作者 | 風起堂主人
來源 | 風起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

華為“吃文化”系列

01

在華為西研所業務匯報會上。

任正非說：我看心聲社區上有人說今年他漲了三次工資，這小子穿著馬甲敢這么說，他應該脫了馬甲請大家吃飯。

這是任正非在談到華為員工收入國際化時候的一個即興舉例。

華為一位高管說，任正非最關心員工的吃飯問題。

在華為早期，任正非經常給加班的員工送夜宵，或者請他們一起出去吃夜宵。

看到加班的員工拿著方便面要去接開水泡面，任正非攔住他：“不能吃方便面，食堂有稀飯，很好喝的，還有包子！”

還有老華為人記得，老板經常在半夜推著餐車，敲著盆沖著加班的小年輕們喊：小伙子們，來喝甲魚湯，補一補！

為了讓員工吃好，任正非還多次組織食堂大比武，并親自擔任評委。

后來，華為把員工食堂建成了業界頂流，讓員工吃飽吃好“不想家”。

如今，華為每年都有全球最佳餐廳評選。

02

任正非對員工的吃，關注與眾不同。

不僅要讓華為員工吃好住好，任正非還提倡員工要經常請客吃飯。

在所有商業或非商業的組織機構中，華為任正非，大概是唯一一位公開鼓勵員工之間互相請客吃飯的企業家了。

華為《員工守則》中就有過這樣一條規定：“華為提倡‘吃文化’，上下級和同事之間互相請客吃飯、吃面條，在飯桌上溝通思想、交流工作。”

別人家的老板勸人向上多奉獻，華為老板是勸員工多請客吃飯。

任正非說：

感覺自己進步了，你就自己請自己撮一頓；

你要當好領導嗎，那么，多請下屬吃幾盤炒粉吧；

你想做大秘書，也要多請客；

搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐……

甚至，任正非還要將華為干部們的請吃飯列入考核指標。

任正非在一次干部培訓大會上強調：

“考評管理時，就要調查這些基層、中層干部一個星期請員工吃了幾頓飯......這是一種意識，溝通意識，請部下吃飯總不能一句話不說，說幾句，不就溝通了，多幾次不就一致了嗎?”

當然，任正非提倡“吃文化”的初衷是，鼓勵員工之間、上下級之間，能夠充分利用吃飯這樣的輕松自由的氛圍，做到互相了解、互相幫助，上下溝通、協同工作，提升工作效率。

03

華為的請客吃飯，又和其他社會企業中的請客吃飯不同。

在華為，員工之間或員工和領導之間一起吃飯，規矩是誰工資高給買單，誰官大誰買單，并且，不準報銷。

為此，華為干部八條明確規定：有上級參加的非因公就餐應由上級付賬（AA制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。

當然，作為“吃文化”首倡者，任正非當仁不讓是華為最愛請客吃飯第一人。

華為管理顧問吳春波教授總結了一句任正非請客吃飯的標準動作：刷卡、簽字、撕發票（杜絕因私費用報銷）。

也因此，華為“吃文化”盛行，甚至流傳出“華為三大傻之一‘點菜吃龍蝦’”趣談。

在華為外，很多人可能不解，每次吃飯都老大付錢，老大豈不是太吃虧？

但任正非卻認為：一頓飯能吃多少錢，老大吃虧了嗎？

任正非以例為證：

早年，任正非在北京請三個小年輕吃飯。

席間，任正非開玩笑說：你們年底盤算一下，誰請客付錢最多，他一定是老大。

十幾年后，任正非重提舊事說：他們三個人之間的差別，已經是上百倍了!

所以，這就是華為，能堅持奮斗十幾年，經常和兄弟們吃飯搶著付錢的，早就成了某某總了。

吳春波教授認為，華為“吃文化”的起源在于任正非的分享理念，“任正非的吃飯本身就是一種分享機制”。

那么，任正非的分享理念又從何起源？

教授在其《華為沒有秘密2》中總結了5點：

①、任正非是長子，不能不與6兄妹分享；

②、任正非的童年與青年是在饑餓與貧窮中度過的；

③、任正非的軍旅生涯——部隊是個分享組織；

④、任正非出身于知識分子家庭，對知識擁有者很敬重；

⑤、任正非曾被騙200萬，因此鄙視不勞而獲的掠奪。

一句話，企業格局來源于企業家，華為的利益分享機制，也正是源于其創始人任正非。

沒有創始人的分享，就沒有企業員工的高工資、高獎金和股票分紅，又哪有積極正面的“吃文化”？

幾十年來，任正非從持股1.1%到僅保留0.65%的股票份額，將超過99%的股票分給員工，讓15萬華為人都能持股分紅（一到三年內的新員工，暫未享受配股），華為人到手的錢足夠多，還在乎那幾個請兄弟們吃飯的小錢嗎？

只是，國內企業界，能像任正非這樣分享的創始人、老板，少之又少。

參考資料：

田濤、吳春波合著《下一個倒下的會不會是華為》；
田濤著《華為訪談錄》《理念·制度·人》《我們為什么要做企業家》《在悖論中前進》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛偉《價值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》。