匯總評價，分級確認獎勵金額，同時對整改落實情況進行驗收通報。

用好報告程序

公司研發(fā)了隱患報告獎勵小程序，建立了“員工排查—安環(huán)部復(fù)核—涉及部門整改—兌現(xiàn)報告獎勵”的閉環(huán)管理機制。員工通過微信小程序可以上傳發(fā)現(xiàn)的隱患進行報告，安環(huán)部在收到安全隱患上報流程后，經(jīng)過現(xiàn)場查看確認隱患屬實后批準，安環(huán)部選定整改責(zé)任人、整改完成時間、整改的內(nèi)容、驗收人等內(nèi)容后批準，整改責(zé)任人整改后填寫實際整改情況、整改完成日期、上傳整改照片后批準，驗收人經(jīng)現(xiàn)場驗收后批準，流程歸檔。實施隱患報告獎勵制度以來，企業(yè)共接到員工報告隱患925項，發(fā)放獎勵45810元。

經(jīng)驗做法三

山東恒安紙業(yè)有限公司于2024年全面推行事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，通過制度保障、優(yōu)化流程和正向激勵，形成“”人人查隱患、隱患即整改”的安全管理閉環(huán)。公司確保制度先行，制定《事故隱患內(nèi)部報告管理辦法》，明確權(quán)責(zé)清單，細化隱患定義、報告范圍、處置流程和獎勵標準。設(shè)立三級分類標準(一般、較大、重大隱患)，對應(yīng)50-2000元不等的現(xiàn)金獎勵，通過制度文件確保透明公正。積極暢通報告渠道，員工可利用企業(yè)公眾號、電話、郵箱等多平臺提交文字、圖片、視頻資料，便捷上報隱患信息，覆蓋不同崗位需求。安全管理部門“隱患處置專員”快速響應(yīng)，確保報告信息30分鐘內(nèi)確認、24小時內(nèi)制定整改方案，實時反饋進度，實行“發(fā)現(xiàn)—整改—驗收—銷號”全流程記錄，消除了員工“報而無果”的顧慮。強化正向激勵作用，每季度公示“隱患報告標兵”榜單，頒發(fā)證書并給予獎金，納入晉升考評加分項。每季度開展隱患分析會，針對高頻問題優(yōu)化預(yù)防措施，結(jié)合隱患數(shù)據(jù)開展靶向培訓(xùn)，特別是針對電氣火災(zāi)隱患高發(fā)問題，組織專項應(yīng)急演練，不斷提升員工風(fēng)險識別能力。

自機制實施以來，累計收到有效隱患127項，整改完成率98%，預(yù)防潛在事故損失超10萬元。下一步將升級智能分析系統(tǒng)，通過AI識別隱患圖片自動分級，并探索“隱患積分兌換”等多元激勵形式。真正將安全生產(chǎn)“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為“主動防御”，讓每位員工成為安全管理的參與者和受益者，共同筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。

來源：山東省應(yīng)急管理廳